# ＫＯＺＯホールディングス（9973） 新・中期経営計画（FY2026-FY2028）策定に関するお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9973/disclosure/20260323586822
種別: 経営計画
開示日: 2026-03-23
Komoriの読み（0-100）: 65
企業ページ: https://komori.app/company/9973

## 何が変わったか

2026年12月期から2028年12月期までの新・中期経営計画「NEXUS 4×4」を策定し、4つの事業フェーズと4つの経営機能を組み合わせた成長戦略を開始する。最終年度は、FY2025実績に対して売上高25,250百万円、営業利益505百万円を目指す。

## 会社が挙げた理由

フードデリバリー市場の競争激化、大手プラットフォームへの集中、自社配送網構築コストの高騰を受けてデリバリー事業の方針転換を決定し、新中期経営計画で経営資源の選択と集中を進めるため。また、国内市場縮小を見据え、海外事業を収益の多角化と中長期成長のドライバーとするため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 新・中期経営計画（FY2026-FY2028）
- 計画期間: 2026年12月期 – 2028年12月期
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":19441,"revised_forecast":25250,"change":"+5,809","change_rate":"+29.9%","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":-295,"revised_forecast":505,"change":"+805","change_rate":"黒字転換","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"－","revised_forecast":"2.00%","change":"+2.00pt","change_rate":"—","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":-684,"revised_forecast":400,"change":"+1,084","change_rate":"黒字転換","unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: ブランド横断CRM、顧客接点DX、グループMD機能の強化、製造 / 物流機能の最適化、データドリブンマーケティングの推進、双方向型マーケティングの確立、ソーシャル・フード・カンパニーへの取組、地域社会との共生
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"FY2025計画：連結売上高10,870百万円、連結営業利益145百万円","revised_forecast":"FY2025実績：連結売上高19,441百万円、連結営業利益▲296百万円","change":"売上高+8,571百万円、営業利益▲441百万円","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 見直し・取り下げの理由: フードデリバリー市場の競争激化、大手プラットフォームへの集中、自社配送網構築コストの高騰を背景に、デリバリー事業の方針転換を決定し、経営資源の選択と集中を決定。
- 対象市場の規模: ターゲット市場セグメント78,000施設超、5兆1,254億円。出典はnot_disclosed。
- 認識するリスク: フードデリバリー市場の競争激化、大手プラットフォームへの集中による競争劣後するリスク上昇、自社配送網構築コストの高騰、海産物、米等の原価高騰、人材確保を含む人件比率の上昇
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年3月23日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「新・中期経営計画（FY2026-FY2028）を策定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「対象期間 2026年12月期 – 2028年12月期」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「FY2026-FY2028」「2026年12月期 – 2028年12月期」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文および添付資料に、業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「新・中期経営計画（FY2026-FY2028）策定に関するお知らせ」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「連結売上高」「連結営業利益」「営業利益率」「親会社株主に帰属する当期純利益」を数値目標として記載。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「財務指標 FY2025（実績）→ FY2028（目標）」および「対比（差）」「成長率 / 備考」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「営業利益「▲295」から「+505」、純利益「▲684」から「+400」、「黒字転換」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「４つの事業フェーズ」および各セグメントの「FY2028 目標値」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「グループ拠点数600拠点突破」「200アカウント」「600,000食」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「計画の前提として為替レート等を数値で示した記載はない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 未達を明示（原文: 「「期間中出店店舗15店舗（仮）実施 計画未達も、着実な成長因子として寄与。」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「FY2023年度」「FY2024年度」「FY2025年度」の各欄に「計画」「実績」「差異」を記載。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「前計画のFY2025実績と新計画のFY2028目標は示されているが、従前の最終年度目標の扱いに関する明示はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 項目ごとに原因を説明（原文: 「「小売事業：海産物、米等の原価高騰及び、人材確保を含む人件比率の上昇」「飲食事業：欧州圏の海外事業会社の収益改善に時間を要する」「流通事業：原材料の高騰」「フードデリバリー事業の競争激化」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コスト、WACC、ROE、ROICに関する記載は確認できない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「株主還元に関する記載は確認できない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「中長期を見据えた成長投資分野」「店舗出店を基本戦略」「M&Aによる連結化も視野」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質に関する数値目標の記載は確認できない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR、株価水準に関する記載は確認できない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「デリバリー事業の方針転換」「経営資源の選択と集中を決定」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「TacoBell」「ブランド横断CRM」「KIOSK端末」「３年後に55店舗規模へ拡大」「３年内の200アカウントの獲得」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模あり（原文: 「「78,000施設超」「5兆1,254億円」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「グループ内開発 及び M＆Aによる連結化も視野に含む」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「FY2026–FY2028」「FY2028 目標」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「目指します」「目指す方針」「想定」「視野に含む」」）