# 物流・加工インフラを活用した生産性と商品力の改善｜バローホールディングス（9956）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「インフラを活用した生産性の改善や商品力の向上にも取り組みました。」 — プロセスセンター、静岡工場の設備、商品開発体制などを通じて店舗業務と商品力を改善する施策である。 (https://komori.app/company/9956/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「同事業につきましては、既存店の競争力強化やインフラを活用した商品力の向上に取り組みました。」 — 既存インフラを活用した商品力向上と効率改善を継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再定義 「前期までに「バックシステム」としてのインフラ拡充がひとまず終了したことから、「フロント」にあたる店舗競争力や商品力の向上に取り組みました。」 — 物流・加工インフラの拡充段階から、整備済みインフラを活用した店舗競争力・商品力の改善へ重点を移している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「物流事業につきましては、「北陸物流センター」（富山県南砺市）で北陸地方のＳＭ及びドラッグストアを対象に業務を行ってまいりましたが、ドラッグストアの業容拡大に対応すべく、平成28年11月に同センター南側にて「中部薬品北陸物流センター」を新設稼働いたしました。」 — ドラッグストアの業容拡大に対応するため、中部薬品北陸物流センターを新設・稼働させた。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「ドラッグストアの業容拡大に対応すべく、平成28年11月に同センター南側にて「中部薬品北陸物流センター」を新設稼働いたしました。」 — ドラッグストア拡大に対応する物流インフラの新設稼働を継続して記載している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「インフラを活用した商品開発や店舗での商品育成にも取り組み、調理方法を見直した焼き鳥の販売金額は前年同四半期比２倍に、焼きそば・たこ焼き等は同1.8倍に伸張しました。商品を絞り込んで拡販する販売計画の遂行は、工場出荷額が増加するなど、製造利益の確保にも繋がりました。」 — インフラを活用した商品開発で、焼き鳥の販売金額が前年同期比2倍、焼きそば・たこ焼き等が1.8倍となり、工場出荷額と製造利益の確保にもつながった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「インフラを活用した商品開発や店舗における商品育成にも取り組み、調理方法を見直した焼き鳥、焼きそば・たこ焼き等の単品を集中的に販売する計画を遂行した結果、販売金額の伸張だけでなく、製造段階における利益改善にも繋がりました。」 — 既存インフラを活用した商品開発・商品育成と、製造段階の利益改善を継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「物流事業においては、これまで「一宮物流センター」（愛知県一宮市）が愛知県西部及び周辺地域のＳＭ及びドラッグストアに対する物流業務を担っておりましたが、ドラッグストア事業の中長期的な成長を支えるため、平成29年11月、「中部薬品木曽川物流センター」（愛知県一宮市）を新設し、同事業の物流業務を移管しました。」 — ドラッグストアの中長期成長を支える物流拠点として中部薬品木曽川物流センターを新設し、物流業務を移管した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「物流、資材卸売、設備メンテナンスなど、流通に関わる事業に携わるグループ企業では、経費削減や環境負荷低減に繋がる設備導入を進めるとともに、規模拡大に対応するためのインフラの改善やサービスレベルの維持向上に努めました。」 — 流通関連事業で設備導入、インフラ改善、サービスレベル維持を継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「物流、資材卸売、設備メンテナンスなど、流通に関わる事業に携わるグループ企業では、経費削減や環境負荷低減に繋がる設備導入を進めるとともに、規模拡大に対応するためのインフラの改善やサービスレベルの維持向上に努めました。」 — 経費削減・環境負荷低減につながる設備導入、流通インフラ改善、サービスレベル維持を継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 悪化 「物流、資材卸売、設備メンテナンスなど、流通に関わる事業に携わるグループ企業では、店舗新設や改装に伴う什器導入や、経費削減及び環境負荷低減に繋がる設備入れ替えを進めました。前期に連結対象となった子会社との取引が加わったものの、物流事業で経費増を吸収しきれず、事業全体で増収減益となりました。」 — 什器導入や設備入れ替えを進めた一方、物流事業の経費増を吸収できず、流通関連事業は営業利益が前年同期比12.4％減となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 悪化 「第１四半期の業績を受けて、株式会社バローで売上総利益率の改善を進めたものの、人件費の増加を吸収できず、また三幸株式会社では、８月に実施した当社物流システムへの切り替えや商流変更を機に収益構造全般の見直しに着手しましたが、その効果はまだ小さく、事業全体で減益となりました。」 — 粗利益率改善や物流システム切り替え・商流変更後の収益構造見直しを進めたが、効果はまだ小さく、SM・流通関連の収益悪化が続いた。 (https://komori.app/company/9956/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「当社物流センターで入荷予約システムを活用してトラックの待機時間を解消するとともに、加工食品の発注リードタイムを延長して入出荷作業の平準化を進めるなど、お取引先様と協働して物流の安定的な確保に努めました。」 — 入荷予約システム、加工食品の発注リードタイム延長、取引先との協働により、物流の待機時間解消と入出荷作業の平準化を進めた。 (https://komori.app/company/9956/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 前進 「物流事業では、主要３事業の販売拡大で物量が増えるなか、仕分け作業を自動化する機器を物流センターに導入し、生産性の向上を図りました。」 — 販売量の増加に対応し、物流センターへ仕分け作業を自動化する機器を導入した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「物流事業では、主要３事業の販売拡大に伴い物量が増えるなか、仕分け作業を自動化する機器を物流センターに導入し、生産性の向上を図りました。」 — 販売物量の増加に対応し、物流センターに仕分け作業の自動化機器を導入した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「物流事業では、主要３事業の販売拡大に伴い物量が増えるなか、仕分け作業の自動化を進めるなど、生産性の向上を図るとともに、グループ製造機能と物流センター・店舗を効率的に結ぶための仕組みづくりを進めました。」 — 仕分け作業の自動化に加え、製造機能・物流センター・店舗を効率的に接続する仕組みづくりへ取り組みを広げた。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「物流事業では、主要３事業の販売拡大に伴い物量が増えるなか、仕分け作業の自動化を進めるなど、生産性の向上を図るとともに、グループ製造機能と物流センター・店舗を効率的に結ぶための仕組みづくりを進めました。」 — 物流センターの仕分け自動化に加え、製造機能・物流センター・店舗を効率的に接続する仕組みづくりへ取り組みを広げた。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「物流、資材卸売、設備メンテナンスなど、流通に関わる事業に携わるグループ企業では、店舗新設や改装に伴う什器導入や、経費削減及び環境負荷低減に繋がる設備入れ替えを進めました。」 — 店舗拡大・改装を支える什器導入、経費削減および環境負荷低減につながる設備入れ替えを継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 前進 「物流、資材卸売、設備メンテナンスなど、流通に関わる事業に携わるグループ企業では、物流事業を中心に営業収益が拡大したほか、為替相場における円安の進展、燃料コストの上昇の中、経費のコントロールも進み、増収増益となりました。」 — 物流事業を中心に収益が拡大し、円安・燃料コスト上昇下でも経費コントロールを進め、流通関連事業は増収増益となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「物流、資材卸売、設備メンテナンスなど、流通に携わるグループ企業では、設備メンテナンス事業を中心に減収となりましたが、急激な円安の進行やエネルギーコストの上昇の中、経費をコントロールしたことによって、増益となりました。」 — 円安・エネルギーコスト上昇下で経費をコントロールし、流通関連事業は減収ながら営業利益が前年同四半期比1.0％増となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「同事業におきましては、物流、資材卸売などの流通に携わるグループ企業で増収となり、売上総利益も増加した結果、人件費や光熱費等の上昇を吸収し、増益となりました。」 — 物流・資材卸売等で増収と売上総利益の増加が生じ、人件費・光熱費等の上昇を吸収して流通関連事業が増益となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「物流、資材卸売、設備メンテナンスなど、流通に関わる事業に携わるグループ企業においては、ＳＭ事業やドラッグストア事業等の主要事業の販売拡大で物量が増え、物流通過高が増加しました。