# 独自ビジネスモデルによる他社との差別化｜アシードホールディングス（9959）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループの経営戦略の柱は、当社独自のビジネスモデルを展開することで他社との差別化を図ることであります。」 — 経営戦略の柱として、独自のビジネスモデルによる差別化を初めて明示している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再定義 「当社グループは企業のレゾン・デートル（存在意義）が高まるように、お客様に信頼・満足していただける製品・サービスを提供し、「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進しております。」 — 従来の「独自のビジネスモデルによる差別化」という表現から、飲料製造リテイル事業（SPA）への選択と集中という形に戦略の焦点を具体化している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは企業のレゾン・デートル（存在意義）が高まるように、お客様に信頼・満足していただける製品・サービスを提供し、「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進しております。」 — 独自ビジネスモデルによる差別化を、飲料製造リテイル事業（SPA）への選択と集中として進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは企業のレゾン・デートルが高まるように、お客様に満足していただける製品・サービスを提供する「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進しております。」 — 飲料製造リテイル事業（SPA）への選択と集中を引き続き経営戦略の中心として掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは企業のレゾン・デートルが高まるように、お客様に満足していただける製品・サービスを提供する「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進するとともに、収益性に重点を置いた事業構造の転換に取り組んでまいりました。」 — 飲料製造リテイル事業（SPA）への選択と集中を継続し、収益性重視の事業構造転換にも取り組んでいる。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは企業のレゾン・デートルが高まるように、お客様に満足していただける製品・サービスを提供する「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進するとともに、収益性に重点を置いた事業構造の転換に取り組んでまいりました。」 — 飲料製造リテイル事業（SPA）への選択と集中と、収益性重視の事業構造転換を引き続き経営の中心に置いている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループの経営戦略の柱は、当社独自のビジネスモデルを展開することで他社との差別化を図ることであります。具体的には、「フルライン自販機への集約」、「自社ブランド商品の強化」、「本格オフィスコーヒーカフェバーの展開」に加え、フルライン自販機にカップコーヒーや食品・物販等の自販機をセットにした「スマートストア」の強化を図ってまいります。」 — 独自ビジネスモデルによる差別化を経営戦略の柱として再確認し、フルライン自販機、自社ブランド、カフェバー、スマートストアを具体的な構成要素として挙げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは企業のレゾン・デートルが高まるように、社会変化に対応した製品・サービスを提供する「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進するとともに、収益性に重点を置いた事業構造の転換に取り組んでまいりました。」 — 飲料製造リテイル事業（SPA）への選択と集中と、収益性重視の事業構造転換を継続している。社会変化への対応という表現が加わっている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは企業のレゾン・デートル（存在意義）が高まるように、社会変化に対応した製品・サービスを提供する「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進するとともに、収益性に重点を置いた事業構造の転換に取り組んでまいりました。また、飲料製造事業ではソフトパウチ飲料の生産を開始し、ヘルスケア分野をターゲットに飲料ビジネスの更なる拡大を図るための研究開発を行ってまいりました。」 — 飲料製造リテイル事業（SPA）への選択と集中および収益性重視の事業構造転換を継続し、ソフトパウチ飲料とヘルスケア分野を新たな展開対象として記載している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループの経営戦略の柱は、当社独自のビジネスモデルを展開することで他社との差別化を図ることであります。」 — 独自ビジネスモデルによる差別化を引き続き経営戦略の柱としている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「当社グループは、中期的な経営戦略として掲げる「需要創造と収益性向上への事業構造の転換」「サービスとビジネスモデルの変革と開発」により、競争優位性を確立し、すべてのステークホルダーから信頼と支持が得られる企業グループを目指しております。具体的には企業のレゾン・デートル（存在根拠）が高まるように、社会変化に対応した製品・サービスを提供する「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進しております。」 — 従来の独自ビジネスモデルによる差別化を、需要創造・収益性向上とサービス及びビジネスモデルの変革による競争優位性確立という中期戦略として整理し直している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再定義 「当社グループは中期の事業戦略として、「経営基盤の強化と企業価値の最大化」と「食品・飲料企業のアライアンスで事業再編・構築」を掲げ、全てのステークホルダーから信頼と支持を得る活動を着実に実施しております。」 — 従来の独自ビジネスモデル・SPAを中心とする表現から、経営基盤・企業価値の強化と食品・飲料企業とのアライアンスによる事業再編・構築を中期事業戦略の柱として明示している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「新型コロナウイルスの発生により、経営の見通しは困難な状況でありますが、当社グループの経営戦略の柱は、当社独自のビジネスモデルを展開することで他社との差別化を図ることであります。」 — 新型コロナウイルスにより見通しが困難としつつも、独自ビジネスモデルによる差別化を経営戦略の柱として維持している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「感染拡大はいまだ予断を許さない状況が続く中、当社グループは、取引先の皆様と一体となって日々柔軟な対応を図ってゆくと同時に、プロモーションを活用した商品ブランドの統一による自社ブランドの拡大、2020年10月に向けたアシード ロジスティクスセンター（ＡＬＣ）の活用拡大及びタイ・ベトナムを中心にしたグローバル展開の３つの未来志向の重要課題に着実に取り組んでおります。」 — 従来の独自ビジネスモデル・SPAを中心とする戦略に加え、感染拡大下の重要課題を、自社ブランド拡大、ALC活用拡大、タイ・ベトナム中心のグローバル展開という3項目として具体化している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再定義 「引き続き、自販機運営及び飲料製造の基盤強化を図るとともに、食品・飲料企業とアライアンスを組み、事業再編・構築を積極的に進めてまいります。」 — 前四半期に示した自社ブランド拡大、ALC活用拡大、グローバル展開という重要課題から、国内事業の基盤強化と食品・飲料企業とのアライアンスによる事業再編・構築を軸とする表現へ整理している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「飲料関連事業を取り巻く事業環境は、国内消費の低迷、慢性的な人手不足など今後とも厳しさが増すなかで、自販機運営及び飲料製造の基盤強化を図るとともに、食品・飲料企業とアライアンスを組み、事業再編・構築を積極的に進めてまいります。」 — 自販機運営・飲料製造の基盤強化と、食品・飲料企業とのアライアンスによる事業再編・構築を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再定義 「このような状況のなか、本年度は３つの重要なグループ成長戦略として①ブランド創造企業への挑戦、②既存事業の構造改革、③新規投資の推進、に取組んでおります。」 — 従来の事業構造転換や競争優位性の確立を、ブランド創造、既存事業の構造改革、新規投資という3つのグループ成長戦略として整理している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のなか、本年度は３つの重要なグループ成長戦略として①ブランド創造企業への挑戦、②既存事業の構造改革、③新規投資の推進、に取組んでおります。」 — 前四半期に示した「ブランド創造企業への挑戦」「既存事業の構造改革」「新規投資の推進」の3つの成長戦略を、本年度の重要戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「３つの重要なグループ成長戦略として①ブランド創造企業への挑戦、②既存事業の構造改革、③新規投資の推進に着実に取組んでおります。」 — 本年度のグループ成長戦略として、ブランド創造、既存事業の構造改革、新規投資の3項目を引き続き掲げ、着実な取り組みを記載している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 再定義 「独立系Ｎｏ.１オペレーターを目指し、オペレーション効率を上げ収益性の改革に取組んでおります。」 — 自販機運営事業の戦略を、統合後の独立系No.1オペレーターを目指す方針と、オペレーション効率・収益性改革として具体化している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループの経営戦略の柱は、当社独自のビジネスモデルを展開することで他社との差別化を図ることであります。」 — 独自のビジネスモデルによる差別化を、引き続き経営戦略の柱として記載している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「こうしたなかアシードグループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来―すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて更新した「中期経営計画」に基づき、自販機運営リテイル事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化を中心とした成長の加速に取り組んでおります。」 — 更新した中期経営計画に基づき、従来の成長施策を自販機事業の構造改革、M&A、新規事業・海外事業の強化による成長加速として整理している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「この環境下において、アシードグループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて更新した「中期経営計画」に基づき、ブランド創造企業への挑戦、既存事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化を中心とした成長の加速に取り組んでいます。」 — 更新した中期経営計画に基づく成長加速策として、ブランド創造、既存事業の構造改革、M&A、新規・海外事業の強化という4項目を改めて示している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「この環境下において、アシードグループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて更新した「中期経営計画」に基づき、ブランド創造企業への挑戦、既存事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化を中心とした成長の加速に取り組んでいます。」 — 更新した中期経営計画に基づく4項目の成長施策、すなわちブランド創造、既存事業の構造改革、M&A、新規・海外事業の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「具体的には、４つの重要な成長戦略の実行を推進してまいります。第１はブランド創造企業への挑戦です。第２は自販機運営リテイル事業の競争力強化です。第３は飲料製造事業の生産性向上です。第４は新規事業創出とシナジー創出のための新規投資の推進です。」 — 従来の中期経営計画に基づく成長加速策を、ブランド創造、自販機運営の競争力強化、飲料製造の生産性向上、新規事業・シナジー創出の4戦略として再整理している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「この環境下において、アシードグループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて更新した「中期経営計画」に基づき、ブランド創造企業への挑戦、既存事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化を中心とした成長の加速に取り組んでいます。」 — 更新した中期経営計画に基づく4項目、すなわちブランド創造、既存事業の構造改革、M&A、新規・海外事業の強化を引き続き成長の中心に据えている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「この環境下において、アシードグループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて、ブランド創造企業への挑戦、既存事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化を中心とした成長の加速に取り組んでいます。」 — ブランド創造、既存事業の構造改革、M&A、新規事業・海外事業の強化を成長加速策とする中期的な戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再掲 「当社グループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて、ブランド創造企業への挑戦を最優先課題とすると同時に、既存事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化と諸施策を中心として成長の加速に取り組んでいます。」 — ブランド創造、既存事業の構造改革、M&A、新規事業・海外事業の強化を成長施策として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/disclosure/20260508520965)
- FY2026 再定義 「具体的には、６つの重要な成長戦略の実行を推進してまいります。第１はブランド創造企業への挑戦です。第２は自販機運営リテイル事業の競争力強化です。第３は飲料製造事業の生産性向上です。第４は海外ビジネスの強化です。第５は物流事業の強化です。第６は新規事業創出とシナジー創出のための新規投資の推進です。」 — 従来の4項目を中心とする成長加速策から、ブランド、自販機、飲料製造、海外、物流、新規投資の6つの成長戦略へ整理し直している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 再掲 「この環境下において、当社グループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて、ブランド創造企業への挑戦を最優先課題とすると同時に、既存事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化と諸施策を中心として成長の加速に取り組んでいます。」 — ブランド創造、既存事業の構造改革、M&A、新規事業・海外事業の強化を成長施策の中心とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/disclosure/20260806511722)