# 成長投資を中心とする手取金の使途の再編｜ＫＯＺＯホールディングス（9973）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 再定義 「平成26年３月13日に提出した有価証券届出書に記載し、平成28年３月28日に提出した有価証券報告書にて変更いたしました「手取金の使途」について、以下の通り変更が生じております。」 — 旧計画のステーキ店新規出店費用や海外市場を想定したラーメン店費用を外し、西日本FC本部・茶月本部のM&A、システム、リブランド、宅配・介護の強化などに合計1,500百万円を再配分している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2016-q1)
- FY2016 前進 「西日本ＦＣ本部及び茶月本部の新設を目的とする同業他社のＭ＆Ａ実施費用 100 平成28年５月、「新生小僧寿し」「新生茶月」のリブランドロゴ、リブランドサテライト店舗の開発費用 9 平成28年８月、リブランド店舗への改装費用（15店舗） 11 平成28年11月、「介護」事業の強化・拡充を企図する事業提携費用等 15 平成28年６月」 — 変更後の資金使途について、M&A、リブランド、介護事業に実際に合計135百万円を使用し、計画の支出段階が進んだ。残金は245百万円と記載している。 (https://komori.app/company/9973/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「本新株予約権の発行により調達した資金のうち、195百万円を運転資金として充当いたしました。これにより、当初予定の資金使途より、下記のとおり、資金使途を変更致しました。」 — 第5回新株予約権の資金使途を、借入金返済170百万円、リブランド19百万円、宅配新店10百万円、設備投資3百万円に加え、運転資金195百万円へ変更した。 (https://komori.app/company/9973/filing/2019-fy)