# ＭＤ戦略のさらなる強化｜大庄（9979）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「ＭＤ（マーチャンダイジング）戦略のさらなる強化」 — マーチャンダイジング戦略の強化を当期の施策として掲げている。 (https://komori.app/company/9979/filing/2016-q1)
- FY2016 再掲 「連結子会社である鮮魚仲卸会社の米川水産㈱や物流会社の㈱ディ・エス物流を含めた自社グループの流通システム機能をより一層高める一方、外部業者との提携などにより“市場を介さない生産者との直接契約”を推進し、鮮度が高く高品質な食材を使用した商品の提供に努めてまいります。」 — MD戦略の強化を、グループ流通機能の向上と生産者との直接契約によって進める方針として再掲している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再定義 「ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進」 — 従来の「MD戦略のさらなる強化」から「MD改革の推進」へ表現が変わっている。 (https://komori.app/company/9979/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進」 — MD改革の推進を前四半期に続く施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進」 — MD改革の推進を引き続き当期の施策として記載している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「連結子会社である鮮魚仲卸会社の米川水産㈱や物流会社の㈱ディ・エス物流を含めた自社グループの流通システム機能をより一層高める一方、外部業者との提携などにより“市場を介さない生産者との直接契約”を推進し、鮮度が高く高品質な食材を使用した商品の提供に努めてまいります。」 — グループ流通機能の向上と生産者との直接契約によるMD改革を継続している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進」 — MD改革の推進を継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進」 — MD改革の推進を継続施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進」 — MD改革の推進を継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2018-q1)
- FY2018 再定義 「③店舗業態・ＭＤ（マーチャンダイジング）のさらなる充実化および差別化」 — 従来の「MD改革の推進」から、店舗業態とMDの充実化・差別化、リブランディング、技術継承を含む課題として表現を広げている。 (https://komori.app/company/9979/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「前期までの施策による投資効果を実現させ投資回収を図るため、巡航速度での店舗リストラクチャリングの取組み、店舗業態・ＭＤ（マーチャンダイジング）の充実化及び差別化、店舗運営の生産性向上への取組み、従業員教育とモチベーションアップ策の拡充、外販事業の拡大等の施策に取り組みました。」 — MDの充実化・差別化を、店舗業態の施策と一体で継続している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「前期までの施策による投資効果を実現させ投資回収を図るため、巡航速度での店舗リストラクチャリングの取組み、店舗業態・ＭＤ（マーチャンダイジング）の充実化及び差別化、店舗運営の生産性向上への取組み、従業員教育とモチベーションアップ策の拡充、外販事業の拡大等の施策に取り組みました。」 — ＭＤの充実化・差別化を店舗業態の施策と一体で継続している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「店舗業態・ＭＤ（マーチャンダイジング）の充実化及び差別化」 — ＭＤの充実化・差別化を店舗業態の施策と一体で継続している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2019-q1)
- FY2020-Q1 再掲 「店舗業態・ＭＤ（マーチャンダイジング）のさらなる充実化及び差別化」 — MDの充実化・差別化を店舗業態の施策と一体で継続している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「２年前より実施している庄や、日本海庄やのリブランディングを継続してまいります。お客様に寄り添った店舗の実現を目指し、あるべき姿に立ち返る活動を実施しております。」 — 店舗業態・MDの充実化・差別化について、庄や・日本海庄やのリブランディング継続と手作りによる差別化を具体化している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「主力業態である『庄や』業態の強化の一環として、リブランディングの取組みを継続してまいります。当社の強みでありこだわりである鮮魚料理等の提供による差別化を強化し、それらを技術力・仕入力と共に外部に発信するためＰＲの強化をしてまいります。」 — 主力業態の差別化を、鮮魚料理、調理技術、仕入力、PR強化によって継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2020-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「原材料価格の高騰も踏まえたグランドメニューの改定」 — MD・商品施策について、従来の充実化・差別化に加え、原材料価格高騰を踏まえたグランドメニュー改定へ具体化している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「メニュー戦略としては、９月より「庄や」等主要業態にて旬メニューの提供を再開しております。当社の強みである仕入力と調理技術を活かし、魚介などの旬の食材を使ったメニューで業態の魅力を高め集客力の強化を図っております。」 — MD施策を、主要業態での旬メニュー再開、仕入力・調理技術を活用した魚介メニューへ具体化した。 (https://komori.app/company/9979/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「「旬メニュー」の提供などのメニュー戦略及びデジタルマーケティングによる集客力強化」 — 旬メニューの提供によるメニュー戦略と、デジタルマーケティングによる集客力強化を継続している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「「旬メニュー」の提供などのメニュー戦略及びデジタルマーケティングによる集客力強化」 — 旬メニューの提供とデジタルマーケティングによる集客力強化を継続している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「旬の食材や鮮魚を使ったメニューの提供、ＳＮＳを活用したデジタルマーケティング」 — 旬の食材・鮮魚を使ったメニューとSNSを活用した集客施策を、収益力強化に向けた施策として継続している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2024-h1)
- 2026-04-27 前進 「2026年旬メニュー　〜季節の食材を使った旬メニュー＆季節のおすすめ日本酒を提供」 — 旬の食材と季節の日本酒を組み合わせたメニュー施策を、2026年の具体的な取組みとして示している。 (https://komori.app/company/9979/disclosure/20260427511408)