# バローグループ・ビジョン2030によるバロー経済圏・デスティネーション・カンパニー｜バローホールディングス（9956）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「バローグループの商品・サービス・決済で地域を便利に、豊かに繋ぐ「バロー経済圏」の構築と商品力で選ばれる「デスティネーション・カンパニー」を目指します。その実現に向けて、顧客との接点を強化し、「製造小売業」としてのビジネスモデルを進化させます。」 — 2030年を見据え、店舗だけでなくECやLu Vitを含む商品・サービス・決済の接点を組み合わせ、地域経済圏と商品力で選ばれる企業への移行を新たなビジョンとして設定した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「顧客との接点強化を担う自社電子マネー「Lu Vit（ルビット）カード」会員は350万人、アプリ登録会員は40万人を突破しました。2021年６月30日にはアマゾンジャパン合同会社との協業によるネットスーパーの営業を開始し、スーパーマーケットバロー高辻店（愛知県名古屋市昭和区）を配送拠点としたアマゾンプライム会員向けサービスが順調なスタートを切りました。」 — バロー経済圏の顧客接点としてLu Vit・アプリの会員基盤を拡大し、Amazon協業のネットスーパーを開始した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「顧客との接点強化の柱の一つである自社電子マネー「Lu Vit（ルビット）カード」会員は358万人、アプリ登録会員は45万人となりました。ＥＣ(電子商取引)につきましては、2021年６月30日にアマゾンジャパン合同会社との協業により開始したネットスーパーが順調な伸びを示し、商圏シェアの拡大にも寄与しました。」 — バロー経済圏の顧客接点としてLu Vit・アプリの会員基盤が拡大し、Amazon協業のネットスーパーも伸長して商圏シェア拡大に寄与した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「顧客との接点強化の柱の一つである自社電子マネー「Lu Vit（ルビット）カード」会員は368万人、アプリ登録会員は49万人となりました。ＥＣ（電子商取引）につきましては、2021年６月30日にアマゾンジャパン合同会社との協業により開始したネットスーパーが順調な伸びを示し、商圏シェアの拡大にも寄与しました。」 — バロー経済圏の顧客接点としてLu Vit会員368万人、アプリ会員49万人まで拡大し、Amazon協業のネットスーパーも伸長して商圏シェア拡大に寄与した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 前進 「一方、顧客との接点強化に向けて、グループ店舗網だけでなく、自社電子マネー「Lu Vit（ルビット）カード」やアプリの活用に注力した結果、当第３四半期末現在の「Lu Vitカード」会員は405万人、アプリ登録会員は68万人となりました。」 — バロー経済圏・デスティネーション・カンパニーに向け、Lu Vitカード会員405万人、アプリ登録会員68万人まで顧客接点を拡大した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「一方、顧客との接点強化に向けて、グループ店舗網だけでなく、自社電子マネー「Lu Vit（ルビット）カード」やアプリの活用に注力した結果、当期末現在の「Lu Vitカード」会員は415万人、アプリ登録会員は74万人となりました。」 — バロー経済圏の顧客接点として、Lu Vitカード会員415万人、アプリ登録会員74万人へ拡大した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「一方、顧客との接点強化に向けて、グループ店舗網だけでなく、自社電子マネー「Lu Vit（ルビット）カード」やアプリの活用に注力した結果、当第１四半期末現在の「Lu Vitカード」会員は431万人、アプリ登録会員は86万人となりました。また、４月から「Lu Vit クレジットカード」の募集を開始し、決済多様化への対応をより一層推進していきます。」 — バロー経済圏の顧客接点として、Lu Vitカード会員431万人、アプリ登録会員86万人へ拡大し、Lu Vitクレジットカードの募集を開始した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「一方、顧客との接点強化に向けて、グループ店舗網だけでなく、自社電子マネー「Lu Vit（ルビット）カード」やアプリの活用に注力した結果、当第２四半期末現在の「Lu Vitカード」会員は440万人、アプリ登録会員は92万人となりました。また、４月から「Lu Vit クレジットカード」の募集を開始し、決済多様化への対応をより一層推進しております。」 — バロー経済圏の顧客接点としてLu Vitカード会員440万人、アプリ会員92万人へ拡大し、クレジットカード募集による決済機能の拡張も継続した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「一方、顧客との接点強化に向けて、グループ店舗網だけでなく、自社電子マネー「Lu Vit（ルビット）カード」やアプリの活用に注力した結果、当第３四半期末現在の「Lu Vitカード」会員は449万人、アプリ登録会員は98万人となりました。また、当第３四半期に自社クレジットカード「Lu Vit クレジットカード」への入会及び利用促進に向けて、キャッシュバックやポイントプレゼントなどのキャンペーンを開催しました。」 — バロー経済圏の顧客接点としてLu Vitカード会員449万人、アプリ会員98万人へ拡大し、クレジットカードのキャンペーンも実施した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「一方、顧客との接点強化に向けて、店舗拡大だけでなく、自社電子マネー「Lu Vit（ルビット）カード」やアプリの活用に注力し、当中間期末現在の「Lu Vitカード」会員は481万会員、アプリ登録会員は117万会員となりました。また、「Lu Vitクレジットカード」の入会及び利用促進に向けた販促キャンペーンを継続した結果、当中間期末のカード申込受付件数は24万口座となりました。」 — バロー経済圏の顧客接点として、Lu Vitカード・アプリの会員基盤とクレジット決済機能を拡大した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「当社グループは2028年３月期に営業収益１兆円の達成に向けて、2025年３月期からスタートした中期３ヵ年経営計画の重点戦略である４つの戦略（成長戦略、収益戦略、持続性戦略、差別化戦略）の下、売上高目標を1,000億円へ引き上げた関西圏への積極的な出店や主力のスーパーマーケット（ＳＭ）事業を支える機能会社の製造能力強化に向けた新工場の設立などを進めました。」 — バロー経済圏・デスティネーション・カンパニーの実現に向け、2028年3月期の1兆円目標、関西圏売上高1,000億円、4つの戦略、新工場設立を具体化した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 前進 「2027年３月期は営業収益１兆円、さらにその先の１兆５千億円、ＳＭグループ単独で１兆円に向けての土台作りと捉えております。」 — バロー経済圏・デスティネーション・カンパニーに向けた成長規模の目標を一段拡張した。 (https://komori.app/company/9956/disclosure/20260512526532)
- 2026-06-03 再掲 「バローグループの商品・サービス・決済で地域を便利に、豊かに繋ぐ「バロー経済圏」の構築と商品力で選ばれる「デスティネーション・カンパニー」を目指します。」 — バロー経済圏とデスティネーション・カンパニーを目指すビジョンを再掲している。 (https://komori.app/company/9956/disclosure/20260602560598)
- FY2026 前進 「中長期定量目標（2030年３月期）として、営業収益１兆円超、営業利益480億円超、経常利益500億円超、ＲＯＩＣ９％を掲げております。」 — バロー経済圏・デスティネーション・カンパニーへの移行に向け、2030年3月期の規模・利益・資本効率目標を改めて具体化した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2025-fy)