# ホームセンター事業の専門性・地域シェア強化｜バローホールディングス（9956）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9956/threads/f5c1a66b93a3 企業ページ: https://komori.app/company/9956 ## 経過 - FY2016 初出 「ホームセンター事業では、専門性を強化するとともに、出店を継続し、地域シェアの拡大を図ってまいります。」 — 農業資材、リフォーム、ペット、タイヤなど専門知識・技術を要するカテゴリーを強化している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 前進 「また、旗艦店に次ぐ売場面積を持つ４店舗で改装を行い、主要カテゴリーの品揃えを拡充しております。」 — ホームセンターで4店舗を改装し、主要カテゴリーの品揃えを拡充した。専門性の強化も継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 前進 「平成28年９月、岐阜県可児市に「ＨＣバロー可児坂戸店」を開設し、約3,400坪の広大な売場に建築資材などの専門性の高い商材を揃えるとともに、サービス部門を充実させ、自動車タイヤの取付け・保管サービス「タイヤ市場」や生活支援サービス「ベンリーバロー可児坂戸店」を設置いたしました。」 — 約3,400坪の新店を開設し、専門商材とタイヤ・生活支援サービスを拡充した。近隣の小型2店舗を含む3店舗は閉鎖した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 前進 「平成28年９月、岐阜県可児市に「ＨＣバロー可児坂戸店」を開設し、約3,400坪の広大な売場に建築資材等の専門性の高い商材を揃えるとともに、サービス部門を充実させ、自動車タイヤの取付け・保管サービス「タイヤ市場」や生活支援サービス「ベンリーバロー可児坂戸店」を設置いたしました。同店舗の開設に先立ち、近隣の小型店２店舗を含む計３店舗を閉鎖した結果、当第３四半期末現在の店舗数は35店舗となりました。また、旗艦店の集客力を更に高めるため、平成28年11月に「ＨＣバロー稲沢平和店」（愛知県稲沢市）に初めてセルフサービス式ガソリンスタンドを設置しております。」 — 約3,400坪の大型店、専門商材、タイヤ・生活支援サービスを展開し、さらに旗艦店へセルフ式ガソリンスタンドを初設置した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-q3) - FY2017 前進 「平成29年２月には別棟にて「ペット館」を開設いたしました。」 — ホームセンターの専門性強化として、旗艦店の増床改装に加え、ペット館を開設した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 前進 「平成29年４月、静岡県初進出となる「ＨＣバロー浜松浜北店」（静岡県浜松市浜北区）を開設し、当第１四半期末現在の店舗数は36店舗となりました。また同月、「ＨＣバロー稲沢平和店」（愛知県稲沢市）では、前期より進めてきた改装の最終段階として、循環型農業の一環として運営する野菜直売所を拡張し、ご要望の多かった精肉売場を設置しました。」 — 静岡県へ初進出し、HC店舗数を36店舗へ拡大した。既存店では野菜直売所の拡張と精肉売場の設置を行った。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 前進 「平成29年４月、静岡県初進出となる「ＨＣバロー浜松浜北店」（静岡県浜松市浜北区）を開設し、当第２四半期末現在の店舗数は36店舗となりました。同店の商圏特性から、アウトドア・レジャー用品を強化カテゴリーとして設定し、新店で取り入れた品揃え・展開手法を他店舗へも移植しました。また、自動車タイヤの取付け・保管サービス「タイヤ市場」は、改装した「ＨＣバロー久居インター店」（三重県津市）、「ＨＣバロー小牧岩崎店」（愛知県小牧市）への設置を含む計10店舗に拡大しております。」 — 静岡県へ初進出しHC店舗数を36店舗へ拡大するとともに、タイヤ市場を10店舗へ拡大した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 前進 「また、自動車タイヤの取付け・保管サービス「タイヤ市場」は、改装を機に導入した「ＨＣバロー久居インター店」（三重県津市）、「ＨＣバロー小牧岩崎店」（愛知県小牧市）、「ＨＣバローミタス伊勢店」（三重県伊勢市）を含む計11店舗に拡大しております。」 — タイヤ市場を計11店舗へ拡大し、ホームセンターの専門性・サービス強化を進めた。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「専門性の更なる強化を図るため、平成30年２月に既存店を業態転換し、建築に携わるプロ（職人）を対象とする専門業態「PROsite（プロサイト）各務原インター店」（岐阜県各務原市）を開設しました。同店の開設に先立ち、工具・金物等の品揃えを補完する機能の構築やインターネット販売の効率的運営を目的として、インターネット専業の資材・工具販売業である株式会社ファースト（本社：宮城県仙台市宮城野区）の株式を取得し、子会社化いたしました。」 — 専門業態PROsiteを開設し、インターネット専業の資材・工具販売会社ファーストを子会社化して専門性・販売機能を拡充した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「同事業につきましては、建築資材や農業資材を拡充して専門性を追求するとともに、「地域一番店」を目指し、自動車タイヤの交換やペット、アウトドア・レジャー用品など、「暮らし」を支えるカテゴリーを強化しました。」 — 建築・農業資材、タイヤ、ペット、アウトドア等の専門カテゴリーを強化し、地域一番店を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 前進 「平成30年６月、「ＨＣバロー羽島インター店」（岐阜県羽島市）を改装してアウトドア用品などを拡充し、９月には「ＨＣバロー正木店」（岐阜県岐阜市）に12拠点目となる「タイヤ市場」を設置しました。」 — HCでアウトドア用品を拡充し、タイヤ市場を12拠点へ拡大した。建築資材・タイヤ・アウトドア用品の伸張により営業利益は前年同四半期比14.1％増となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 前進 「同事業につきましては、建築資材や農業資材を拡充して専門性を追求するとともに、「地域一番店」を目指し、自動車タイヤの交換やペット、アウトドア用品など、「暮らし」を支えるカテゴリーを強化しました。平成30年９月、「ＨＣバロー正木店」（岐阜県岐阜市）に12拠点目となる「タイヤ市場」を設置したほか、６月に改装した「ＨＣバロー羽島インター店」（岐阜県羽島市）に続いて、11月に「ＨＣバロー各務原中央店」（岐阜県各務原市）を改装し、アウトドア用品などを拡充しております。」 — 専門カテゴリーを強化し、タイヤ市場を12拠点へ拡大するとともに、各務原中央店の改装でアウトドア用品等を拡充した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2018-q3) - FY2019 前進 「同事業につきましては、建築資材や農業資材を拡充して専門性を追求するとともに、「地域一番店」を目指し、自動車タイヤの交換やペット、アウトドア用品など、「暮らし」を支えるカテゴリーを強化しました。2018年９月、「ＨＣバロー正木店」（岐阜県岐阜市）に12拠点目となる「タイヤ市場」を設置したほか、2019年１月より部門毎に商品構成を見直した「ＨＣバロー稲沢平和店」（愛知県稲沢市）では、前期に業態転換した「PROsite（プロサイト）各務原インター店」で取り扱いを拡大した工具・金物等の専門商材を導入しました。」 — タイヤ市場を12拠点へ拡大し、建築・農業資材、工具・金物等の専門カテゴリーを強化した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 前進 「店舗につきましては、４月にプロ（職人）対象の２号店となる「PROsite（プロサイト）名港店」（愛知県名古屋市港区）を業態転換により開設し、商圏特性に合わせた建築資材、工具・金物、作業衣料等を拡充しました。６月には「ダイユーエイト小高店」（福島県南相馬市）を開設し、当第１四半期末現在の店舗数はグループ合計147店舗となっております。」 — PROsiteの2号店を開設し、建築資材・工具・金物・作業衣料を拡充した。アレンザグループを含むHC店舗数は147店舗となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2019-q1) - FY2020-Q3 前進 「同事業では、事業統合を機にアレンザグループで実施した販促企画「アレンザホールディングス誕生祭」が好調な滑り出しを見せる中、商品力の向上に向けて合同商談を開催しました。