# 顧客時間価値・事業基盤・人材基盤を軸としたサステナビリティ上の重要課題｜ミスミグループ本社（9962）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社は顧客時間価値を継続的に向上させ、事業活動を持続的成長させるための３つの重要課題を特定いたしました。事業、商品、サービスなどのビジネスモデルを常に進化・発展させるとともに、それらを支えるIT、物流、製造の事業基盤強化、人材基盤構築に取り組んでいます。」 — ビジネスモデルの進化、IT・物流・製造基盤の強化、人材基盤の構築をサステナビリティ上の重要課題として整理した。 (https://komori.app/company/9962/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社は顧客時間価値を継続的に向上させ、事業活動を持続的に成長させるための３つの重要課題を特定しています。事業、商品、サービスなどのビジネスモデルを常に進化・発展させるとともに、それらを支えるIT、生産、物流等の事業基盤強化、人材基盤構築に取り組んでいます。」 — ビジネスモデル、IT・生産・物流等の事業基盤、人材基盤の3領域を重要課題とする整理を継続している。 (https://komori.app/company/9962/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「この時間価値を継続的に向上させるために、事業、商品、サービスなどのビジネスモデルを常に進化・発展させるとともに、それらを支えるＩＴ、生産、物流等の事業基盤強化、人材基盤構築に取り組んでいます。」 — ビジネスモデル、IT・生産・物流等の事業基盤、人材基盤を3つの重要課題とする整理を継続している。 (https://komori.app/company/9962/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「この価値創造プロセスの核となるバリューズを基点に、成長戦略と同期した「時間価値」「プロセスイノベーション」「組織構築」「サプライチェーン強靱化」「ガバナンス」「バリューチェーン強化」の6つのマテリアリティ（重要課題）を特定しました。」 — 従来の3つの重要課題の整理から、ミスミ・バリューズを起点とする6つのマテリアリティへ重要課題の枠組みを再構成した。 (https://komori.app/company/9962/filing/2025-fy)