# 収益力の拡大｜大庄（9979）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「当期における最重要経営課題を「収益力の拡大」と認識し、店舗改装の強化、店舗業態ポートフォリオの確立、ＭＤ（マーチャンダイジング）戦略のさらなる強化、新しい事業分野への進出、仕入調達力の強化、経営管理システムの革新など様々な施策に取り組みました。」 — 当期の最重要経営課題として、収益力の拡大を明示している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2016-q1)
- FY2016 前進 「このような状況の中で、当社グループは、店舗リストラクチャリングの推進、店舗業態ポートフォリオの充実化、ＭＤ（マーチャンダイジング）戦略のさらなる強化、新しい事業分野への進出、仕入調達力の強化、経営管理システムの革新など様々な施策に取り組みました。特に店舗改装では、最新のお客様ニーズを取り込んだ新しい「専門店」業態の開発を強化し、不振業態からの転換を図りました。その結果、「肉バル・ランプキャップ」「とり家ゑび寿」「羊肉酒場・悟大」など反響の大きいヒット業態が続々と誕生し、今後の収益力拡大に向けての基盤づくりを行うことができました。」 — 新しい専門店業態の誕生を収益力拡大に向けた基盤づくりとして記載し、具体的な施策の成果を示している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再定義 「このような状況の中で、当社グループは、当期における最重要経営課題を「将来に向けた収益基盤の確立」と認識し、前期に引き続き新しい「専門店」業態の出店を積極的に進め、店舗改装の強化、店舗業態ポートフォリオの充実化を図るとともに、ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進、外販事業やインバウンド事業の拡大など、様々な施策に取り組みました。」 — 最重要経営課題の表現が「収益力の拡大」から「将来に向けた収益基盤の確立」へ置き換えられ、専門店出店、改装、業態ポートフォリオ、MD改革、外販・インバウンド事業が手段として列挙されている。 (https://komori.app/company/9979/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況の中で、当社グループは、当期における最重要経営課題を「将来に向けた収益基盤の確立」と認識し、前期に引き続き新しい「専門店」業態の出店を積極的に進め、店舗改装の強化、店舗業態ポートフォリオの充実化を図るとともに、ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進、外販事業やインバウンド事業など、様々な施策に取り組みました。」 — 「将来に向けた収益基盤の確立」を最重要経営課題として再掲し、専門店出店、店舗改装、業態ポートフォリオ、MD改革、外販・インバウンド事業を施策として挙げている。 (https://komori.app/company/9979/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況の中で、当社グループは、当期における最重要経営課題を「将来に向けた収益基盤の確立」と認識し、前期に引き続き新しい「専門店」業態の出店を積極的に進め、店舗改装の強化、店舗業態ポートフォリオの充実化を図るとともに、ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進、外販事業やインバウンド事業など、様々な施策に取り組みました。」 — 「将来に向けた収益基盤の確立」を当期の最重要経営課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9979/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「このような状況の中で、当社グループは、当期における最重要経営課題を「将来に向けた収益基盤の確立」と認識し、前期に引き続き新しい「専門店」業態の出店を積極的に進め、店舗改装の強化、店舗業態ポートフォリオの充実化を図るとともに、ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進、外販事業やインバウンド事業の拡大など、様々な施策に取り組みました。」 — 「将来に向けた収益基盤の確立」を引き続き最重要経営課題として掲げている。 (https://komori.app/company/9979/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況下において、当社グループは、前期に引き続き「店舗リストラクチャリングの推進」並びに「店舗業態ポートフォリオの充実化」を最重要戦略と認識し、将来に向けた収益基盤の確立を図るとともに、ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進、従業員向けモチベーションアップ策の拡充、グループ子会社の役割・機能強化など、様々な施策に取り組みました。」 — 店舗リストラクチャリングと店舗業態ポートフォリオの充実化を最重要戦略として再確認し、収益基盤の確立を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況下において、当社グループは、前期に引き続き「店舗リストラクチャリングの推進」並びに「店舗業態ポートフォリオの充実化」を最重要戦略と認識し、将来に向けた収益基盤の確立を図るとともに、ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進、従業員向けモチベーションアップ策の拡充、グループ子会社の役割・機能強化など、様々な施策に取り組みました。」 — 店舗リストラクチャリングと店舗業態ポートフォリオの充実化を最重要戦略として再掲し、将来に向けた収益基盤の確立を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況下において、当社グループは、前期に引き続き「店舗リストラクチャリングの推進」並びに「店舗業態ポートフォリオの充実化」を最重要戦略と認識し、将来に向けた収益基盤の確立を図るとともに、ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進、従業員向けモチベーションアップ策の拡充、グループ子会社の役割・機能強化など、様々な施策に取り組みました。」 — 店舗リストラクチャリングと店舗業態ポートフォリオの充実化を最重要戦略として継続し、収益基盤の確立を引き続き目指している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2018-q1)
- FY2018 再掲 「具体的には、前期に引き続き「店舗リストラクチャリングの推進」並びに「店舗業態ポートフォリオの充実化」を最重要戦略と認識し、将来に向けた収益基盤の確立を図るとともに、ＭＤ（マーチャンダイジング）改革の推進、従業員向けモチベーションアップ策の拡充、グループ子会社の役割・機能強化などの様々な施策に取り組みました。」 — 店舗リストラクチャリング、業態ポートフォリオ、MD改革等を通じて将来の収益基盤を確立する方針を、通期でも再確認している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況下において、当社グループは、前期までの施策による投資効果を実現させ投資回収を図るため、巡航速度での店舗リストラクチャリングの取組み、店舗業態・ＭＤ（マーチャンダイジング）の充実化及び差別化、店舗運営の生産性向上への取組み、従業員教育とモチベーションアップ策の拡充、外販事業の拡大等の施策に取り組みました。」 — 前期までの施策による投資効果の実現・投資回収を目的として、収益基盤に関わる複数の施策を継続している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、前期までの施策による投資効果を実現させ投資回収を図るため、巡航速度での店舗リストラクチャリングの取組み、店舗業態・ＭＤ（マーチャンダイジング）の充実化及び差別化、店舗運営の生産性向上への取組み、従業員教育とモチベーションアップ策の拡充、外販事業の拡大等の施策に取り組みました。」 — 既存施策の投資効果を実現し、投資回収を図る方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9979/filing/2019-q1)
- FY2020-Q1 再掲 「企業価値の向上を目指し収益拡大を図るため、店舗業態・ＭＤ（マーチャンダイジング）のさらなる充実化及び差別化、ＦＣ・ＶＣ（ボランタリーチェーン）の店舗オペレーションのサポート強化、各種ＳＮＳを利用したデジタルマーケティングの強化、新物流センターを核とした「外販事業」のさらなる拡大・強化等の施策に取り組みました。」 — 収益拡大を企業価値向上に結び付ける方針を再確認し、店舗業態・MD、FC・VC、SNS、外販事業を具体的な施策として列挙している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「「店舗業態・ＭＤ（マーチャンダイジング）のさらなる充実化及び差別化」を最重要戦略と認識し、将来に向けた収益基盤の確立を図るとともに、ＦＣ・ＶＣ（ボランタリーチェーン）店舗オペレーションのサポート強化、各種ＳＮＳを利用したデジタルマーケティングの強化、新物流センターを核とした「外販事業」のさらなる拡大・強化等の様々な施策に取り組みました。」 — 収益拡大・将来の収益基盤確立を引き続き掲げ、店舗業態・MD、FC・VC、SNS、外販事業を施策として再掲している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「また、企業価値の向上を目指し早急な業績の改善を図るため、引き続き新型コロナウイルス感染症対策を継続するとともに、デリバリー・テイクアウトサービスの推進、外販事業の強化、宴会を含めた店舗利用の在り方へのフレキシブルな対応強化、全社的な経費削減への取組み、リブランディングの推進継続等の施策に取り組みました。」 — 企業価値向上と早急な業績改善を掲げ、感染症対策、デリバリー・テイクアウト、外販、店舗利用方法の見直し、経費削減、リブランディングを継続施策としている。 (https://komori.app/company/9979/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「当社は、この様な厳しい環境下においても軸をぶらさず、日本の食文化と居酒屋文化の発展に貢献するため、当社の基本方針にこだわって誠実な店舗運営・業務運営を行ってまいります。」 — 企業理念・食文化への貢献を維持しつつ、企業価値向上と収益拡大を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、企業価値の向上を目指し早急な業績の改善を図るため、引き続き新型コロナウイルス感染症対策を徹底するとともに、新業態を含めた業態変更の推進、リブランディングの推進継続、事業ポートフォリオ見直しによる外販事業やデリバリー・テイクアウト事業等の強化、ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）推進等の施策に取り組んでまいりました。」 — 企業価値の向上と早急な業績改善を掲げ、業態変更、リブランディング、外販、デリバリー・テイクアウト、DXを施策として継続している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「また、企業価値の向上を目指し早急な業績の改善を図るため、引き続き新型コロナウイルス感染症対策を徹底するとともに、新業態を含めた業態変更の推進、リブランディングの推進継続、事業ポートフォリオ見直しによる外販事業やデリバリー・テイクアウト事業等の強化、ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）推進等の施策に取り組んでまいりました。」 — 企業価値の向上と早急な業績改善を掲げ、感染症対策、業態変更、リブランディング、外販、デリバリー・テイクアウト、DXを継続施策としている。 (https://komori.app/company/9979/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況下において、当社グループは、「人類の健康と心の豊かさに奉仕する」という企業理念のもと、「日本の台所」の役割を果たすと共に、日本の食文化と居酒屋文化の発展に貢献するなどの基本方針にこだわり、軸をぶらさず誠実な店舗運営・事業運営を行ってまいりました。また、企業価値の向上を目指し早急な業績の改善を図るため、引き続き新型コロナウイルス感染症対策を徹底するとともに、新業態を含めた業態変更の推進、リブランディングの推進継続、事業ポートフォリオ見直しによる外販事業やデリバリー・テイクアウト事業等の強化、ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）推進等の施策に取り組んでまいりました。」 — 企業価値の向上と早急な業績改善を掲げ、業態変更、リブランディング、外販、デリバリー・テイクアウト、DX等の施策を継続している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2022-q1)
- FY2023-Q1 再掲 「また、企業価値の向上を目指し早急な業績の改善を図るため、引き続き新型コロナウイルス感染症対策を徹底するとともに、新業態を含めた業態変更への取組み、原材料価格の高騰も踏まえたグランドメニューの改定、外販事業及びロジスティクス事業の展開、デリバリー・テイクアウト事業への取組み、販売促進・業務効率化両面でのＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）推進、ＶＣ（ボランタリーチェーン）事業の推進等の施策に取り組んでおります。」 — 企業価値の向上と早急な業績改善を掲げ、業態変更、メニュー改定、外販・物流、デリバリー、DX、VC事業を施策として継続している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「また、企業価値の向上を目指し早急な業績の改善を図るため、引き続き新型コロナウイルス感染症対策を徹底するとともに、新業態を含めた業態変更の推進、原材料価格の高騰も踏まえたグランドメニューの改定、外販事業及びロジスティクス事業の展開、デリバリー・テイクアウト事業への取組み、販売促進・業務効率化両面でのＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）推進、ＶＣ（ボランタリーチェーン）事業の推進等の施策に取り組んでおります。なお、上記のとおり第３四半期連結累計期間は営業損失となりましたが、足許では飲食事業の着実な回復、及びロジスティクス事業やＶＣ施策推進等が奏功し、３月以降は営業黒字で推移しております。」 — 業績改善に向けた施策を継続し、3月以降の営業黒字化という具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2023-q1)