地域競争力の強化とシナジー創出を着実に進めるため、持株会社にあった仕入機能を事業会社（株式会社ダイユーエイト、株式会社タイム）に移行し、持株会社が商品開発・共同仕入を推進して原価低減を図るよう、９月に組織体制を改めました。」 — HC統合後、合同商談、仕入機能の事業会社移管、持株会社による商品開発・共同仕入を進め、原価低減と統合シナジー創出の体制を具体化した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2019-q3) - FY2020 前進 「プライベート・ブランドにつきましては、旧商品をグループで販売して在庫調整をしながら、新ブランド「Alleanza（アレンザ）」の開発・導入を順次進めております。」 — アレンザ統合後、旧PB商品の在庫調整を行いながら、新ブランドAlleanzaの開発・導入へ進んだ。HC店舗数もグループ合計148店舗となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 前進 「同事業におきましては、事業統合の効果として商品原価の改善が進んだほか、プライベート・ブランド商品の導入も徐々に広がり、売上総利益率が改善しました。店舗につきましては、株式会社ダイユーエイトで１店舗を新設、１店舗を閉鎖し、当第１四半期末現在の店舗数はグループ合計148店舗となっております。」 — アレンザグループとの統合効果として商品原価、PB導入、粗利益率の改善が進み、HC店舗数は148店舗となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 前進 「同事業では、事業統合の効果として商品原価の改善が続くとともに、プライベート・ブランド商品の導入も広がり、売上総利益率が改善しました。店舗につきましては、株式会社ダイユーエイトで２店舗を新設、１店舗を閉鎖し、当第２四半期末現在の店舗数はグループ合計149店舗となっております。」 — アレンザグループとの事業統合効果として商品原価と粗利益率の改善が続き、PB商品の導入も拡大した。HC店舗数は149店舗となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 前進 「同事業では、事業統合の効果として商品原価の改善が続くとともに、プライベート・ブランド商品の導入も広がり、売上総利益率が改善しました。店舗につきましては、６店舗を新設、２店舗を閉鎖し、当第３四半期末現在の店舗数はグループ合計152店舗となっております。」 — ホームセンター事業統合後の商品原価改善とPB導入拡大が続き、粗利益率が改善した。店舗数は152店舗となり、営業利益は前年同四半期比124.5％増となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「同事業では、株式会社ダイユーエイト、株式会社ホームセンターバロー及び株式会社タイムの３社で既存店客数が前年同期比で5.8％伸張し、既存店売上高は同7.7％増加しました。事業統合の効果として、商品原価の改善やプライベート・ブランドの導入が進み、売上総利益率の改善に繋がったほか、チラシ販促の抑制や売上増加に伴う経費率の低減により、事業全体で増収増益となりました。」 — アレンザとの統合効果が商品原価、PB、粗利益率、経費率の改善として現れ、HC事業営業利益は前年同期比111.5％増の73億27百万円となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 前進 「同事業におきましては、商品原価の改善に取り組むとともに、プライベート・ブランド商品の開発・販売を進めました。店舗につきましては、株式会社タイムで１店舗を新設、株式会社ダイユーエイトで１店舗を閉鎖し、当第１四半期末現在の店舗数はグループ合計152店舗となっております。」 — ホームセンター事業で商品原価改善とPB商品の開発・販売を継続し、タイムで1店舗を新設、ダイユーエイトで1店舗を閉鎖した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 前進 「同事業におきましては、商品原価の改善に取り組むとともに、プライベート・ブランド商品の開発・販売を進めました。店舗につきましては、株式会社ダイユーエイトで２店舗を新設、１店舗を閉鎖、株式会社ホームセンターバローで１店舗を新設及び株式会社タイムで１店舗を新設し、当第２四半期末現在の店舗数はグループ合計155店舗となっております。」 — 商品原価改善とプライベート・ブランド商品の開発・販売を継続し、ホームセンター3社で計4店舗の新設・1店舗の閉鎖を行い、店舗数は155店舗となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 悪化 「同事業におきましては、商品原価の改善に取り組むとともに、プライベート・ブランド商品の開発・販売を進めました。店舗につきましては、株式会社ダイユーエイトで３店舗を新設、１店舗を閉鎖、株式会社ホームセンターバローで２店舗を新設、株式会社タイムで１店舗を新設し、当第３四半期末現在の店舗数はグループ合計157店舗となっております。」 — 商品原価改善、PB開発・販売、計6店舗の新設を進め、店舗数は157店舗となった。一方、巣ごもり需要の反動減により既存店売上高が3.4％減少し、営業利益も減少した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2021-q3) - FY2023-Q1 悪化 「同事業では、プライベート・ブランド商品の開発スピードを高め、販売を更に拡大した結果、売上総利益率の改善に繋がりました。しかしながら、施設費を中心に経費が増加し、減益となりました。」 — PB商品の開発・販売拡大により粗利益率は改善した一方、施設費を中心とする経費増によりホームセンター事業は減益となった。営業利益は前年同四半期比5.9％減。 (https://komori.app/company/9956/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 悪化 「同事業では、プライベート・ブランド商品の開発スピードを高めて販売を更に拡大した結果、売上総利益率は改善しましたが、水道光熱費等の増加により、減益となりました。 なお、店舗につきましては、１店舗を新設、１店舗を閉鎖し、当第２四半期末現在の店舗数はグループ合計158店舗となっております。」 — ホームセンター事業ではPB商品の開発・販売拡大により粗利益率は改善したが、水道光熱費等の増加により営業利益は前年同四半期比12.8％減となった。店舗数は158店舗となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 悪化 「ＨＣ事業の営業収益は938億57百万円（前年同四半期比1.8％増）、営業利益は37億93百万円（前年同四半期比15.5％減）となりました。」「同事業では、プライベート・ブランド商品の取扱いアイテム数の拡大と販売強化による利益率の改善に取り組んだものの、光熱費や物流費の上昇、キャッシュレス決済手数料の増加等により、減益となりました。」 — PB商品の取扱い拡大・販売強化を進めたが、光熱費・物流費・キャッシュレス決済手数料の上昇により営業利益は前年同四半期比15.5％減となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2022-q3) - FY2023 悪化 「ＨＣ事業の営業収益は1,249億62百万円（前年同期比1.6％増）、営業利益は46億20百万円（前年同期比8.7％減）となりました。…光熱費や物流費の上昇、キャッシュレス決済手数料の増加等により、減益となりました。」 — ECやPB拡大による増収はあったが、光熱費・物流費・決済手数料の上昇により営業利益は8.7％減となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 悪化 「ＨＣ事業の営業収益は324億13百万円（前年同四半期比1.0％減）、営業利益は14億37百万円（前年同四半期比26.9％減）となりました。…経費削減に取り組んだものの、資源価格の高騰による水道光熱費などの経費が増加し、減益となりました。」 — PB商品の販売拡大、工具資材のプロショップ展開、EC・デジタルマーケティングを進めた一方、HC事業は水道光熱費等の経費増により営業収益・営業利益が減少した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 悪化 「ＨＣ事業の営業収益は632億69百万円（前年同四半期比0.1％減）、営業利益は22億６百万円（前年同四半期比27.2％減）となりました。…収益基盤を強化するために、プライベート・ブランド商品の開発に重点的に取り組んだほか、工具資材を専門に扱うプロショップの新規出店を行いました。しかしながら、生活必需品を中心とした物価高の影響による消費者の節約志向もあり、既存店売上高は株式会社ダイユーエイト、株式会社ホームセンターバロー及び株式会社タイムの３社合計で前年同四半期比1.5％減少し、減収となりました。また、経費削減に取り組んだものの、資源価格の高騰などにより経費が増加し、減益となりました。」 — PB開発とプロショップ出店を進めた一方、節約志向による既存店売上減少と資源価格高騰による経費増加により、HC営業利益は27.2％減少した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 悪化 「ＨＣ事業の営業収益は935億39百万円（前年同四半期比0.3％減）、営業利益は28億47百万円（前年同四半期比24.9％減）となりました。…プライベート・ブランド商品の開発に重点的に取り組んだほか、工具資材を専門に扱うプロショップの新規出店を行いました。しかしながら、生活必需品を中心とした物価高の影響による消費者の節約志向が高まり、巣ごもり需要が落ち込んだことから、既存店売上高は株式会社ダイユーエイト、株式会社ホームセンターバロー及び株式会社タイムの３社合計で前年同四半期比1.5％減少し、減収となりました。」 — PB開発やプロショップ出店を進めた一方、節約志向と巣ごもり需要の落ち込みにより既存店売上高が1.5％減少し、営業利益は24.9％減少した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2023-q3) - FY2025-H1 悪化 「ＨＣ事業の営業収益は661億89百万円（前年同期比4.6％増）、営業利益は18億52百万円（前年同期比16.0％減）となりました。…人件費、水道光熱費及びキャッシュレス決済手数料の増加や旧ホームセンター・アント５店舗を含む改装費用等によって販売費及び一般管理費が増加したため、増収減益となりました。」 — EC、季節商品、防災関連商品、売場改革やサービス強化を進めたが、人件費・水道光熱費・決済手数料・改装費用の増加により営業利益は16.0％減少した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2024-h1) - FY2026-H1 前進 「収益基盤の強化に向けて「ＭＤ（マーチャンダイジング）改革」としてＰＢ（プライベート・ブランド）商品の売上比率20％の実現と地域一番商品の育成を重点課題とするとともに、コスト削減、値下げ抑制やロス対策に取り組みました。」 — PB商品の売上比率20％という測定可能な重点課題を設定し、仕入条件・価格政策・広告・人員配置・光熱費等の改善を組み合わせた結果、営業利益は79.7％増となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2025-h1) - 2026-05-13 前進 「ＰＢ売上構成比の引き上げと地域一番商品の育成を重点課題に位置付け、売上総利益率の改善を進めました。」 — HC事業の重点課題をPB売上構成比の引き上げと地域一番商品の育成として継続・具体化し、営業利益は33.9％増加した。 (https://komori.app/company/9956/disclosure/20260512526532) - FY2026 前進 「収益面におきましては、アレンザホールディングス主導によるグループ統一商談の継続や仕入条件の見直し、並びにＰＢ商品の売上比率引き上げに取り組んだ結果、売上総利益率が同２ポイント増の32.8％へ改善いたしました。」 — PB比率引上げ、仕入条件見直し、統一商談、在庫ロス低減等を進め、粗利益率32.8％、営業利益33.9％増という収益改善を記載した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2025-fy) - 2026-08-07 前進 「これらの結果、既存店売上高が前年同四半期を下回ったものの、売上総利益率の改善等により、増収増益となりました。」 — 統一商談、仕入条件見直し、PB強化、在庫管理及び販促・人員配置の見直しにより収益改善を継続した。 (https://komori.app/company/9956/disclosure/20260806513605) - 2026-10-13 悪化 「売上高 -1.8 0.4 4.5 -11.5 -2.3 -0.4 -1.8 -1.8 既存店 客 数 -5.6 -4.6 0.5 -10.4 -4.1 -4.4 -7.4 -5.0 客単価 4.0 5.3 4.1 -1.2 1.9 4.2 6.1 3.4」 — ホームセンターは9月の既存店売上高が前年同月比1.8％減、既存店客数が7.4％減となり、当期累計の既存店売上高も1.8％減となった。 (https://komori.app/company/9956/disclosure/20261013549228)