# 社員の挑戦を起点とした成長連鎖経営｜ミスミグループ本社（9962）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループでは、社員一人一人の挑戦が「時間価値」の向上を果たし、それによってお客さまが栄え、社会が栄え、さらに社員も栄える成長の連鎖、すなわち社員の挑戦を起点とした成長連鎖経営を志向します。」 — 社員の挑戦、顧客の時間価値、社会の発展、社員への還元を連鎖させる「成長連鎖経営」という新たな経営の捉え方を示している。 (https://komori.app/company/9962/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社グループの社員は次の挑戦、すなわち、次の打ち手、次の役割、を常に追い続けることを期待されています。」 — 社員の挑戦を起点とする成長連鎖経営について、Next Challenge制度、評価・報酬制度、ビジネスプラン、人材開発、組織開発などの具体的な仕掛けを体系的に開示した。 (https://komori.app/company/9962/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「現在の日本における流動率
当面の目標値
（Next Challengeを通じた流動率）
（年間の流動率）
18％
20%」 — 成長連鎖経営とBest Place To Grow / Right Ways To Growを、Next Challenge制度、Do Next・Go Next等の社内流動化施策へ具体化し、日本の現在の流動率18％に対して当面20％を目標とした。 (https://komori.app/company/9962/filing/2024-fy)
- 2026-04-30 再掲 「当社グループは、社員の挑戦を起点として、顧客であるものづくり産業の持続的成長へ貢献し、社会の持続的発展を支える、成長連鎖経営を志向しております。」 — 成長連鎖経営を志向する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9962/disclosure/20260430514751)
- 2026-05-27 再掲 「当社グループは社員の挑戦を起点とした成長連鎖経営を志向しています。」 — 社員の挑戦を起点とする成長連鎖経営を再確認している。 (https://komori.app/company/9962/disclosure/20260526547848)
- FY2026 前進 「2025年度においてはDLPの第1弾の取り組みとして、部下の挑戦と成長を後押しする1日間のプログラム「リードマネジメント研修」を外部講師により国内の全管理職600名以上を対象に実施しました。」 — 成長連鎖経営とBest Place To Growを、管理職600名超へのDLP研修、週1回以上30分のShare Time、129件のi-Upテーマ、組織改革などへ具体化した。日本の流動率は16％、当面の目標は20％と開示している。 (https://komori.app/company/9962/filing/2025-fy)