# 自販機の社会有用性向上と環境負荷低減｜アシードホールディングス（9959）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループが目指す自販機運営リテイル事業は、自販機の社会有用性を高めるとともに、消費電力等の環境負荷の低減を図り、消費者に対して総合力で応えられるマーケットインの事業構造に転換することであります。」 — 自販機事業を環境負荷低減と消費者起点の事業構造転換として位置づけている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループでは、ＣＳＲ（企業の社会的責任）の観点からこれらの自販機のスクラップ・アンド・ビルドを進めるとともに、新たな自販機価値の提案を進めております。」 — 自販機の環境・景観面の問題をCSRの観点から扱い、社会的価値の提案を継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループでは、ＣＳＲ（企業の社会的責任）の観点からこれらの自販機のスクラップ・アンド・ビルドを進めるとともに、新たな自販機価値の提案を進めております。」 — 自販機の環境・景観面の問題をCSRの観点から扱い、新たな社会的価値の提案を継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループでは、ＣＳＲ（企業の社会的責任）の観点からこれらの自販機のスクラップ・アンド・ビルドを進めるとともに、新たな自販機価値の提案を進めております。」 — 自販機の社会的価値向上と環境・景観面への対応を、CSRの観点から引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「スマートストアを中心にお客様のライフスタイルや社会環境の変化に対応した社会インフラとして自販機の価値を高めてまいります。」 — 自販機を社会インフラとして位置づけ、社会環境への対応と価値向上を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-q1)
- FY2018 再掲 「当社グループが目指す自販機運営リテイル事業は、自販機の社会有用性を高めるとともに環境負荷の低減を通じて、消費者に対して総合力で応えられるマーケットインの事業構造に転換することです。」 — 自販機の社会有用性向上、環境負荷低減、マーケットインへの転換を中長期的な事業方針として再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループが目指す自販機運営リテイル事業は、自販機の社会有用性を高めるとともに環境負荷の低減を通じて、消費者に対して総合力で応えられるマーケットインの事業構造に転換することです。」 — 自販機の社会有用性向上、環境負荷低減、マーケットインへの転換を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「特に、環境問題となっている過剰設置の自販機をワンストップで機能する「アシード自販機」１台に集約することを推進してまいりました。」 — 自販機の過剰設置を環境問題として捉え、集約による社会有用性向上と環境負荷低減の方針を継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-q1)
- FY2020 再掲 「当社グループが目指す自販機運営リテイル事業は、自販機の社会有用性を高めるとともに、消費電力等の環境負荷の低減を図り、消費者に対して総合力で応えられるマーケットインの事業構造に転換することであります。」 — 自販機の社会有用性向上、環境負荷低減、マーケットインへの転換を引き続き事業方針として掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-fy)
- FY2023 再掲 「自販機の社会有用性を高めるとともに環境負荷の低減を通じて、消費者に対して総合力で応えられるマーケットインの事業構造に転換することであります。」 — 自販機の社会有用性向上、環境負荷低減、マーケットインへの転換を事業方針として再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2022-fy)