# 過剰仕入抑制と返品率の減少｜文教堂グループホールディングス（9978）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社グループは、過剰仕入を抑制し、返品率を一定の基準値以下に減少させることで、収益率を改善する予定です。」 — 事業再生計画における収益改善策として、過剰仕入を抑制し、返品率を一定基準以下へ減少させる施策を初めて記載している。 (https://komori.app/company/9978/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、過剰仕入を抑制し、返品率を一定の基準値以下に減少させることで、収益率を改善してまいります。」 — 過剰仕入の抑制と返品率の一定基準値以下への低減による収益率改善を、事業再生計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/9978/filing/2019-q2)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、過剰仕入を抑制し、返品率を一定の基準値以下に減少させることで、収益率を改善してまいります。」 — 過剰仕入の抑制と返品率の一定基準値以下への低減による収益率改善策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9978/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、過剰仕入を抑制し、返品率を一定の基準値以下に減少させることで、収益率を改善してまいります。」 — 過剰仕入の抑制と返品率の一定基準値以下への低減による収益率改善策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9978/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「事業上の施策といたしましては、①エリアマネージャー制の導入等、②返品率の減少、③文具販売の強化、④不採算店舗の閉鎖、⑤本部コスト等の削減、⑥組織再編等に取り組み、収益力の改善を実現してまいりました。」 — 過剰仕入の抑制・返品率の減少による収益率改善を含む事業再生計画上の施策を、引き続き実施している。 (https://komori.app/company/9978/filing/2021-q1)
- FY2021 再掲 「収益改善につきましては、本社管理費を中心に業務の効率化による経費の削減を進めてまいります。」 — 本社管理費等の効率化、過剰仕入抑制、返品率減少による収益率改善を事業再生計画の施策として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9978/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「事業上の施策といたしましては、①エリアマネージャー制の導入等、②返品率の減少、③文具販売の強化、④不採算店舗の閉鎖、⑤本部コスト等の削減、⑥組織再編等に取り組み、収益力の改善を実現してまいりました。」 — 返品率の減少を含む事業再生計画上の収益改善施策を、引き続き実施していると記載している。 (https://komori.app/company/9978/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「事業上の施策といたしましては、①エリアマネージャー制の導入等、②返品率の減少、③文具販売の強化、④不採算店舗の閉鎖、⑤本部コスト等の削減、⑥組織再編等に取り組み、収益力の改善を実現してまいりました。」 — 返品率の減少を含む事業再生計画上の収益改善施策を引き続き実施していると記載している。 (https://komori.app/company/9978/filing/2022-q1)
- FY2022 再掲 「事業上の施策といたしましては、①エリアマネージャー制の導入等、②返品率の減少、③文具販売の強化、④不採算店舗の閉鎖、⑤本部コスト等の削減、⑥組織再編等に取り組み、収益力の改善を実現してまいりました。」 — 返品率の減少、文具販売強化、不採算店舗閉鎖、本部コスト削減等を含む収益改善策を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/9978/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「事業上の施策といたしましては、①エリアマネージャー制の導入等、②返品率の減少、③文具販売の強化、④不採算店舗の閉鎖、⑤本部コスト等の削減、⑥組織再編等に取り組み、収益力の改善を実現してまいりました。」 — 返品率の減少、不採算店舗閉鎖、本部コスト削減等を含む事業再生計画上の収益改善施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9978/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「事業上の施策といたしましては、①エリアマネージャー制の導入等、②返品率の減少、③文具販売の強化、④不採算店舗の閉鎖、⑤本部コスト等の削減、⑥組織再編等に取り組み、収益力の改善を実現してまいりました。」 — 返品率の減少、文具販売強化、不採算店舗閉鎖、本部コスト削減等を含む収益改善施策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9978/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「返品率改善による輸送トラックの削減」 — 従来の過剰仕入抑制・返品率低減による収益改善に加え、返品率改善を輸送トラック削減という環境配慮の施策として位置付けている。 (https://komori.app/company/9978/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「雑誌部門では、一部買切り方式での仕入を継続しており、需要予測に連動した仕入の精度向上が実現しております。」 — 一部雑誌の買切り仕入を継続し、需要予測に連動した仕入精度の向上が実現したと記載している。 (https://komori.app/company/9978/filing/2024-fy)
- 2026-07-15 再掲 「雑誌部門では、買い切り方式での仕入を継続しており、需要予測に連動した仕入の精度向上が実現しております。」 — 買い切り仕入と需要予測に連動した仕入精度向上を継続して記載している。 (https://komori.app/company/9978/disclosure/20260715593949)