- FY2024-Q1 前進 「この結果、当第１四半期連結累計期間の売上高は、前年同期に比べ18.4％増加の11,901百万円となりました。」 — 売上高が前年同期比18.4％増加し、営業利益94百万円、経常利益344百万円、親会社株主に帰属する四半期純利益247百万円を計上した。 (https://komori.app/company/9979/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 前進 「この結果、当第２四半期連結累計期間の売上高は、前年同期に比べ18.4％増加の25,014百万円となりました。」 — 売上高が前年同期比18.4％増の25,014百万円となり、収益拡大に向けた業績の前進を示している。 (https://komori.app/company/9979/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 前進 「この結果、当第３四半期連結累計期間の売上高は、前年同期に比べ12.9％増加の37,756百万円となりました。」 — 売上高が前年同期比12.9％増加し、37,756百万円となった。 (https://komori.app/company/9979/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「また、着実な事業発展と収益力強化を図るため、強化業態への業態変更や既存店舗のリニューアル、旬の食材や鮮魚を使ったメニューの提供、ＳＮＳを活用したデジタルマーケティング、卸売・ロジスティクス事業の強化、不動産事業及びＦＣ・ＶＣ事業等の拡充、モチベーション向上取組みや健康経営の推進、ＤＸ(デジタル・トランスフォーメーション)による生産性向上等の施策に取り組んでおります。この結果、当中間連結会計期間の売上高は、前年同期に比べ4.8％増加の26,211百万円となりました。」 — 収益力強化に向けた施策を継続し、当中間連結会計期間の売上高は前年同期比4.8％増の26,211百万円となった。 (https://komori.app/company/9979/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「また、売上高と営業利益率の向上を目指し、企業価値向上を図るため、主要業態「庄や」のリニューアルや強化業態への業態変更を含む店舗改装の推進、デジタルマーケティングやウェブ予約獲得の拡充による集客力強化、卸売・ロジスティクス事業の外部販売先拡大、不動産事業及びＦＣ・ＶＣ事業等の収益確保、ＤＸ(デジタル・トランスフォーメーション)取組み推進による生産性向上、労働環境の改善や研修の充実による人材確保・育成などの施策に取り組んでおります。」 — 売上高と営業利益率の向上を引き続き掲げ、店舗改装、集客、卸売・物流、DX、人材施策などの手段を列挙している。売上高は前年同期比1.6％増加した一方、営業利益は25.6％減少した。 (https://komori.app/company/9979/filing/2025-h1)
- 2026-07-15 再掲 「また、売上高と営業利益率の向上を目指し、企業価値向上を図るため、主要業態「庄や」のリニューアルや強化業態への業態変更を含む店舗改装の推進、デジタルマーケティングやウェブ予約獲得の拡充による集客力強化、卸売・ロジスティクス事業の外部販売先拡大、不動産事業及びＦＣ・ＶＣ事業等の収益確保、ＤＸ(デジタル・トランスフォーメーション)取組み推進による生産性向上、労働環境の改善や研修の充実による人材確保・育成などの施策に取り組んでおります。」 — 売上高と営業利益率の向上を引き続き掲げ、店舗改装、集客、卸売・物流、DX、人材施策などを列挙している。一方、累計営業利益は前年同期比16.7％減少した。 (https://komori.app/company/9979/disclosure/20260714593558)
- 2026-10-15 再掲 「売上高と営業利益率の向上を目指し、企業価値向上を図るため」 — 売上高と営業利益率の向上を目指す方針を再掲している。通期実績では売上高が増加した一方、営業利益と営業利益率は前年同期を下回った。 (https://komori.app/company/9979/disclosure/20261015551476)