# 外国人観光客をターゲットとするインバウンド事業｜大庄（9979）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「店舗業態別の英語・中国語対応メニュー、指さし会話シートなど様々な営業ツールの開発を行うとともに、特に需要の多い強化店舗を選定し、営業活動を強化することにより売上拡大を図ってまいります。」 — 多言語メニュー、会話シート、重点店舗の選定を通じて訪日外国人需要を取り込む施策を示している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進、外販事業やインバウンド事業の拡大など、様々な施策に取り組みました。」 — インバウンド事業の拡大を、当期の施策の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 後退 「ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進、外販事業やインバウンド事業など、様々な施策に取り組みました。」 — インバウンド事業への言及は継続しているが、前四半期の「インバウンド事業の拡大」から、事業の列挙にとどまる表現となっている。 (https://komori.app/company/9979/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進、外販事業やインバウンド事業など、様々な施策に取り組みました。」 — インバウンド事業への取り組みを引き続き施策の一つとして記載している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進、外販事業やインバウンド事業の拡大など、様々な施策に取り組みました。」 — インバウンド事業の拡大を外販事業とともに継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2016-fy)
- FY2021 削除 「インバウンド需要の消失」 — 従来掲げていたインバウンド事業の拡大は当期の課題として記載されず、需要消失が外食環境の変化として記載されている。 (https://komori.app/company/9979/filing/2020-fy)
- 2026-04-27 再定義 「➾「ハレの日」「大衆」「インバウンド」」 — インバウンドを業態ポートフォリオの一要素として再掲し、羽田空港直結店舗で国内外の顧客への居酒屋文化発信を示している。 (https://komori.app/company/9979/disclosure/20260427511408)