# アオンズ・カードシステムによる本格コーヒー提供の強化｜アシードホールディングス（9959）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「このような状況のなか、遊技場等に対して店内のカップ飲料自販機で本格コーヒーが利用できる「アオンズ・カードシステム」の導入強化に取り組み、他社との差別化を図りました。」 — 遊技場等における本格コーヒー提供と他社との差別化の手段として、アオンズ・カードシステムの導入強化を初めて明示している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のなか、遊技場等に対して店内のカップ飲料自販機で本格コーヒーが利用できる「アオンズ・カードシステム」の導入強化に取り組み、他社との差別化を図りました。」 — アオンズ・カードシステムの導入強化を、本格コーヒー提供と他社との差別化の手段として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のなか、遊技場等に対して店内のカップ飲料自販機で本格コーヒーが利用できる「アオンズ・カードシステム」の導入強化に取り組み、他社との差別化を図りました。」 — アオンズ・カードシステムの導入強化を、本格コーヒー提供と他社との差別化の手段として継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況のなか、遊技場等に対して店内のカップ飲料自販機で本格コーヒーが利用できる「アオンズ・カードシステム」の導入強化に取り組み、他社との差別化を図りました。」 — アオンズ・カードシステムの導入強化による本格コーヒー提供と差別化を継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「近年のカフェブームやコンビニ・カウンターコーヒーのヒットにより本格コーヒー市場は緩やかな成長が続いております。このような状況のなか、遊技場等に対して店内のカップ飲料自販機で本格コーヒーが利用できる「アオンズ・カードシステム」の導入強化に取り組み、他社との差別化を図りました。」 — 本格コーヒー市場の成長を背景に、アオンズ・カードシステムの導入強化による差別化を継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「近年のカフェブームやコンビニ・カウンターコーヒーのヒットにより本格コーヒー市場は緩やかな成長が続いております。このような状況のなか、遊技場等に対して店内のカップ飲料自販機で本格コーヒーが利用できる「アオンズ・カードシステム」の導入強化に取り組み、他社との差別化を図りました。」 — 本格コーヒー市場の成長を背景に、アオンズ・カードシステムの導入強化による差別化を継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「遊技場等に対して店内のカップ飲料自販機で本格コーヒーが利用できる「アオンズ・カードシステム」の導入強化に取り組み、他社との差別化を図りました。」 — アオンズ・カードシステムによる本格コーヒー提供と差別化を継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のなか、店内のお客様に本格コーヒーを提供する「アオンズ・カードシステム」の導入に取り組みました。」 — 遊技場等へのアオンズ・カードシステム導入による本格コーヒー提供を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のなか、店内のお客様に本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カード」の導入に注力いたしました。」 — 遊技場の顧客に本格コーヒーを提供するアオンズ・カードの導入を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「このような状況のもと、店内のお客様に本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カード」の導入に注力いたしました。」 — 遊技場内で本格コーヒーを提供するアオンズ・カードの導入を継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「店内のお客様に本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カード」の導入に注力いたしました。」 — 遊技場店内で本格コーヒーを提供するアオンズ・カードの導入を継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 後退 「店内のお客様に本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カード」の導入も厳しい状況が続いております。」 — アオンズ・カードの導入を継続しているものの、遊技場業界の環境悪化を受けて導入が厳しい状況にあると記載している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-q2)
- FY2020 後退 「店内のお客様に本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カード」の導入も厳しい状況が続いております。」 — アオンズ・カードの導入を継続しているが、遊技場業界の環境悪化を受けて厳しい状況が続いている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 悪化 「主要販売先である遊技場業界が新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、営業自粛や休業要請により厳しい事業環境が続きました。本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カード」の利用も、この影響を大きく受け売上高、セグメント利益が大きく減少いたしました。この結果、飲料サービスシステム事業の売上高は14百万円（前年同四半期比53.3%減）、セグメント利益は１百万円（同61.2%減）となりました。」 — アオンズ・カードの利用が新型コロナウイルスの影響を大きく受け、導入・利用環境の悪化が売上高53.3％減、セグメント利益61.2％減として記載されている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 悪化 「主要販売先である遊技場業界は新型コロナウイルスの影響を受け、厳しい事業環境が続きました。本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カード」の売上高、セグメント利益は大きく減少いたしました。この結果、飲料サービスシステム事業の売上高は32百万円（前年同四半期比50.0%減）、セグメント利益は１百万円（同70.4%減）となりました。」 — アオンズ・カードの導入・利用環境が新型コロナウイルスの影響を受け、売上高50.0％減、セグメント利益70.4％減となった。 (https://komori.app/company/9959/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「主要販売先である遊技場業界は新型コロナウイルスの影響を受け、厳しい事業環境が続きました。本格コーヒーを景品として提供する「アオンズ・カード」の売上高、セグメント利益は大きく減少いたしました。」 — アオンズ・カードの売上高・セグメント利益の減少が続き、導入・利用環境の厳しさを再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 後退 「市場環境が急速に変化していく中で、遊技場業界を主要販売先とするアオンズ・カード、カフェスコの「飲料サービスシステム事業」の重要性は低下しております。」 — 遊技場向け本格コーヒー提供を担ってきたアオンズ・カード等の飲料サービスシステム事業について、事業上の重要性が低下したと記載している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 後退 「市場環境が急速に変化していく中で、遊技場業界を主要販売先とするアオンズ・カード、カフェスコの「飲料サービスシステム事業」の重要性は低下しております。」 — アオンズ・カード等を含む飲料サービスシステム事業の重要性が低下したと記載され、従来の導入強化策から事業上の位置づけが弱まっている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2021-q2)