また、当第１四半期連結会計期間に子会社化した昭和フイルム株式会社及びユニードパック株式会社を連結したことにより、増収となりました。しかしながら、備品購入による販売費の上昇、人件費の増加により減益となりました。」 — 主要事業の販売拡大に伴い物流物量・物流通過高が増加し、昭和フイルム及びユニードパックの連結で増収となった。備品購入費・人件費の増加により減益となった点も記載している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「物流、資材卸売、設備メンテナンスなど、流通に関わる事業に携わるグループ企業では、ＳＭ事業等の販売拡大による物量の増加、当期に子会社化した昭和フイルム株式会社及びユニードパック株式会社が寄与し、増収増益となりました。」 — 主要事業の販売拡大で物流物量が増加し、昭和フイルム及びユニードパックの子会社化も寄与して流通関連事業は増収増益となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「流通関連事業の営業収益は125億99百万円（前年同四半期比50.3％増）、営業利益は30億50百万円（前年同四半期比9.2％増）となりました。同事業におきましては、ＳＭ事業やドラッグストア事業の売上伸長に伴い、物流通過高、包装資材などの売上が伸び、また当期に子会社化した昭和フイルム株式会社及びユニードパック株式会社が売上、利益に寄与し、増収増益となりました。」 — 主要事業の売上拡大に伴う物流・包装資材需要の増加と、昭和フイルム及びユニードパックの連結寄与により、流通関連事業は営業収益50.3％増、営業利益9.2％増となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「流通関連事業の営業収益は100億11百万円（前年同期比20.2％増）、営業利益は22億40百万円（前年同期比23.3％増）となりました。同事業におきましては、ＳＭ事業やドラッグストア事業などの販売増により物流通過高が増加したこと、資材消耗品の供給拡大、さらに当中間期に子会社化した株式会社鷺富運送が寄与したことにより、営業収益が増加しました。」 — 主要事業の販売増による物流通過高の増加、資材供給拡大、鷺富運送の子会社化により流通関連事業が増収増益となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「一方、2024年10月より稼働開始した２ヵ所の物流センターの賃借料及び減価償却費の負担増や人件費、集配送費など、販売費及び一般管理費が増加したものの、営業総利益の拡大により増収増益となりました。」 — 2024年10月に稼働開始した2か所の物流センターが物流基盤として稼働し、負担増を伴いながらも流通関連事業の増収増益に寄与している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 前進 「コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社および株式会社スギ薬局との間で、各務原フロントセンターを拠点とした共同配送スキームを構築するなど、メーカー・卸・同業他社との東海地方における物流網の高度化・効率化を進めました。」 — 物流関連事業で異業種3社による共同配送スキームを構築し、物流網の高度化・効率化へ取り組みを広げた。 (https://komori.app/company/9956/disclosure/20260512526532)
- FY2026 前進 「コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社及び株式会社スギ薬局との間で、各務原フロントセンターを拠点とした共同配送スキームを構築するなど、メーカー・卸・同業他社との東海地方における物流網の高度化・効率化を進めました。」 — 自社グループ内の物流効率化に加え、メーカー・卸・同業他社との共同配送へ物流機能の活用範囲を広げた。 (https://komori.app/company/9956/filing/2025-fy)
- 2026-08-07 前進 「物流機能を担う中部興産株式会社では、グループ各社の取扱量増加を背景に、保有する物流拠点や輸配送網を活用した外部物流業務の取り込みにも取り組みました。」 — 物流機能の外部受託、輸配送の積載効率向上及び空車率改善へ活用範囲を広げた。 (https://komori.app/company/9956/disclosure/20260806513605)
- 2026-08-14 前進 「物流機能を担う中部興産株式会社では、グループ各社の取扱量増加を背景に、保有する物流拠点や輸配送網を活用した外部物流業務の取り込みにも取り組みました。」 — 物流機能の活用範囲を外部物流業務へ広げ、輸送効率化の具体策も記載した。 (https://komori.app/company/9956/disclosure/20260813519798)