# 地域統括体制の構築と組織・人材の強化｜アルテック（9972）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「３）グローバル運営体制の構築
・地域毎の統括体制の構築
・組織・人材の強化」 — 地域ごとの統括体制と組織・人材の強化を、グローバル運営体制構築の具体策として示している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「・地域毎の統括体制の構築
・組織・人材の強化」 — グローバル運営体制の構築に向け、地域ごとの統括体制と組織・人材の強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9972/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「商社事業においては、収益機会の拡大、収益力の更なる向上および持続的成長を実現する人材・組織力の強化に取組んでまいりました」 — 商社事業の持続的成長に向けた人材・組織力の強化を引き続き施策として記載している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「商社事業においては、収益機会の拡大、収益力の更なる向上および持続的成長を実現する人材・組織力の強化に取組んでまいりました。」 — 商社事業の持続的成長に向けた人材・組織力の強化を引き続き施策として記載している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「商社事業においては、収益機会の拡大、収益力の更なる向上および持続的成長を実現する人材・組織力の強化に取組んでまいりました。」 — 商社事業の持続的成長に向けた人材・組織力の強化を引き続き施策として記載している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2019-q2)
- FY2019 再掲 「・地域毎の統括体制の構築
・組織・人材の強化」 — 地域ごとの統括体制の構築と組織・人材の強化を、グローバル運営体制構築の施策として継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「営業部門間の連携強化および事業部主導の機能別管理体制の構築」 — 組織・人材強化の記述が、営業部門間の連携と事業部主導の機能別管理体制の構築へ具体化されている。 (https://komori.app/company/9972/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「営業部門間の連携強化および事業部主導の機能別管理体制の構築」 — 組織・人材強化の方向性を、営業部門間連携と事業部主導の機能別管理体制の構築として継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「営業部門間の連携強化および事業部主導の機能別管理体制の構築」 — 営業部門間連携と事業部主導の機能別管理体制の構築を、経営基盤強化策として継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「新規商権の拡大や顧客サポートの更なる強化に向けた人員増強により人件費が増加したこと」 — 新規商権と顧客サポートの強化に向けた人員増強が記載され、組織・人材強化の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2023-q2)