# 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上｜アシードホールディングス（9959）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「これにより、一時的には売上の減少を余儀なくされますが、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するためには適切な方針であると考えております。」 — 屋外自販機のスクラップ・アンド・ビルドを、短期的な売上減少を伴っても長期的な成長・企業価値向上につなげる方針として示している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループでは、ＣＳＲ（企業の社会的責任）の観点からこれらの自販機のスクラップ・アンド・ビルドを進めるとともに、新たな自販機価値の提案を進めております。これにより、一時的には売上の減少を余儀なくされますが、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するためには適切な方針であると考えております。」 — 自販機のスクラップ・アンド・ビルドにより短期的な売上減少を受け入れ、持続的成長と中長期的な企業価値向上を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「これにより、一時的には売上の減少を余儀なくされますが、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するためには適切な方針であると考えております。」 — スクラップ・アンド・ビルドに伴う短期的な売上減少を受け入れ、持続的成長と中長期的な企業価値向上を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループでは、ＣＳＲ（企業の社会的責任）の観点からこれらの自販機のスクラップ・アンド・ビルドを進めるとともに、新たな自販機価値の提案を進めております。これにより、一時的には売上の減少を余儀なくされますが、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するためには適切な方針であると考えております。」 — 自販機のスクラップ・アンド・ビルドと新たな価値提案により、短期的な売上減少を受け入れながら持続的成長と中長期的な企業価値向上を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再定義 「このような状況のもと、当社グループは企業のレゾン・デートルが高まるように、お客様に満足していただける製品・サービスを提供する「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進しております。」 — 持続的成長・企業価値向上という従来の表現に加え、企業の存在意義を高めるため、顧客満足を軸とした飲料製造リテイル事業への選択と集中として目標を表現している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは企業のレゾン・デートルが高まるように、お客様に満足していただける製品・サービスを提供する「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進するとともに、収益性に重点を置いた事業構造の転換に取り組んでまいりました。」 — SPAへの選択と集中と、収益性を重視した事業構造転換を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは企業のレゾン・デートルが高まるように、お客様に満足していただける製品・サービスを提供する「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進するとともに、収益性に重点を置いた事業構造の転換に取り組んでまいりました。」 — SPAへの選択と集中および収益性を重視した事業構造転換を継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループは「価格」で競争することをさけて、あくまでも「価値」で勝負することを事業コンセプトのベースとした事業価値の創造によって成長を果たしてまいります。そして常に人間性、社会性、経済性を重視した事業行動によって、人間価値、社会価値、事業価値そして資本価値を高めることにより、会社のコーポレート・バリュー（企業価値）の増大を図ります。」 — 事業価値・資本価値を高めて企業価値の増大を図る方針を、価値重視・非価格競争の表現とともに再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは企業のレゾン・デートルが高まるように、社会変化に対応した製品・サービスを提供する「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進するとともに、収益性に重点を置いた事業構造の転換に取り組んでまいりました。」 — 社会変化に対応する製品・サービスの提供、SPAへの選択と集中、収益性重視の事業構造転換を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは企業のレゾン・デートル（存在根拠）が高まるように、社会変化に対応した製品・サービスを提供する「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進するとともに、収益性に重点を置いた事業構造の転換に取り組んでまいりました。」 — SPAへの選択と集中、社会変化に対応した製品・サービスの提供、収益性重視の事業構造転換を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは企業のレゾン・デートル（存在意義）が高まるように、社会変化に対応した製品・サービスを提供する「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進するとともに、収益性に重点を置いた事業構造の転換に取り組んでまいりました。」 — 企業の存在意義を高めるため、社会変化に対応した製品・サービスを提供するSPAへの選択と集中および収益性重視の事業構造転換を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「企業のレゾン・デートル（存在根拠）が高まるように、社会変化に対応した製品・サービスを提供する「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進するとともに、収益性に重点を置いた事業構造の転換に取り組んでまいりました。」 — SPAへの選択と集中、社会変化への対応、収益性重視の事業構造転換を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「当社グループは、中期的な経営戦略として掲げる「需要創造と収益性向上への事業構造の転換」「サービスとビジネスモデルの変革と開発」により、競争優位性を確立し、すべてのステークホルダーから信頼と支持が得られる企業グループを目指しております。具体的には企業のレゾン・デートル（存在根拠）が高まるように、社会変化に対応した製品・サービスを提供する「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進しております。」 — 持続的成長・企業価値向上という従来の目標を、中期経営戦略として需要創造、収益性向上、サービス・ビジネスモデル変革、ステークホルダーからの信頼獲得を目指す表現へ具体化している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再定義 「当社グループは中期の事業戦略として、「経営基盤の強化と企業価値の最大化」と「食品・飲料企業のアライアンスで事業再編・構築」を掲げ、全てのステークホルダーから信頼と支持を得る活動を着実に実施しております。」 — 従来の需要創造・収益性向上やサービス変革を柱とする中期戦略から、「経営基盤の強化と企業価値の最大化」および食品・飲料企業とのアライアンスによる事業再編・構築を掲げる表現へと整理している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「当社グループは中期の事業戦略として、「経営基盤の強化と企業価値の最大化」と「食品・飲料企業のアライアンスで事業再編・構築」を掲げ、全てのステークホルダーから信頼と支持を得る活動を着実に実施してまいりました。」 — FY2020-Q2で示した「経営基盤の強化と企業価値の最大化」および食品・飲料企業とのアライアンスによる事業再編・構築を、通期でも再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「感染拡大はいまだ予断を許さない状況が続く中、当社グループは、取引先の皆様と一体となって日々柔軟な対応を図ってゆくと同時に、プロモーションを活用した商品ブランドの統一による自社ブランドの拡大、2020年10月に向けたアシード ロジスティクスセンター（ＡＬＣ）の活用拡大及びタイ・ベトナムを中心にしたグローバル展開の３つの未来志向の重要課題に着実に取り組んでおります。」 — 従来の企業価値最大化やアライアンスによる事業再編という中期戦略に加え、新型コロナウイルス感染拡大下で、自社ブランド、ALC、タイ・ベトナムを中心とする海外展開を3つの未来志向の重要課題として整理している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「飲料関連事業を取り巻く事業環境は、国内消費の低迷、慢性的な人手不足など今後とも厳しさが増すなかで、自販機運営及び飲料製造の基盤強化を図るとともに、食品・飲料企業とアライアンスを組み、事業再編・構築を積極的に進めてまいります。」 — 国内消費の低迷や慢性的な人手不足を踏まえ、自販機運営・飲料製造の基盤強化と食品・飲料企業とのアライアンスによる事業再編・構築を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再定義 「このような状況のなか、本年度は３つの重要なグループ成長戦略として①ブランド創造企業への挑戦、②既存事業の構造改革、③新規投資の推進、に取組んでおります。」 — 従来の企業価値向上・成長方針を、「ブランド創造企業への挑戦」「既存事業の構造改革」「新規投資の推進」という3つのグループ成長戦略として整理している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のなか、本年度は３つの重要なグループ成長戦略として①ブランド創造企業への挑戦、②既存事業の構造改革、③新規投資の推進に取組んでおります。」 — FY2022年度のグループ成長戦略として、ブランド創造、既存事業の構造改革、新規投資の3本柱を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再定義 「このような状況のなかアシードグループは、本年度刷新したグループビジョン「ASEEDING THE FUTURE　人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」のもと、３つの重要なグループ成長戦略として①ブランド創造企業への挑戦、②既存事業の構造改革、③新規投資の推進に着実に取組んでおります。」 — 従来の3つのグループ成長戦略を継続しつつ、グループビジョンを「人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」へ刷新し、そのもとで成長戦略を推進する形に再整理している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 前進 「このような状況のなか、アシードグループの成長戦略の一環として、８月１日に株式会社河村農園を子会社化いたしました。「世界一美味しい健康茶」を作る思いで着実に成長してきた同社をグループに迎え、グループビジョン「ＡＳＥＥＤＩＮＧ　ＴＨＥ　ＦＵＴＵＲＥ　人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」を実現するために、健康茶分野で新商品の共同開発を行うとともに、河村農園ブランドの強化を図ってまいります。」 — 成長戦略とグループビジョンの実行手段として、河村農園の子会社化、健康茶の共同開発、ブランド強化を具体化している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「11月20日アシードホールディングス株式会社は創業50周年を迎えました。50周年を機にグループビジョン「ＡＳＥＥＤＩＮＧ　ＴＨＥ　ＦＵＴＵＲＥ　人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」を掲げ、お客様と社員、地球（環境）、未来社会が笑顔と健康に包まれるように、アシードグループ一丸となって良い種まきの取組みを推進してまいりました。」 — 創業50周年を機に、既に掲げているグループビジョンのもとで、顧客・社員・環境・未来社会に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再定義 「こうしたなかアシードグループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来―すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて更新した「中期経営計画」に基づき、自販機運営リテイル事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化を中心とした成長の加速に取り組んでおります。」 — 刷新したグループビジョンの実践に向け、更新した中期経営計画の重点を、自販機運営リテイル事業の構造改革、M&A、新規事業・海外事業の強化による成長加速として整理している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「この環境下において、アシードグループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて更新した「中期経営計画」に基づき、ブランド創造企業への挑戦、既存事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化を中心とした成長の加速に取り組んでいます。」 — 更新した中期経営計画に基づき、ブランド創造、既存事業の構造改革、M&A、新規事業・海外事業の強化による成長加速を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「この環境下において、アシードグループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて更新した「中期経営計画」に基づき、ブランド創造企業への挑戦、既存事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化を中心とした成長の加速に取り組んでいます。」 — 更新した中期経営計画に基づき、ブランド創造、既存事業の構造改革、M&A、新規事業・海外事業の強化による成長加速を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「具体的には、４つの重要な成長戦略の実行を推進してまいります。」 — 従来の成長戦略を、①ブランド創造企業への挑戦、②自販機運営リテイル事業の競争力強化、③飲料製造事業の生産性向上、④新規事業創出とシナジー創出のための新規投資の推進という4本柱に整理している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「この環境下において、アシードグループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて更新した「中期経営計画」に基づき、ブランド創造企業への挑戦、既存事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化を中心とした成長の加速に取り組んでいます。」 — 更新した中期経営計画に基づき、ブランド創造、既存事業の構造改革、M&A、新規事業・海外事業の強化による成長加速を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「この環境下において、アシードグループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて、ブランド創造企業への挑戦、既存事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化を中心とした成長の加速に取り組んでいます。」 — グループビジョンの実践に向け、ブランド創造、既存事業の構造改革、M&A、新規事業・海外事業の強化による成長加速を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再掲 「当社グループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて、ブランド創造企業への挑戦を最優先課題とすると同時に、既存事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化と諸施策を中心として成長の加速に取り組んでいます。」 — ブランド創造、既存事業の構造改革、M&A、新規事業・海外事業の強化を成長施策として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/disclosure/20260508520965)
- FY2026 再定義 「具体的には、６つの重要な成長戦略の実行を推進してまいります。」 — 従来の4本柱から、ブランド創造、自販機運営リテイル事業、飲料製造事業、海外ビジネス、物流事業、新規投資の6つの成長戦略へ整理し直している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 再掲 「この環境下において、当社グループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて、ブランド創造企業への挑戦を最優先課題とすると同時に、既存事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化と諸施策を中心として成長の加速に取り組んでいます。」 — ブランド創造、既存事業の構造改革、M&A、新規事業・海外事業の強化を成長施策の中心とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/disclosure/20260806511722)
- 2026-11-09 再掲 「当社グループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて、ブランド創造企業への挑戦を最優先課題とすると同時に、既存事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化等の諸施策を中心として成長の加速に取り組んでおります。」 — ブランド創造、既存事業の構造改革、M&A、新規・海外事業の強化を成長施策として再確認している。 (https://komori.app/company/9959/disclosure/20261109568553)
- FY2027-H1 引き上げ 「この環境下において、当社グループは、「ASEEDING THE FUTURE 人、地球、未来 ― すべての笑顔と健康のために」の実践に向けて、ブランド創造企業への挑戦を最優先課題とすると同時に、既存事業の構造改革、M&Aによるグループ強化、新規事業・海外事業の強化等の諸施策を中心として成長の加速に取り組んでおります。」 — 従来の成長戦略の柱であったブランド創造、既存事業の構造改革、M&A、新規事業・海外事業の強化を継続しつつ、ブランド創造企業への挑戦を「最優先課題」として位置付けている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2026-h1)