# 消費者視点・マーケットインへの転換｜アシードホールディングス（9959）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「常に消費者視点に基づき、利便性・経済性を重視した事業展開によって、収益・キャッシュフローを生み出す、システム的な事業体制と自販機運営のビジネスモデルを確立し、比較的市況変動の影響を受けずに安定的に付加価値を確保できるように努めてまいります。」 — 消費者の利便性・経済性を起点に、安定的な収益とキャッシュフローを生む事業体制を志向している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは企業のレゾン・デートル（存在意義）が高まるように、お客様に信頼・満足していただける製品・サービスを提供し、「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進しております。」 — 顧客に信頼・満足される製品・サービスの提供を事業の存在意義と結び付けている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは企業のレゾン・デートル（存在意義）が高まるように、お客様に信頼・満足していただける製品・サービスを提供し、「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進しております。」 — 顧客に信頼・満足される製品・サービスの提供と、飲料製造リテイル事業への選択と集中を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは企業のレゾン・デートル（存在意義）が高まるように、お客様に信頼・満足していただける製品・サービスを提供し、「飲料製造リテイル事業」（ＳＰＡ）への選択と集中を推進しております。」 — 顧客に信頼・満足される製品・サービスの提供と、飲料製造リテイル事業への選択と集中を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9959/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「スマートストアを中心にお客様のライフスタイルや社会環境の変化に対応した社会インフラとして自販機の価値を高めてまいります。」 — 顧客のライフスタイルや社会環境の変化への対応を通じて、自販機の価値を高める顧客起点の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループでは、消費者ニーズに即した高付加価値商品をワンストップで提供することで、他社との差別化を図ってまいります。」 — 消費者ニーズに即した高付加価値商品をワンストップで提供し、差別化する顧客起点の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループでは、消費者ニーズに即した様々な高付加価値商品をワンストップで提供することで、他社との差別化を図ってまいります。」 — 消費者ニーズに即した高付加価値商品をワンストップで提供し、差別化する顧客起点の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループにおきましては、常に消費者視点に基づき、利便性・経済性を重視した事業展開によって、収益・キャッシュフローを生み出す、システム的な事業体制と自販機運営のビジネスモデルを確立し、比較的市況変動の影響を受けずに安定的に付加価値を確保できるように努めます。」 — 消費者視点、利便性・経済性、安定的な付加価値確保を、自販機運営モデルの基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2017-fy)
- FY2019-Q3 再掲 「飲料製造事業では引き続き成長著しいＲＴＤ（特に缶チューハイ）の強化を図るとともに、お客様の多種多様な嗜好の変化に対応し迅速な対応ができるＯＤＭ事業を推進してまいります。」 — 顧客の多様な嗜好変化への迅速な対応を、RTD強化とODM事業推進によって実現する顧客起点の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループにおきましては、常に消費者視点に基づき、利便性・経済性を重視した事業展開によって、収益・キャッシュ・フローを生み出す、システム的な事業体制と自販機運営のビジネスモデルを確立し、比較的市況変動の影響を受けずに安定的に付加価値を確保できるように努めてまいります。」 — 消費者視点、利便性・経済性、安定的な付加価値確保を事業運営の基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「スマートストアにつきましては、様々な実証実験を重ねながら、ライフスタイルの変化に柔軟に対応する社会インフラへと進化させてまいります。」 — ライフスタイルの変化に対応し、社会インフラとして自販機の価値を高める消費者起点の方針を継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「ライフスタイルや社会環境に合わせたビジネスモデルへと進化させ、工場やオフィス内の休憩所への設置に力を入れるなど、多くの皆様に自販機の持つ利便性、快適性の提供に努めてまいりました。」 — ライフスタイルや社会環境への対応と、自販機の利便性・快適性を重視する消費者起点の方針を継続している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「当社グループにおきましては、常に消費者視点に基づき、利便性・経済性を重視した事業展開によって、収益・キャッシュ・フローを生み出す、システム的な事業体制と自販機運営のビジネスモデルを確立し、比較的市況変動の影響を受けずに安定的に付加価値を確保できるように努めてまいります。」 — 消費者視点、利便性・経済性、安定的な付加価値確保を基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「一部自販機でマスクを販売（秋までの期間限定）するなど、顧客ニーズに迅速に対応するとともに、徹底したコストの見直しを図っております。」 — 感染拡大下でも顧客ニーズへの迅速な対応を重視する消費者起点の方針を、マスク販売などの対応とともに示している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2020-q2)
- FY2023 再掲 「当社グループにおきましては、常に消費者視点に基づき、利便性・経済性を重視した事業展開によって、収益・キャッシュ・フローを生み出す、システム的な事業体制と自販機運営のビジネスモデルを確立し、比較的市況変動の影響を受けずに安定的に付加価値を確保できるように努めます。」 — 消費者視点、利便性・経済性、安定的な付加価値確保を基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「自販機業界は飲料メーカー主導のプロダクトアウトから小売主導のマーケットインへの構造改革の途上にあります。当社グループが率先してマーケットインへ改革し、同業オペレーターとの資本業務提携を進め、売上、収益性、従業員満足度などすべてにおいて業界No.1を目指します。」 — 消費者視点・マーケットインへの転換を、自販機業界の構造改革と資本業務提携、売上・収益性・従業員満足度の業界No.1目標として具体化している。 (https://komori.app/company/9959/filing/2023-fy)