# 持株会社体制による経営戦略・事業執行の分離と資源最適配分｜ＭＲＫホールディングス（9980）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q2 初出 「また、経営戦略機能と事業執行機能を分離することで経営責任の明確化・意思決定の迅速化を図るとともに、経営感覚を持ち合せた将来の幹部候補となる人材を育成可能なグループ運営体制を構築することができるものと考えております。当社は、持株会社体制への移行後、引き続き上場会社となるとともに、グループ全体の統一的かつ柔軟な戦略策定、経営資源の最適配分、子会社における業務執行状況チェックなどの機能を担い、戦略的かつ明確な経営組織を整備することにより、グループとしての企業価値の最大化を目指してまいります。」 — 持株会社体制の下で経営戦略機能と事業執行機能を分離し、責任明確化、意思決定迅速化、人材育成、経営資源の最適配分及び子会社管理を行うグループ運営構想が初めて明示されている。 (https://komori.app/company/9980/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「今般、当社が価値創造力を高め、さらなる企業価値向上を実現するためには、市場環境の変化に即応できる機動的かつ柔軟な事業運営を可能とする経営体制への移行、Ｍ＆Ａ及びアライアンス等を活用した業容拡大を図るグループ運営体制の構築、各事業における経営責任の明確化、次世代経営人材の育成を推進することが必要と考え、持株会社体制へ移行する方針を決定いたしました。」 — 持株会社体制の目的として、機動的・柔軟な事業運営、M&A・アライアンスによる業容拡大、事業ごとの責任明確化、次世代経営人材の育成を改めて説明している。 (https://komori.app/company/9980/filing/2018-q3)