# 自販機の社会有用性向上と環境負荷の低減｜アシードホールディングス（9959）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループが目指す自販機運営リテイル事業は、自販機の社会有用性を高めるとともに、消費電力等の環境負荷の低減を図り、消費者に対して総合力で応えられるマーケットインの事業構造に転換することであります。」 — 自販機の集約による消費電力削減、景観保全、社会有用性向上を事業構造転換の目的としている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「自販機オペレーター（運営リテイル）業界におきましては、自販機ロケーションや設置台数の飽和状態が続くなか、過剰な自販機設置競争により、屋外を中心に環境や景観等に悪影響を与える自販機が増加しております。当社グループでは、ＣＳＲ（企業の社会的責任）の観点からこれらの自販機のスクラップ・アンド・ビルドを進めるとともに、新たな自販機価値の提案を進めております。」 — 自販機の社会有用性や環境・景観への配慮を、CSRの観点からスクラップ・アンド・ビルドと新たな価値提案によって進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「自販機オペレーター（運営リテイル）業界におきましては、自販機ロケーションや設置台数の飽和状態が続くなか、過剰な自販機設置競争により、屋外を中心に環境や景観等に悪影響を与える自販機が増加しております。当社グループでは、ＣＳＲ（企業の社会的責任）の観点からこれらの自販機のスクラップ・アンド・ビルドを進めるとともに、新たな自販機価値の提案を進めております。」 — CSRの観点から、環境・景観への悪影響がある自販機のスクラップ・アンド・ビルドと新たな価値提案を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「自販機オペレーター（運営リテイル）業界におきましては、自販機ロケーションや設置台数の飽和状態が続くなか、過剰な自販機設置競争により、屋外を中心に環境や景観等に悪影響を与える自販機が増加しております。当社グループでは、ＣＳＲ（企業の社会的責任）の観点からこれらの自販機のスクラップ・アンド・ビルドを進めるとともに、新たな自販機価値の提案を進めております。」 — 自販機の飽和・過剰設置による環境・景観への影響をCSR上の課題とし、スクラップ・アンド・ビルドと新たな価値提案を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再定義 「スマートストアを中心にお客様のライフスタイルや社会環境の変化に対応した社会インフラとして自販機の価値を高めてまいります。」 — 従来のCSR、環境負荷低減、社会有用性という表現に加え、スマートストアを中心に自販機を社会インフラとして位置付け、価値を高める表現へと焦点を広げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-q1)
- FY2018 再掲 「当社グループが目指す自販機運営リテイル事業は、自販機の社会有用性を高めるとともに環境負荷の低減を通じて、消費者に対して総合力で応えられるマーケットインの事業構造に転換することです。」 — 自販機の社会有用性向上と環境負荷低減を、マーケットインの事業構造への転換目的として再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループが目指す自販機運営リテイル事業は、自販機の社会有用性を高めるとともに環境負荷の低減を通じて、消費者に対して総合力で応えられるマーケットインの事業構造に転換することです。」 — 自販機の社会有用性向上と環境負荷低減を通じたマーケットイン型事業構造への転換を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「特に、環境問題となっている過剰設置の自販機をワンストップで機能する「アシード自販機」１台に集約することを推進してまいりました。」 — 過剰設置自販機の削減・集約を通じて環境負荷を抑え、自販機を社会インフラとして高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「ライフスタイルや社会環境に合わせたビジネスモデルへと進化させ、工場やオフィス内の休憩所への設置に力を入れるなど、多くの皆様に自販機の持つ利便性、快適性の提供に努めてまいりました。」 — スマートストアを社会環境に合わせた自販機のビジネスモデルとして進化させ、利便性・快適性を提供する方針を継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「特に、フルライン自販機につきましては、飲料メーカー数台分の売れ筋商品を１台の自販機に集約することで、過剰に設置された自販機の消費電力の削減を図るとともに、景観保全にも積極的に取組んで社会的使命を果たしてまいります。」 — フルライン自販機への集約を、消費電力削減、景観保全、社会的使命の実現につなげる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-fy)
- FY2023 再定義 「当社グループは、気候変動に関して生じる変化を重要なリスク要因として認識し、脱炭素社会の実現を目指しております。」 — 従来の自販機集約による消費電力削減・景観保全という環境負荷低減の方針を、サステナビリティ委員会、1.5℃・4℃シナリオ分析、Scope1・2排出量管理を含む気候変動対応へ広げている。2023年3月期のScope1・2排出量は合計11,423tで、2013年度比22％減となっている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「今夏より宝積飲料株式会社が「飲料ラベルの水平リサイクル実現に向けた資源循環モデルの構築（幹事会社：三菱ケミカルグループ）」に参画し、リサイクル可能なラベルを用いたペットボトル飲料の製造を行っています。この他、設備の更新による省エネ化など環境に配慮した取り組みを進め、アシードブリュー株式会社は廃水処理施設の改修を行い処理水質の安定化や管理の向上を進めていきます。」 — 従来の環境負荷低減方針に加え、飲料ラベルの水平リサイクル、リサイクル可能なラベルを用いた製造、省エネ設備更新、廃水処理施設改修を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「Scope1,2排出量の削減目標として、2030年に46%削減（2013年比）、2050年にNetZeroを掲げており、Scope3排出量の削減目標の設定を検討中です。当連結会計年度より、Scope3の集計を実施しております。」 — Scope1・2について2030年46％削減、2050年NetZeroの目標を示し、当年度からScope3の算定も開始した。2024年3月期のScope1・2排出量は14,293t、Scope3は156,975tである。 (https://komori.app/company/9959/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「飲料製造事業におきましては、原材料・資材・燃料費の値上がりに対応した価格改定に加え、設備更新や太陽光パネルの設置による電力費の削減等を行い収益性の改善を進めるとともに、10月１日付の事業再編に向け東西２工場の効率運用に向けた準備を進めました。」 — 従来の環境負荷低減の方針に加え、設備更新と太陽光パネル設置による電力費削減を実施している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2024-h1)
- FY2026 前進 「当社グループでは、TCFD提言で示されたリスク・機会の項目を参考に、気候変動が当社グループの事業に与えるリスク・機会に関して、1.5℃シナリオと４℃シナリオの２つの温度帯の側面から以下の項目を抽出し、対応策を立案しております。」 — 従来の排出削減目標に加え、1.5℃・4℃シナリオに基づく財務影響額、自然災害・調達・自販機設置・省エネ投資等のリスクと対応策を詳細に開示した。Scope1・2排出量は13,318t、Scope3は173,904tとなっている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2025-fy)