# 低投資・低会費型フィットネスジムWill_Gの拡大｜バローホールディングス（9956）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9956/threads/2cdace5ae4ad 企業ページ: https://komori.app/company/9956 ## 経過 - FY2016 前進 「前期に出店を本格化させた、低投資かつ月会費を抑えたフィットネスジム「Will_G（ウィルジー）」が軌道にのり、平成27年５月に大阪府泉佐野市に開設した「アクトスWill_Gいこらも～る泉佐野」など計７店舗の新設により、当期末現在の店舗数は65店舗となりました。」 — 低投資・低会費モデルが軌道に乗り、当期に7店舗を新設、スポーツクラブ全体で65店舗となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 前進 「低投資かつ月会費を抑えたフィットネスジム「Will_G（ウィルジー）」を中心に会員数が増加し、平成28年４月に東京都西多摩郡瑞穂町に開設した「アクトスWill_G瑞穂」など計３店舗の新設により、当第１四半期末現在の店舗数は68店舗となりました。」 — Will_Gを中心に会員数が増加し、3店舗を新設、店舗数は65店舗から68店舗へ増加した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 前進 「「Will_G」に集中した出店政策により７店舗を新設し、当第２四半期末現在の店舗数は72店舗となっております。」 — Will_Gへの集中出店により7店舗を新設し、スポーツクラブの店舗数を72店舗へ拡大した。会員数と有料プログラムも伸長した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 前進 「「Ｗill_Ｇ」に集中した出店政策により９店舗を新設し、当第３四半期末現在の店舗数は74店舗となっております。」 — Will_Gへの集中出店により9店舗を新設し、スポーツクラブの店舗数を74店舗へ拡大した。会員数や有料プログラムも伸長し、増収増益となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-q3) - FY2017 前進 「低投資かつ月会費を抑えたフィットネスジム「Will_G（ウィルジー）」を10店舗新設（うち１店舗はフランチャイズ契約により開設）し、当連結会計年度末現在の店舗数は75店舗となりました。」 — Will_Gを10店舗新設し、スポーツクラブ店舗数を75店舗へ拡大した。企業・自治体から受託したヘルスケア事業の拡大も記載している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 前進 「同事業につきましては、低投資かつ月会費を抑えたフィットネスジム「Will_G（ウィルジー）」の出店を加速し、「アクトスWill_Gカリブ梅島」（東京都足立区）など計６店舗を新設、１店舗を閉鎖したほか、１店舗をフランチャイズ（ＦＣ）運営へ転換し、当第１四半期末現在の店舗数は80店舗（うちＦＣ店舗数は３店舗）となりました。新設のうち３店舗では現金を扱わない「キャッシュレス」方式の運営に取り組むなど、フロント業務の更なる簡素化を図りました。」 — Will_Gを6店舗新設し、FC運営への転換と3店舗でのキャッシュレス方式を導入した結果、スポーツクラブ店舗数は80店舗となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 前進 「同事業につきましては、低投資かつ月会費を抑えたフィットネスジム「Will_G（ウィルジー）」の出店を加速するとともに、フランチャイズ（ＦＣ）運営にも本格参入し、「アクトスWill_Gカリブ梅島」（東京都足立区）など計12店舗を新設（うちＦＣ運営は１店舗）、１店舗を閉鎖したほか、既存１店舗をＦＣ運営へ転換し、当第２四半期末現在の店舗数は86店舗（うちＦＣ運営は４店舗）となりました。新設の３店舗では現金を扱わない「キャッシュレス」方式の運営に取り組むなど、フロント業務の更なる簡素化を図っております。」 — Will_Gを12店舗新設し、FC運営を4店舗へ拡大、キャッシュレス運営を3店舗で導入した結果、店舗数は86店舗となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 前進 「同事業につきましては、低投資かつ月会費を抑えたフィットネスジム「Will_G（ウィルジー）」の出店を加速するとともに、フランチャイズ（ＦＣ）運営にも本格参入し、「アクトスWill_Gカリブ梅島」（東京都足立区）など計17店舗を新設（うちＦＣ運営は３店舗）、１店舗を閉鎖したほか、既存１店舗をＦＣ運営へ転換し、当第３四半期末現在の店舗数は91店舗（うちＦＣ運営は６店舗）となりました。」 — Will_Gを17店舗新設し、FC運営を6店舗へ拡大、スポーツクラブ店舗数を91店舗とした。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-q3) - FY2018 前進 「同事業につきましては、低投資かつ月会費を抑えたフィットネスジム「Will_G（ウィルジー）」の出店を加速するとともに、フランチャイズ（ＦＣ）運営にも本格参入し、「アクトスWill_Gカリブ梅島」（東京都足立区）など計22店舗を新設（うちFC運営は４店舗）、２店舗を閉鎖したほか、既存１店舗をＦＣ運営へ転換し、当連結会計年度末現在の店舗数は95店舗（うちＦＣ運営は７店舗）となりました。新設７店舗では現金を扱わない「キャッシュレス」方式の運営に取り組むなど、フロント業務の更なる簡素化を図っております。」 — Will_Gを22店舗新設し、FC運営を7店舗、キャッシュレス運営を7店舗へ拡大した結果、スポーツクラブ店舗数は95店舗となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 前進 「同事業につきましては、低投資かつ月会費を抑えたフィットネスジム「Will_G（ウィルジー）」の出店を加速し、総合スポーツクラブ１店舗を含む計10店舗（うちフランチャイズ運営は１店舗）を新設し、当第１四半期末現在の店舗数は105店舗（うちフランチャイズ運営は８店舗）となりました。「Will_G」の新設店では、現金を扱わない「キャッシュレス」方式の運営に取り組むなど、フロント業務の更なる簡素化を図っております。」 — Will_Gを含む10店舗を新設し、スポーツクラブ店舗数を105店舗、FC運営を8店舗へ拡大した。新設店ではキャッシュレス運営も継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 前進 「同事業につきましては、低投資かつ月会費を抑えたフィットネスジム「Will_G（ウィルジー）」の出店を加速し、総合スポーツクラブ、テニスクラブ各１店舗を含む計25店舗（うちフランチャイズ運営は６店舗）を新設し、当第２四半期末現在の店舗数は120店舗（うちフランチャイズ運営は13店舗）となりました。「Will_G」の新設店では、現金を扱わない「キャッシュレス」方式の運営に取り組むなど、フロント業務の更なる簡素化を図りました。」 — スポーツクラブを25店舗新設し、店舗数を120店舗、FC運営を13店舗へ拡大した。キャッシュレス運営によるフロント業務簡素化も継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 前進 「同事業につきましては、低投資かつ月会費を抑えたフィットネスジム「Will_G（ウィルジー）」の出店を加速し、総合スポーツクラブ、テニスクラブ各１店舗を含む計39店舗（うちフランチャイズ運営13店舗）の新設により、当第３四半期末現在の店舗数は134店舗（うちフランチャイズ運営20店舗）となりました。「Will_G」の新設店では、現金を扱わない「キャッシュレス」方式の運営に取り組むなど、フロント業務の簡素化を図りました。」 — スポーツクラブを39店舗新設し、店舗数134店舗、FC運営20店舗まで拡大した。キャッシュレス運営も継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2018-q3) - FY2019 前進 「同事業においては、低投資かつ月会費を抑えたフィットネスジム「スポーツクラブアクトスWill_G（ウィルジー）」の出店を加速し、総合スポーツクラブ、テニスクラブ各1店舗を含む計51店舗（うちフランチャイズ運営21店舗）の新設により、当連結会計年度末現在の店舗数は146店舗（うちフランチャイズ運営28店舗）となりました。」 — 年間51店舗を新設し、スポーツクラブ全体を146店舗、フランチャイズ運営を28店舗へ拡大した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 前進 「同事業においては、低投資かつ月会費を抑えたフィットネスジム「スポーツクラブアクトスWill_G（ウィルジー）」の出店を加速し、11店舗（うちフランチャイズ運営１店舗）の新設により、当第１四半期末現在の店舗数は157店舗（うちフランチャイズ運営29店舗）となりました。」 — Will_Gを中心に11店舗を新設し、スポーツクラブ店舗数は157店舗、フランチャイズ運営は29店舗となった。一方、FC店舗開発の遅れと開業費用の増加により減収減益となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 前進 「同事業においては、低投資かつ月会費を抑えたフィットネスジム「スポーツクラブアクトスWill_G（ウィルジー）」の出店を加速し、23店舗（うちフランチャイズ運営８店舗）の新設により、当第２四半期末現在の店舗数は169店舗（うちフランチャイズ運営36店舗）となりました。８月には、ホームセンター事業の株式会社タイムが初めてフランチャイズ運営に着手するなど、アレンザホールティングス株式会社との提携時に企図したシナジー創出への取り組みが始まっております。」 — 23店舗を新設して店舗数169店舗、FC運営36店舗まで拡大し、アレンザグループの株式会社タイムが初めてWill_GのFC運営に着手した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 前進 「同事業においては、低投資かつ月会費を抑えたフィットネスジム「スポーツクラブアクトスWill_G（ウィルジー）」の出店を加速しました。拡大を目指すフランチャイズ展開では、アレンザグループで３店舗、リテールパートナーズグループで１店舗の運営を開始するなど、企業間提携で企図したシナジー効果が創出されつつあります。」 — Will_GのFC展開でアレンザグループ3店舗、リテールパートナーズグループ1店舗の運営を開始し、企業間提携によるシナジー創出が実行段階に進んだ。 (https://komori.app/company/9956/filing/2019-q3) - FY2020 後退 「また、利益配分の考え方として、設備投資ではスポーツクラブ事業の新店投資を一時的に抑制するほか、株主還元については配当性向25％を目処に安定的かつ継続的に行うことを基本としながらも、内部留保を高めて経営の安全性を維持することも併せて重要と考えております。」 — Will_G等の出店拡大を進めてきた一方、新型コロナウイルス感染症下ではスポーツクラブの新店投資を一時的に抑制する方針を示した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 悪化 「同事業では、営業自粛に加え、会員の約３割が６月まで特別休会制度を利用したことから、会費収入の減少により経費を吸収できず、減収減益となりました。」 — Will_Gの出店は継続した一方、営業自粛と会員の約3割による特別休会で会費収入が減少し、スポーツクラブ事業は減収減益となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 悪化 「同事業におきましては、５月以降落ち着いて推移していた退会者数が感染再拡大により８月に増加したものの、入会者数が６月より徐々に回復するなど、会員収入は月を追うごとに復調傾向が見られました。特別休会制度につきましては、会員の約３割が６月末まで、約１割が感染再拡大を受けて期間延長した７月末まで利用し、８月以降は有料の休会制度へ移行しております。同事業では、損益分岐点の低減に向けて固定費削減に繋がる取り組みを進めましたが、営業自粛及び特別休会制度の影響により、会費収入が減少して経費を吸収できず、減収減益となりました。」 — 入会者数や会員収入に回復傾向が見られた一方、感染再拡大による退会増加、特別休会制度、営業自粛の影響で会費収入が経費を吸収できず、減収減益が続いた。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 悪化 「同事業では、損益分岐点の低減に向けて固定費削減に繋がる取り組みを進めましたが、営業自粛及び特別休会制度の影響、また、入会者の伸び悩みにより、会費収入が減少して経費を吸収できず、減収減益となりました。」 — 固定費削減に取り組んだものの、営業自粛・特別休会制度・入会者の伸び悩みにより会費収入が減少し、営業損失16億15百万円となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-q3) - FY2021 悪化 「同事業では、損益分岐点の低減に向けて固定費削減に繋がる取り組みを進めましたが、営業自粛及び特別休会制度の運用、店舗閉鎖等の影響により、会費収入が減少して経費を吸収できず、減収減益となりました。」 — 固定費削減を進めたものの、営業自粛、特別休会制度、店舗閉鎖の影響が続き、営業損失は19億33百万円となった。Will_Gは9店舗を新設した一方、11店舗を閉鎖し、スポーツクラブ店舗数は190店舗となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 対処 「同事業では、緊急事態宣言区域の一部店舗で臨時休業や時短営業を行ったものの、感染対策を講じながら通常営業を行い、既存会員の維持や休会制度利用者の復帰促進に努めました。店舗につきましては、「スポーツクラブアクトスWill_G（ウィルジー）」を２店舗（全てフランチャイズ運営）新設、３店舗（うちフランチャイズ運営２店舗）を閉鎖し当第１四半期末現在の店舗数はグループ合計189店舗（うちフランチャイズ運営57店舗）となっております。」 — 一部休業・時短営業は残るものの、概ね通常営業に戻り、会員維持・休会者復帰を進めた。固定費削減の効果もあり、営業損失は前年同期の7億92百万円から1億94百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 対処 「同事業では、緊急事態宣言区域の一部店舗で臨時休業や時短営業を行ったものの、感染対策を講じながら通常営業を行い、既存会員の維持や休会制度利用者の復帰促進に努めました。店舗につきましては、「スポーツクラブアクトスWill_G（ウィルジー）」を３店舗（うちフランチャイズ運営２店舗）新設、６店舗（うちフランチャイズ運営５店舗）を閉鎖し、当第２四半期末現在の店舗数はグループ合計187店舗（うちフランチャイズ運営54店舗）となっております。」 — 一部休業・時短営業は残るものの通常営業を行い、会員維持・休会者復帰を進めた。出店と閉鎖を行い、営業損失は前年同期の13億27百万円から2億75百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 対処 「同事業では、緊急事態宣言区域の一部店舗で臨時休業や時短営業を行ったものの、感染対策を講じながら通常営業を行い、既存会員の維持や休会制度利用者の復帰促進に努めました。」 — 一部休業・時短営業は残るものの通常営業を行い、会員維持・休会者復帰を進めた。固定費削減の効果もあり、営業損失は前年同期の16億15百万円から3億27百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2021-q3) - FY2023-Q2 悪化 「同事業におきましては、７月より実施した「スポーツクラブアクトスWill_G（ウィルジー）」の月会費の値上げ、コロナ禍で増加した休会者の減少等により増収となりましたが、水道光熱費等の売上原価が増加したため、営業損失が拡大しました。 店舗につきましては、１店舗を新設、５店舗を閉鎖し、当第２四半期末現在の店舗数はグループ合計189店舗（うちフランチャイズ運営56店舗）となっております。」 — Will_Gの月会費値上げや休会者減少により増収となった一方、水道光熱費等の売上原価増加により営業損失は2億75百万円から4億48百万円へ拡大した。店舗は1店舗新設、5店舗閉鎖で189店舗となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 悪化 「同事業におきましては、会費単価の上昇、コロナ禍で増加した休会者の復帰等により増収となりましたが、光熱費等の売上原価が増加したため、営業損失が拡大しました。なお、店舗につきましては、２店舗を新設、９店舗を閉鎖し、当第３四半期末現在の店舗数はグループ合計186店舗（うちフランチャイズ運営54店舗）となっております。」 — 会費単価上昇と休会者復帰で増収となった一方、光熱費等の売上原価増加により営業損失は前年同期の3億27百万円から7億23百万円へ拡大した。2店舗を新設、9店舗を閉鎖し店舗数は186店舗となった。 (https://komori.app/company/9956/filing/2022-q3) - FY2023 悪化 「スポーツクラブ事業の営業収益は94億39百万円（前年同期比4.1％減）、営業損失は11億59百万円（前年同期５億59百万円）となりました。…水道光熱費等の売上原価が大幅に増加したため、営業損失が拡大しました。」 — 会費単価の上昇や休会者減少による回復の兆しはあるものの、営業損失は11億59百万円へ拡大し、店舗数も184店舗へ減少した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 悪化 「スポーツクラブ事業の営業収益は23億71百万円（前年同四半期比3.1％減）、営業損失は２億90百万円（前年同四半期２億25百万円）となりました。…会員数が特別キャンペーンなどの販促効果により前年同四半期比で増加したものの、人件費や施設費などの売上原価の増加を吸収できず、営業損失が拡大しました。」 — 会員数は販促効果で増加したが、人件費・施設費等の原価増を吸収できず、営業損失は前年同期の2億25百万円から2億90百万円へ拡大した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 対処 「同事業におきましては、一部店舗における営業時間の拡大、会員種別の見直し、専門性強化（スイミング、テニス等のスクール部門強化）により収益の源泉となる会員数が増加して増収となり、営業損失が縮小しました。」 — 営業時間拡大、会員種別見直し、スクール部門強化により会員数が増加し、営業損失は前年同期の4億48百万円から3億86百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 対処 「スポーツクラブ事業の営業収益は74億１百万円（前年同四半期比3.1％増）、営業損失は５億53百万円（前年同四半期７億23百万円）となりました。」 — 会員獲得施策により増収となり、営業損失は前年同四半期の7億23百万円から5億53百万円へ縮小した。ただし、なお営業損失は継続している。 (https://komori.app/company/9956/filing/2023-q3) - FY2025-H1 対処 「スポーツクラブ事業の営業収益は51億67百万円（前年同期比5.5％増）、営業損失は２億23百万円（前年同期３億86百万円の営業損失）となりました。…会員数が前年同期比で増加しました。」 — 会員区分の見直し、90分会員、AIマシン、スイミングスクール受託などにより会員数が増加し、営業損失は3億86百万円から2億23百万円へ縮小した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2024-h1) - FY2026-H1 後退 「アクトスＷill_Ｇ業態では、昨年度より進めてきた複数店舗の閉店計画を９月末で完了しました。…なお、当中間期末の店舗数は、アクトスＷill_Ｇの12店舗閉鎖及び子会社化した株式会社ウィングの１店舗を加えて、グループ合計161店舗（うちフランチャイズ運営36店舗）となりました。」 — Will_Gの複数店舗閉店計画を9月末に完了し、スポーツクラブ全体では営業黒字に転換したが、店舗拡大よりも不採算店舗整理へ重点が移った。 (https://komori.app/company/9956/filing/2025-h1) - 2026-05-13 達成 「結果、６期ぶりに営業黒字を確保しました。」 — スポーツクラブ事業は6期ぶりに営業黒字となった。一方、Will_Gでは17店舗を閉鎖し、不採算店舗整理を継続している。 (https://komori.app/company/9956/disclosure/20260512526532) - FY2026 対処 「さらに、不採算店舗の閉店による固定費の圧縮を進めるとともに、完全子会社化した株式会社アーデル・フィットネス・リゾート及び株式会社ウィングとの現場交流を通じ、スイミングスクールの運営ノウハウを既存店へ水平展開したことも収益改善に繋がり、結果、６期ぶりに営業黒字を確保しました。なお、当期末の店舗数は、アクトスＷill_Ｇの17店舗閉鎖及び子会社化した株式会社ウィングの１店舗を加え、グループ合計156店舗となりました。」 — Will_Gの店舗拡大から不採算店舗整理・固定費圧縮へ重点が移り、スポーツクラブ事業は6期ぶりに営業黒字へ転換した。 (https://komori.app/company/9956/filing/2025-fy) - 2026-08-07 対処 「また、販売費及び一般管理費の抑制に努めた結果、営業黒字へ転換しました。」 — スポーツクラブ事業は営業損失から営業利益6,000万円へ転換し、不採算店舗整理後の収益改善が続いた。 (https://komori.app/company/9956/disclosure/20260806513605)