# ブランド価値を最大化し、国内外で有数のフランチャイズ企業を目指す｜ＫＯＺＯホールディングス（9973）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9973/threads/b50111bdfbf4 企業ページ: https://komori.app/company/9973 ## 経過 - FY2016-Q2 初出 「「小僧寿しグループ」が持つブランド価値の最大化を成長戦略の基軸とし、今以上に愛されるブランドへと進化するため消費者のライフスタイルとニーズに即した「新生小僧寿し」「新生茶月」のリブランド開発の推進、全国を網羅するフランチャイズ事業体制の構築、及び介護・高齢者向けサービスの新規業態への参入を通じて国内外で有数のフランチャイズ企業を目指して取り組んでおります。」 — ブランド価値の最大化を軸に、リブランド、全国フランチャイズ体制、介護・高齢者向けサービスを通じた成長方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2016-q1) - FY2016-Q3 再掲 「「小僧寿しグループ」が持つブランド価値を成長戦略の基軸とし、今以上に愛されるブランドへと進化するため消費者のライフスタイルとニーズに即した「新生小僧寿し」「新生茶月」のリブランド開発の推進、全国を網羅するフランチャイズ事業体制の構築、及び介護・高齢者向けサービスの新規業態への参入を通じて国内外で有数のフランチャイズ企業を目指して取り組んでおります。」 — ブランド価値を基軸とする成長戦略を継続して記載している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2016-q2) - FY2017-Q1 再掲 「このような環境下で、当社は「小僧寿しグループ」が持つブランド価値の最大化を成長戦略の基軸として、今以上に愛されるブランドへと進化するため消費者のライフスタイルとニーズに即した「新生小僧寿し」「新生茶月」のリブランド開発の推進、介護事業における「小僧寿し」の食の提供の推進、サプライ・チェーン・マネジメント（ＳＣＭ）機能の強化、宅配事業への本格参入等を通じて、国内外で有数のフランチャイズ企業を目指した取り組みを進めております。」 — ブランド価値の最大化を基軸に、リブランド、介護事業での食の提供、SCM強化、宅配事業への本格参入を通じて国内外有数のフランチャイズ企業を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2017-q1) - FY2017-Q2 再掲 「このような環境下で、当社は「小僧寿しグループ」が持つブランド価値の最大化を成長戦略の基軸として、今以上に愛されるブランドへと進化するため消費者のライフスタイルとニーズに即した「新生小僧寿し」「新生茶月」のリブランド開発の推進、介護事業における「小僧寿し」の食の提供の推進、サプライ・チェーン・マネジメント（ＳＣＭ）機能の強化、宅配事業への本格参入等を通じて、国内外で有数のフランチャイズ企業を目指した取り組みを進めております。」 — ブランド価値の最大化を基軸に、リブランド、介護事業での食の提供、SCM強化、宅配事業への本格参入を通じて国内外有数のフランチャイズ企業を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2017-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような環境下で、当社グループは「小僧寿しグループ」が持つブランド価値の最大化を成長戦略の基軸として、今以上に愛されるブランドへと進化するため消費者のライフスタイルとニーズに即した「新生小僧寿し」「新生茶月」のリブランド開発の推進、介護事業における「小僧寿し」の食の提供の推進、サプライ・チェーン・マネジメント（ＳＣＭ）機能の強化、宅配事業への本格参入等を通じて、国内外で有数のフランチャイズ企業を目指した取り組みを進めております。」 — ブランド価値の最大化を成長戦略の基軸とし、リブランド、介護事業での食の提供、SCM強化、宅配事業を通じて国内外有数のフランチャイズ企業を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2017-q3) - FY2017 再掲 「当社は「小僧寿しグループ」が持つブランド価値の最大化を成長戦略の基軸として、今以上に愛されるブランドへと進化するため消費者のライフスタイルとニーズに即した「新生小僧寿し」「新生茶月」のリブランドの推進、介護事業における「小僧寿し」の食の提供の推進、サプライ・チェーン・マネジメント（ＳＣＭ）機能の強化、宅配事業への本格参入等を通じて、国内外で有数のフランチャイズ企業を目指した取り組みを進めております。」 — ブランド価値の最大化を基軸に、リブランド、介護事業、SCM、宅配を通じて国内外有数のフランチャイズ企業を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2017-fy) - FY2018-Q2 再掲 「このような環境下で、当社は「小僧寿しグループ」が持つブランド価値の最大化を成長戦略の基軸として、今以上に愛されるブランドへと進化するため消費者のライフスタイルとニーズに即した「新生小僧寿し」「新生茶月」のリブランド開発の推進、業務提携先である株式会社ＪＦＬＡホールディングス（旧社名：株式会社アスラポート・ダイニング）や、株式会社夢の街創造委員会、株式会社デリズとの共同による複合型宅配事業の推進等を通じて、新たな事業チャネルへの取り組みを進めております。」 — ブランド価値の最大化を軸とする成長戦略を継続し、リブランドに加えて、JFLAホールディングス、夢の街創造委員会、デリズとの共同による複合型宅配事業を新たな事業チャネルとして記載している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2018-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このような環境下で、当社は「小僧寿しグループ」が持つブランド価値の最大化を成長戦略の基軸として、今以上に愛されるブランドへと進化するため消費者のライフスタイルとニーズに即した「新生小僧寿し」「新生茶月」のリブランド開発の推進、業務提携先である株式会社ＪＦＬＡホールディングス（旧社名：株式会社アスラポート・ダイニング）や、株式会社夢の街創造委員会、株式会社デリズとの共同による複合型宅配事業の推進等を通じて、新たな事業チャネルへの取り組みを進め、平成30年６月１日付けで株式会社デリズを株式交換により完全子会社化とし、同社のデリバリー事業におけるノウハウを活用し、デリバリー事業への進出を果たしました。」 — ブランド価値の最大化を成長戦略の基軸とし、リブランドおよび提携先との複合型宅配事業を通じて新たな事業チャネルに取り組む方針を継続している。デリズの完全子会社化とデリバリー事業への進出は個別スレッドで追跡する。 (https://komori.app/company/9973/filing/2018-q3) - FY2019-Q1 再掲 「このような環境下で、当社は「小僧寿しグループ」が持つブランド価値の最大化を成長戦略の基軸として、今以上に愛されるブランドへと進化するため、消費者のライフスタイルとニーズに即しリブランドの推進、業務提携先である株式会社JFLAホールディングスや、夢の街創造委員会株式会社、株式会社デリズとの共同による複合宅配事業の推進など、事業再編を進めてまいりました。」 — ブランド価値の最大化を成長戦略の基軸とし、リブランド、提携先との複合宅配事業、事業再編を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2019-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような環境下で、当社は「小僧寿しグループ」が持つブランド価値の最大化を成長戦略の基軸として、今以上に愛されるブランドへと進化するため、消費者のライフスタイルとニーズに即したリブランドの推進、複合宅配事業の推進など、事業再編を進めてまいりました。」 — ブランド価値の最大化を成長戦略の基軸とし、リブランド、複合宅配事業、事業再編を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2019-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような環境下で、当社は「小僧寿しグループ」が持つブランド価値の最大化を成長戦略の基軸として、今以上に愛されるブランドへと進化するため、消費者のライフスタイルとニーズに即したリブランドの推進、子会社であるデリズによる、複合宅配事業の推進など、事業再編を進めてまいりました。」 — ブランド価値の最大化を成長戦略の基軸とし、リブランド、デリズによる複合宅配事業、事業再編を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2019-q3) - FY2019 再掲 「当社グループは、「小僧寿しグループ」が持つブランド価値の最大化を今後の成長戦略の基軸として考え、幅広い世代に必要とされ、今以上に愛されるブランドへと進化するため、現在の消費者のライフスタイルとニーズに即した「新生小僧寿し」および「新生茶月」のリブランド開発を進めてまいると共に、全国を網羅するフランチャイズ事業体制の構築、および今後の成長戦略としてのデリバリー事業の推進を通して、国内外で有数のフランチャイズ企業を目指してまいります。」 — ブランド価値の最大化を基軸に、リブランド、全国FC体制、デリバリー事業を通じて国内外有数のフランチャイズ企業を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2019-fy) - FY2020-Q1 再定義 「当社グループは、2020年１月より、中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）をスタートさせ、テイクアウトの寿し業態に依存しない、多角的かつ多機能を有する「小僧寿し」「茶月」へのリブランド推進、及び、デリバリーブランド「デリズ」の更なる出店展開を中期経営計画の骨子と定め、計画を推進しております。」 — 従来のブランド価値・FC拡大を軸とする表現から、2020年12月期～2022年12月期の中期経営計画に基づき、テイクアウト寿しへの依存を減らした多角的・多機能ブランドとデリズ出店を中核とする構成へ組み替えている。 (https://komori.app/company/9973/filing/2020-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、2020年１月より、中期経営計画（2020年12月期～2022年12月期）をスタートさせ、テイクアウトの寿し業態に依存しない、多角的かつ多機能を有する「小僧寿し」「茶月」へのリブランド推進、及び、デリバリーブランド「デリズ」の更なる出店展開を中期経営計画の骨子と定め、計画を推進しております。」 — 2020年12月期から2022年12月期の中期経営計画に基づく、多機能ブランド化とデリズ出店を成長計画の中核として継続している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2020-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような環境下において、当社グループは、2020年１月より、中期経営計画（2020年12月期から2022年12月期）をスタートさせ、テイクアウトの寿司業態に依存しない、多角的かつ多機能を有する「小僧寿し」「茶月」へのリブランド推進、及び、デリバリーブランド「デリズ」の更なる出店展開を中期経営計画の骨子と定め、計画を推進しております。」 — 2020年12月期から2022年12月期の中期経営計画に基づき、テイクアウト寿司への依存低減、多機能ブランド化、デリズ出店を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2020-q3) - FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、「小僧寿しグループ」が持つブランド価値の最大化を今後の成長戦略の基軸として考え、幅広い世代に必要とされ、今以上に愛されるブランドへと進化するため、現在の消費者のライフスタイルとニーズに即した「新生小僧寿し」および「新生茶月」のブランド開発を進めてまいると共に、全国を網羅するフランチャイズ事業体制の構築、および今後の成長戦略としてのデリバリー事業の推進を通して、国内外で有数のフランチャイズ企業を目指してまいります。」 — ブランド価値の最大化、リブランド、全国FC体制、デリバリー事業を通じて国内外有数のフランチャイズ企業を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2021-q2) - FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、「小僧寿しグループ」が持つブランド価値の最大化を今後の成長戦略の基軸として考え、幅広い世代に必要とされ、今以上に愛されるブランドへと進化するため、現在の消費者のライフスタイルとニーズに即した「新生小僧寿し」および「新生茶月」のブランド開発を進めてまいると共に、全国を網羅するフランチャイズ事業体制の構築、および今後の成長戦略としてのデリバリー事業の推進を通して、国内外で有数のフランチャイズ企業を目指してまいります。」 — ブランド価値の最大化、ブランド開発、全国FC体制、デリバリー事業を通じて国内外有数のフランチャイズ企業を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2021-q3) - FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、持ち帰り寿し事業「小僧寿し」を中核とした、事業ポートフォリオの拡大を進め、収益の柱となる事業の構築、事業間のシナジーによる新たな事業の創出を行う為の取組みを進めております。」 — 小僧寿しを中核に事業ポートフォリオを拡大し、事業間シナジーで収益の柱を構築する成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2022-q2) - FY2023-Q2 前進 「その結果、「小売事業」「飲食事業」「デリバリー事業」の３事業セグメントよる、バランスの取れた事業ポートフォリオを構築し、現時点において、16ブランド、571店舗を展開しております。（前期は10ブランド、303店舗の展開）」 — 小僧寿しへの依存を抑えた多層的な事業ポートフォリオについて、3事業セグメント、16ブランド・571店舗まで拡大した実績を示した。 (https://komori.app/company/9973/filing/2023-q2) - FY2023-Q3 その他 「その結果、現時点において、18の事業ブランド、547店舗、12ヵ所の配送拠点を展開するに至りました。（前期は18の事業ブランド、555店舗の展開）」 — 事業ポートフォリオについて、18ブランド・547店舗・12ヵ所の配送拠点を開示した。前期比でブランド数は同じ、店舗数は8店舗減少している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2023-q3) - FY2024-Q1 その他 「その結果、18の事業ブランド、547店舗、12ヵ所の配送拠点を展開するに至りました。」 — 継続企業の前提に関する重要事象等では18ブランド・547店舗・12配送拠点を記載する一方、対処すべき課題では18ブランド・534店舗・12配送拠点と記載しており、店舗数の異なる開示が併存している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2024-q1) - FY2024-H1 その他 「その結果、18の事業ブランド、国内514店舗、12ヵ所の配送拠点、海外18店舗を展開するに至りました。」 — 継続企業の前提に関する重要事象等では国内514店舗・海外18店舗を開示する一方、対処すべき課題では18ブランド・534店舗・12配送拠点を記載しており、店舗数の異なる開示が引き続き併存している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2024-h1) - FY2024 前進 「当社グループは、2023年12月期をスタートとする中期経営計画（2023年12月期-2025年12月期）の展望に沿い、主力事業セグメントである「小売事業」「飲食事業」「流通事業」の３軸の事業収益の改善、積極的な投資の実施による国内飲食店の開発、及び海外事業の拡大を進めてまいりました結果、過去10年の中においても最も高い、売上高181億円を計上しました。」 — 小売・飲食・流通の3軸、国内飲食店への投資、海外事業拡大を進め、過去10年で最高の売上高181億円を計上したと記載した。 (https://komori.app/company/9973/filing/2024-fy) - FY2025 前進 「当社グループは、当連結会計年度を最終年とする中期経営計画（2023年12月期-2025年12月期）の展望に沿い、主力事業セグメントである「小売事業」「飲食事業」「流通事業」の３軸の事業収益の改善、国内飲食店の開発及び、海外事業の拡大を主題とした取組みの結果、過去10年の中においても最も高い、売上高194億円を計上いたしました。」 — 3事業セグメントの収益改善、国内飲食店開発、海外拡大を進めた結果、売上高は過去10年で最高の194億円となった。一方、なお損失を計上している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2025-fy) - 2026-04-30 前進 「本店舗は、テイクアウト寿司の利便性に加え、商品品質および付加価値を高めた“グルメ志向型店舗”として展開するものであり、当社グループにおける新たな成長モデルの一つと位置付けております。」 — 徳島県鳴門市への新規出店と、品質・付加価値を高めたグルメ志向型店舗という新たな成長モデルを具体化した。 (https://komori.app/company/9973/disclosure/20260430514380) - 2026-05-08 実績引用 「全店 売上高 103.7％ 106.8％ 107.6％ 110.1％ 107.0％」 — 直営店全店の既存店売上高は2026年4月度に前年同月比110.1％、通期平均で107.0％と開示された。 (https://komori.app/company/9973/disclosure/20260508519915) - 2026-06-05 実績引用 「全店　売上高　103.7％　106.9％　107.8％　110.3％　113.3％」 — 2026年1月から5月までの直営店全店売上高について、前年同月比100％超の速報値を開示した。 (https://komori.app/company/9973/disclosure/20260605564446) - 2026-07-07 実績引用 「店舗数合計 515 515 515 516 516 516」 — 2026年1月から6月にかけて、全店店舗数は515店から516店となり、直営店は159店から160店、FC店は356店で推移した。 (https://komori.app/company/9973/disclosure/20260707588947) - 2026-08-05 前進 「また、同店は当社グループにおける新たな成長モデルのひとつとして位置付けており、今後のフランチャイズ展開における新しい店舗フォーマットとして期待しております。」 — 新たな店舗をグループの成長モデルおよび今後のフランチャイズ展開における新店舗フォーマットとして位置付けた。 (https://komori.app/company/9973/disclosure/20260805509919) - FY2026-H1 再定義 「このような経営環境のもと、当社グループは、当連結会計年度を初年度とする新・中期経営計画（FY2026-FY2028）「NEXUS4×4」のコンセプトに基づき、「４つの事業フェーズ」と「４つの経営機能」を有機的に結び付けることで、グループ全体の収益力強化と事業基盤の拡充に取り組んでおります。」 — 従来のブランド価値・FC拡大や3事業軸の説明から、FY2026-FY2028の「NEXUS4×4」に基づく4つの事業フェーズと4つの経営機能の結合へ、成長戦略の枠組みを組み替えている。 (https://komori.app/company/9973/filing/2026-h1)