# 規模拡大・製造小売業・現場力強化の三つの歯車｜バローホールディングス（9956）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、①新規出店による企業規模拡大、②「製造小売業」への取組み、③「現場力強化」、の３点に注力し一層の企業価値向上を図っております。」 — 企業価値向上を、出店による規模、製造小売業、店舗現場力の組み合わせとして説明している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社は、①新規出店による企業規模拡大、②「製造小売業」への取組み、③「現場力強化」、の３点に注力し一層の企業価値向上を図っております。」 — 企業価値向上を規模拡大、製造小売業、現場力強化の3つの施策で進める枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「上記の企業理念に基づき、当社は、①新規出店による企業規模拡大、②「製造小売業」への取組み、③「現場力強化」、の３点に注力し一層の企業価値向上を図っております。」 — 企業価値向上を規模拡大、製造小売業、現場力強化の3つの施策で進める枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「上記の企業理念に基づき、当社は、①新規出店による企業規模拡大、②「製造小売業」への取組み、③「現場力強化」、の３点に注力し一層の企業価値向上を図っております。」 — 企業価値向上を規模拡大、製造小売業、現場力強化の3施策で進める枠組みを再掲している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「事業規模の拡大」、「製造小売業への進化」、「現場力の強化」を「３つの歯車」とする経営戦略を体系化しており、今後もこれらの歯車をバランスよく組み合わせ、そのスピードを加速することにより、中長期的な企業価値の向上を図って参ります。」 — 規模拡大、製造小売業、現場力強化を3つの歯車とする経営戦略を継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「その中でも特に、製造から流通・販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を目指し、「事業規模の拡大」、「製造小売業への進化」、「現場力の強化」を「３つの歯車」とする経営戦略を体系化しており、今後もこれらの歯車をバランスよく組み合わせ、そのスピードを加速することにより、中長期的な企業価値の向上を図って参ります。」 — 事業規模拡大、製造小売業への進化、現場力強化を3つの歯車とする経営戦略を継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「その中でも特に、製造から流通・販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を目指し、「事業規模の拡大」、「製造小売業への進化」、「現場力の強化」を「３つの歯車」とする経営戦略を体系化しており、今後もこれらの歯車をバランスよく組み合わせ、そのスピードを加速することにより、中長期的な企業価値の向上を図って参ります。」 — 事業規模拡大、製造小売業への進化、現場力強化を3つの歯車とする経営戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「その中でも特に、製造から流通・販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を目指し、「事業規模の拡大」、「製造小売業への進化」、「現場力の強化」を「３つの歯車」とする経営戦略を体系化しており、今後もこれらの歯車をバランスよく組み合わせ、そのスピードを加速することにより、中長期的な企業価値の向上を図って参ります。」 — 事業規模拡大、製造小売業への進化、現場力強化を3つの歯車とする経営戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「その中でも特に、製造から流通・販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を目指し、「事業規模の拡大」、「製造小売業への進化」、「現場力の強化」を「３つの歯車」とする経営戦略を体系化しており、今後もこれらの歯車をバランスよく組み合わせ、そのスピードを加速することにより、中長期的な企業価値の向上を図って参ります。」 — 規模拡大、製造小売業への進化、現場力強化を3つの歯車とする経営戦略を再掲している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「その中でも特に、製造から流通・販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を目指し、「事業規模の拡大」、「製造小売業への進化」、「現場力の強化」を「３つの歯車」とする経営戦略を体系化しており、今後もこれらの歯車をバランスよく組み合わせ、そのスピードを加速することにより、中長期的な企業価値の向上を図って参ります。」 — 規模拡大、製造小売業への進化、現場力強化を3つの歯車とする経営戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2018-q3)
- FY2020 再掲 「「事業規模の拡大」、「製造小売業への進化」、「現場力の強化」を「３つの歯車」とする経営戦略を体系化しており、今後もこれらの歯車をバランスよく組み合わせ、そのスピードを加速することにより、中長期的な企業価値の向上を図って参ります。」 — 規模拡大、製造小売業への進化、現場力強化を3つの歯車とする経営戦略を継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「その中でも特に、製造から流通・販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を目指し、「事業規模の拡大」、「製造小売業への進化」、「現場力の強化」を「３つの歯車」とする経営戦略を体系化しており、今後もこれらの歯車をバランスよく組み合わせ、そのスピードを加速することにより、中長期的な企業価値の向上を図って参ります。」 — 事業規模拡大、製造小売業への進化、現場力強化を3つの歯車とする経営戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「このように各種の事業を展開しております当社グループの企業価値創造の源泉は、以下であると考えております。・製造小売業への進化・多様な業態の展開とグループシナジーの創出」 — 企業価値創造の説明を、従来の「3つの歯車」中心の整理から、製造小売業への進化と多様な業態・グループシナジーを中心とする整理へ広げた。一方、後段では従来の3つの歯車も引き続き説明している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「また、調達・製造から流通・販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を志向し、製造・加工拠点、物流センター等のインフラを整備し、自ら中間流通機能を担いながら、流通経路の効率化や商品力の向上に努めております。」 — 製造小売業、規模の異なる複数業態、現場・インフラを組み合わせて企業価値を高める従来の戦略整理を継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2022-fy)
- 2026-06-03 再掲 「また、当社グループでは、複数の業態を組み合わせた商業施設を開発するほか、グループ全体で中間流通機能の活用を進めるなど、経営資源を組み合わせてシナジーを創出しながら、企業価値の向上に取り組んでおります。」 — 複数業態、中間流通機能、グループ資源の組み合わせによる企業価値向上を再確認している。 (https://komori.app/company/9956/disclosure/20260602560598)
- FY2026 再掲 「また、調達・製造から流通・販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を志向し、製造・加工拠点、物流センター等のインフラを整備し、自ら中間流通機能を担いながら、流通経路の効率化や商品力の向上に努めております。」 — 製造小売業、複数業態、インフラ及び中間流通機能を組み合わせて企業価値を高める従来の経営戦略を継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2025-fy)
- 2026-06-30 再掲 「また、調達・製造から流通・販売までを一貫して担う「製造小売業」のビジネスモデル構築を目指すとともに、経営資源を組み合わせたグループ全体でのシナジー創出に取り組んでおります。」 — 製造小売業とグループ資源の組み合わせによるシナジー創出を再掲した。 (https://komori.app/company/9956/disclosure/20260630584764)