# 電子決裁・完全キャッシュレス化による業務効率化｜ショクブン（9969）の変遷

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## 経過

- FY2026-H1 初出 「より迅速な社内決裁を行う為の電子フローシステムを全社に導入し、人材の定着化を進めております。翌四半期においては、連結子会社であった株式会社食文化研究所を2025年10月１日付けで吸収合併し経営効率化を図る他、利便性・セキュリティ向上を主目的とした決済の完全キャッシュレス化を推進しており、限られた経営資源を有効に活用していく体制作りに邁進いたします。」 — 全社への電子フローシステム導入を実施し、翌四半期に向けて利便性・セキュリティ向上を目的とする決済の完全キャッシュレス化を推進している。 (https://komori.app/company/9969/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 達成 「現金取り扱いによる現金事故防止、従業員・利用顧客が犯罪に巻き込まれるリスクを軽減する為、決済のキャッシュレス化を実施しました。」 — 全社的な決済のキャッシュレス化を実施済みと開示している。 (https://komori.app/company/9969/disclosure/20260514532734)
- FY2026 達成 「当社は人材の定着を図る為、昇給をはじめとした待遇改善や、労働環境の整備を進めており、現金取り扱いによる現金事故防止、従業員・利用顧客が犯罪に巻き込まれるリスクを軽減する為、決済のキャッシュレス化を実施しました。現金回収業務の負荷を軽減し、実質的に配送業務のみを担ってきた人員を新規顧客の獲得に振り向けて、より成果を求めて稼働できる体制の基盤を整備しました。」 — 前中間期に推進していた決済のキャッシュレス化を実施し、現金事故・犯罪リスクの軽減、現金回収業務の負荷軽減、人員の新規顧客獲得への再配置という効果を開示している。 (https://komori.app/company/9969/filing/2025-fy)