# 戦略商権の発掘と取引先満足度向上による付加価値創出｜アルテック（9972）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「１）事業の付加価値の創出
・戦略商権（商品）の発掘
・取引先の満足度の向上」 — 中期経営計画の基本方針として、戦略商権の発掘と取引先満足度の向上を付加価値創出の具体策に掲げている。 (https://komori.app/company/9972/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「継続的需要の創出を目標とする既存商権の拡販、新規商権の発掘」 — 既存商権の拡販と新規商権の発掘を、商社事業の需要創出・付加価値創出の手段として継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2016-q3)
- FY2017-Q2 再掲 「継続的需要の創出を目標とする既存商権の拡販、新規商権の発掘、海外拠点との連携による新興市場の開拓等に努めてまいりました。」 — 既存商権の拡販、新規商権の発掘を通じた需要創出・付加価値創出の施策を継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「継続的需要の創出を目標とする既存商権の拡販、新規商権の発掘」 — 既存商権の拡販と新規商権の発掘を通じた継続的需要の創出を、引き続き商社事業の施策としている。 (https://komori.app/company/9972/filing/2017-q2)
- FY2017 再掲 「・戦略商権（商品）の発掘
・取引先の満足度の向上」 — 中期経営計画の基本方針として、戦略商権の発掘と取引先満足度の向上を付加価値創出策として継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「継続的需要の創出を目標とする既存商権の拡大、サービスロボットやIoT等の新規商権の創出等に努めてまいりました。」 — 従来の取引先満足度向上という表現は確認できず、既存商権の拡大とサービスロボット・IoT等の新規商権創出に重点を置く記述となっている。 (https://komori.app/company/9972/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「継続的需要の創出を目標とする既存商権の拡大、サービスロボットやIoT等の新規商権の創出等に努めてまいりました。」 — 既存商権の拡大とサービスロボット・IoT等の新規商権創出を、継続的需要の創出策として継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「継続的需要の創出を目標とする既存商権の拡販、新規商権の発掘、海外拠点との連携による新興市場の開拓等に努めてまいりました。」 — 既存商権の拡販、新規商権の発掘を通じた継続的需要の創出策を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「・戦略商権（商品）の発掘
・取引先の満足度の向上」 — 戦略商権の発掘と取引先満足度の向上を、付加価値創出および他社との差別化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「需要増が見込める既存商権の拡販強化、サービスロボットを中心とする新規商権の開拓強化、ホワイトスペースの攻略強化に取組んでまいりました。」 — 付加価値創出策について、既存商権・新規商権に加えてサービスロボットとホワイトスペースを重点対象として明示している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「需要増が見込める既存商権の拡販強化、サービスロボットを中心とする新規商権の開拓強化、ホワイトスペースの攻略強化」 — 既存商権の拡販、サービスロボットを中心とする新規商権の開拓、ホワイトスペース攻略を付加価値創出・需要創出の施策として継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「需要増が見込める既存商権の拡販強化、サービスロボットを中心とする新規商権の開拓強化、ホワイトスペースの攻略強化」 — 既存商権、サービスロボットを中心とする新規商権、ホワイトスペースを対象とする商社事業の施策を継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2020-q2)
- FY2020 再定義 「既存商権で安定した収益を確保しつつ、周辺機器への商権拡大と提案力の向上を推進してまいります。」 — 従来の既存商権の拡販・新規商権発掘から、既存商権の深化、周辺機器への拡大、提案力向上を組み合わせる方針へ具体化されている。 (https://komori.app/company/9972/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「商社事業においては、既存商権で安定した収益を確保しつつ、周辺機器への商権拡大と提案力の向上を推進するほか、無人化や非接触等の社会課題の解決に貢献する商品・サービスの提供の強化に取り組んでまいります。」 — 既存商権による安定収益の確保、周辺機器への商権拡大、提案力向上を継続し、新たな商品・サービス提供も併記している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2020-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「商社事業においては、既存商権で安定した収益を確保しつつ、周辺機器への商権拡大と提案力の向上を推進するほか、無人化や非接触等の社会課題の解決に貢献する商品・サービスの提供の強化に取り組んでまいります。」 — 既存商権による安定収益の確保、周辺機器への商権拡大、提案力向上を継続し、無人化・非接触分野の商品・サービス提供も併記している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「商社事業においては、既存商権で安定した収益を確保しつつ、周辺機器への商権拡大と提案力の向上を推進するほか、無人化や非接触等の社会課題の解決に貢献する商品・サービスの提供の強化に取り組んでまいります。」 — 既存商権による安定収益の確保、周辺機器への商権拡大、提案力向上、無人化・非接触分野の商品・サービス提供を継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2021-q2)
- FY2021 再掲 「既存商権で安定した収益を確保しつつ、周辺機器への商権拡大と提案力の向上を推進してまいります。」 — 既存商権の深化・安定収益化、周辺機器への拡大、提案力向上を継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「既存商権で安定した収益を確保したうえでの周辺機器への商権拡大と提案力の向上」 — 既存商権を基盤とした安定収益の確保、周辺機器への商権拡大、提案力向上を継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「既存商権で安定した収益を確保したうえでの周辺機器への商権拡大と提案力の向上、無人化や非接触等の社会課題の解決に貢献する商品・サービスの提供」 — 既存商権を基盤とした安定収益、周辺機器への商権拡大、提案力向上、社会課題解決型の商品・サービス提供を継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2022-q2)
- FY2022 再掲 「既存商権で安定した収益を確保したうえでの周辺機器への商権拡大と提案力の向上」 — 既存商権を基盤とした安定収益、周辺機器への商権拡大、提案力向上を継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「商社事業につきましては、フレキソ印刷機、ブロー成型機、ＩＣカード関連装置、自動梱包装置等の販売により前年同四半期に比べ増収となりましたが、新規商権の拡大や顧客サポートの更なる強化に向けた人員増強により人件費が増加したこと、コロナ禍後の積極的な営業活動の展開により展示会費用等が増加したこと等により減益となりました。」 — 新規商権の拡大と顧客サポート強化に向けた人員増強を、商社事業の付加価値創出・拡大策として継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2023-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「商社事業においては、既存商権で安定した収益を確保したうえでの周辺機器への商権拡大と提案力の向上、無人化や非接触等の社会課題の解決に貢献する商品・サービスの提供に取組んでおります。」 — 既存商権による安定収益の確保、周辺機器への商権拡大、提案力向上、社会課題解決型の商品・サービス提供を継続している。 (https://komori.app/company/9972/filing/2023-q3)
- FY2025 再定義 「既存領域に留まらない新規商権開拓の推進・事業内および事業間の連携強化による既存顧客の深耕」 — 商権拡大策が、既存商権の拡販・新規商権発掘から、既存領域外の新規商権開拓と事業間連携による顧客深耕へ整理されている。 (https://komori.app/company/9972/filing/2024-fy)
- 2026-04-09 前進 「既存商権においてもミネラルウォーター製造設備、食品加工機械等の大型機械、自動倉庫等の人手不足の改善に向けた商権の収益拡大と、RFIDタグを利用した車両用タイヤの物流管理やメンテナンスの効率化を目的とする新しいビジネスモデルの構築に努めてまいります。」 — 既存商権の収益拡大に加え、RFIDタグを利用した物流管理・メンテナンス効率化という具体的なビジネスモデルが示された。 (https://komori.app/company/9972/disclosure/20260408500318)
- FY2026-H1 再定義 「既存商権においてもミネラルウォーター製造設備、食品加工機械等の大型機械、自動倉庫等の人手不足の改善に向けた商権の収益拡大と、RFIDタグを利用した車両用タイヤの物流管理やメンテナンスの効率化を目的とする新しいビジネスモデルの構築に努めてまいります。」 — 既存商権の拡大策が、大型機械・自動倉庫の収益拡大に加え、RFIDタグを利用した車両用タイヤの物流管理・メンテナンス効率化という新しいビジネスモデルの構築へ具体化されている。 (https://komori.app/company/9972/filing/2025-h1)