# 経営企画グループによるリスクの早期発見・未然防止｜アシードホールディングス（9959）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社のリスク管理体制は、経営企画グループが所管部署となっており、各業務担当部門と密な連携をとることで、リスクの早期発見と未然防止を図っております。」 — 経営企画グループを所管部署とし、各業務部門との連携によって全社リスクの早期発見・未然防止を図る体制を初めて独立して記載している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「また、事業活動全般にわたり生じ得るリスクについては、事前に関連部門においてリスクの分析やその対応策の検討を行い、必要に応じ取締役会や執行役員会において審議を行っております。」 — 経営企画グループと業務担当部門の連携に加え、事前分析・対応策検討と取締役会・執行役員会での審議という手順を具体化している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「事業活動全般に渡り生じ得るリスクについては、取締役会のほか、代表取締役を議長とする「リスク管理・コンプライアンス委員会」においてリスクの分析やその対応策の検討を行っております。」 — 経営企画グループ等による早期発見・未然防止に加え、代表取締役議長の委員会でリスク分析・対応策検討を行う体制を明示している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2022-fy)
- FY2026 前進 「当社グループでは、全社的リスク管理推進のため取締役やグループ主要会社の代表取締役、生産本部長・管理本部長からなるリスク管理委員会を設置し、事業遂行に関わる様々なリスク及び機会について年度ごとに見直しを行っております。それぞれのリスク及び機会に対して発生頻度・影響度を考慮して優先度を評価し、取締役会で報告を行っております。」 — リスク管理委員会をグループ主要会社の代表者・生産本部長・管理本部長を含む体制として示し、リスクと機会の年度見直し、優先度評価、取締役会報告を制度化している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2025-fy)