# 成長を支える人材の採用・育成｜バローホールディングス（9956）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9956/threads/b8094f75a6e3 企業ページ: https://komori.app/company/9956 ## 経過 - FY2016 初出 「業容拡大を支える人員体制の強化に向けて、新規採用や社内教育に注力し、薬剤師・登録販売士等の有資格者や店舗運営スタッフを確保しております。」 — 出店拡大に対応するため、有資格者や店舗運営スタッフの採用・教育を進めている。 (https://komori.app/company/9956/filing/2015-fy) - FY2017-Q2 前進 「なお、当社及び事業会社の総務人事・財務経理・情報システムなどの経営管理業務の効率化と専門知識を有する人材の育成を図るため、平成28年10月に株式会社コアサポートを設立いたしました。」 — 専門知識を有する人材の育成を目的の一つとするコアサポートを設立した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-q2) - FY2017 前進 「従業員数が前連結会計年度に比べ416名及び臨時従業員数が852名それぞれ増加しておりますが、主として連結子会社の増加及び新規出店に伴うものであります。」 — 連結従業員は416名、臨時従業員は852名増加し、子会社増加と新規出店を支える人員体制が拡大した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-fy) - FY2018-Q2 前進 「組織基盤の強化につきましては、労務コンプライアンスの徹底を図るとともに、「働きやすい会社」の実現に向けて、平成29年７月、当社を含むグループ企業４社に勤務する社員（管理職を除く）を対象に、「勤務地選択制度」を導入いたしました。また、多様な人材の活躍支援の一環として、同９月、当社可児事務所（岐阜県可児市）に企業内保育所「スマイルネストバロー広見保育園」を併設しております。」 — 勤務地選択制度を4社の社員向けに導入し、企業内保育所も開設するなど、働きやすさと多様な人材の活躍を支える施策を具体化した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「組織基盤の強化につきましては、労務コンプライアンスの徹底を図るとともに、「働きやすい会社」の実現に向けて、平成29年７月、当社を含むグループ企業４社に勤務する社員（管理職を除く）を対象に、「勤務地選択制度」を導入いたしました。また９月には、多様な人材の活躍支援の一環として、当社可児事務所（岐阜県可児市）に企業内保育所「スマイルネストバロー広見保育園」を併設しております。」 — 勤務地選択制度と企業内保育所による、働きやすさ・多様な人材の活躍支援を継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「従業員数が前連結会計年度に比べ364名及び臨時従業員数が1,103名それぞれ増加しておりますが、主として連結子会社の増加及び新規出店に伴うものであります。」 — 連結子会社の増加と新規出店に対応し、従業員数が364名、臨時従業員数が1,103名増加した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-fy) - FY2019-Q3 前進 「専門性の強化に向けて、カウンセリングを必要とする医薬品・化粧品の販売に注力し、カウンセラーの育成に取り組みながら、売場展開や接客技術の向上を図りました。」 — 専門販売を担うカウンセラーの育成を進め、人材教育を事業の専門性強化に結び付けている。 (https://komori.app/company/9956/filing/2018-q3) - FY2019 前進 「従業員数が前連結会計年度に比べ580名増加しておりますが、主として連結子会社の増加及び新規出店に伴うものであります。」 — 連結従業員数が580名増加し、子会社増加と新規出店を支える人員体制が拡大した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 前進 「この結果、前連結会計年度の末日に比べ、「ホームセンター(ＨＣ)事業」セグメントの従業員数783名、臨時従業員1,452名及び「その他の事業」セグメントの従業員数368名、臨時従業員669名が増加しております。」 — アレンザホールディングス及びその子会社7社の連結により、HC及びその他の事業の従業員・臨時従業員が大幅に増加した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 前進 「第２四半期連結累計期間において、2019年４月１日付で株式交換により子会社化したアレンザホールディングス株式会社及びその子会社７社を連結の範囲に含めております。この結果、前連結会計年度末に比べ、「ホームセンター(ＨＣ)事業」セグメントの従業員数800名、臨時従業員1,477名及び「その他の事業」セグメントの従業員数434名、臨時従業員720名が増加しております。」 — アレンザグループの連結に伴い、HC事業及びその他の事業の従業員・臨時従業員が大幅に増加した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 前進 「2019年４月に人材開発センターを稼働し、現場力を高める技術研修や次世代幹部養成研修を拡充しました。」 — 人材開発センターの稼働により、現場力向上と次世代幹部育成の研修基盤を拡充した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2019-q3) - FY2021-Q3 前進 「専門的な商品知識・販売技術を持つ人材を育成・処遇する「マイスター制度」の運用、青果の箱売りや鮮魚の対面販売、惣菜・ベーカリーへのオープン・キッチン導入など、販売力向上への各種施策の効果が見られました。」 — マイスター制度の運用により、専門的な商品知識・販売技術を持つ人材の育成・処遇を販売力向上に結び付けた。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-q3) - FY2023 前進 「当社グループが中長期経営方針として掲げる「バローグループ・ビジョン2030」、「サステナビリティ・ビジョン2030」を達成するにあたり、「人材の基礎作り」、「現場力強化」、「人材の強化・発掘」を通じ、「商品・顧客・社会を繋ぐことができるリーダー」の育成を方針としております。…女性管理職数　2030年までに10％　実績（当連結会計年度）5.4％」 — 人材育成をビジョン達成に結び付け、2030年までの女性管理職10％目標、人事部設立、幹部研修などを具体化した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2022-fy) - FY2025-H1 前進 「若年層から管理職候補まで、段階に応じたリーダーシップ研修と理念研修を実施。礎研修では、基礎的なマネジメントスキルと理念の理解を深め、次世代幹部研修では経営視点と理念を備えたリーダーの育成に注力。これにより、組織全体の人的資本と価値観の共有を強化 ※株式会社バローホールディングス主催で、2023年度は180回、4,260名 当中間期は109回、2,772名に実施」 — 人的資本強化を研修体系として継続・拡大し、当中間期に109回、2,772名を対象に実施した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2024-h1) - FY2026-H1 前進 「株式会社バロー及び中部フーズ株式会社を中心に、国家資格「パン製造技能１級・２級」の取得を積極的に推進し、ベーカリー部門の品質向上とデスティネーション・ストアの魅力強化に寄与。2025年７月時点の１級・２級資格取得者は合計84名。」 — 人材育成を経営幹部・管理職研修に加え、ベーカリーの国家資格取得や生鮮部門のマイスター制度へ具体化し、資格取得者は84名となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2025-h1) - FY2026 前進 「2025年度研修受講実績として、年次別・階層別研修は一般社員2,845名、管理職1,127名、若手リーダー育成選抜研修は800名、経営幹部候補選抜研修は168名、テーマ別研修は308名に実施しました。」 — 人的資本強化をグループ研修体系として拡大し、2025年度に複数階層・延べ多数の従業員を対象として実施した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2025-fy) - 2026-08-14 前進 「株式会社バロー及び中部フーズ株式会社において、国家資格の「パン製造技能士１級・ ２級資格」取得者が増加、ベーカリーの品質向上及びデスティネーション・ストアの 魅力向上に寄与。１級・２級資格取得者は合計84名。」 — 人的資本強化を国家資格取得者84名という実績で具体化した。 (https://komori.app/company/9956/disclosure/20260813519798)