# 2023年度方針：個店モデルの競争力向上と戦略的成長｜ミニストップ（9946）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q1 初出 「2023年度方針を「個店モデルの競争力向上（モデル確立）と戦略的成長の推進」と定め」 — 2023年度の経営方針として、個店競争力のモデル確立と戦略的成長を一体で進める方向を初めて明示した。 (https://komori.app/company/9946/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「当社グループは、“私たちは、「おいしさ」と「便利さ」で、笑顔あふれる社会を実現します。”というミッションのもと、2023-2025年度中期経営計画の初年度方針を「個店モデルの競争力向上（モデル確立）と戦略的成長の推進」と定め、Newコンボストアモデルの確立および新事業を推進したことにより、当第２四半期連結累計期間における営業利益は前年同期より４億50百万円増益の４億56百万円となりました。」 — 2023-2025年度中期経営計画の初年度方針を明示し、Newコンボストアモデルと新事業の推進により営業利益が前年同期比450百万円増加した。 (https://komori.app/company/9946/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間における営業利益は前年同期より２億49百万円増益の86百万円となり第３四半期連結累計期間として５期ぶりの全段階利益黒字となりました。」 — 2023-2025年度中期経営計画の初年度方針の下、営業利益が前年同期の損失から86百万円の利益へ転換し、第3四半期累計期間として5期ぶりに全段階利益黒字となった。 (https://komori.app/company/9946/filing/2023-q3)
- FY2024 引き上げ 「当社は個店モデルの競争力向上と戦略的成長の推進とともに、連結営業利益構成比デジタル/アジア50％に向けた事業の再設計を中期的な経営戦略として推進してまいります。」 — 個店モデルと戦略的成長に加え、連結営業利益構成比のデジタル・アジア50％という、より具体的で野心的な事業再設計の到達水準を示した。 (https://komori.app/company/9946/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「2023-2025中期経営計画の２年目にあたる2024年度方針を「個店モデルの競争力向上（第２フェーズへの進化）と戦略的成長の推進」とし構造改革と成長戦略を推進しました。」 — 中期経営計画2年目の方針を、個店モデルの第2フェーズへの進化と戦略的成長として具体化し、フラッグシップ店舗開店や既存店活性化を進めた。 (https://komori.app/company/9946/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「当社グループは、2024年度方針を「個店モデルの競争力向上（Ｎｅｗコンボストアモデル第２フェーズへの進化）と戦略的成長の推進」とし成長戦略と構造改革を推し進めました。」 — 2024年度方針をNewコンボストアモデル第2フェーズへの進化として実行し、フラッグシップ店舗、成功カセット、既存店活性化52店舗などへ展開した。 (https://komori.app/company/9946/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社は、構造改革の断行と戦略的成長の推進を中期的な経営戦略として推進してまいります。」 — 個店モデル第2フェーズの成果を踏まえつつ、2024年度方針を構造改革優先へ置き直し、Newコンボストア第3フェーズへの移行準備を示した。 (https://komori.app/company/9946/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当社グループは「構造改革の断行と戦略的成長の推進」を2025年度方針として推進しました。店舗収益性を改善するための構造改革として、人財対策を基礎に商品企画から販売までのMD（マーチャンダイジング）プロセスおよび経営指導の変革を推し進めました。単体営業利益で前年同期より15億39百万円の増益となり、連結業績についても増収・増益となりました。」 — 2025年度方針を継続し、人財、MDプロセス、経営指導、QSC、販管費削減を実行した結果、単体営業利益は前年同期比15億39百万円増益、連結も増収・増益となった。 (https://komori.app/company/9946/filing/2025-h1)
- 2026-04-09 再定義 「構造改革フェーズとして、事業構造改革・収益構造改革に集中」 — 個店モデルの競争力向上と戦略的成長という従来の方針を、2026年度は事業構造改革・収益構造改革を優先する段階へ置き直している。 (https://komori.app/company/9946/disclosure/20260409500899)
- FY2026 再掲 「当社グループは、「構造改革の断行と戦略的成長の推進」の方針のもと、2023-2025中期経営計画の最終年度である2025年度政策を推進しました。」 — 中期経営計画最終年度でも、構造改革の断行と戦略的成長の方針を継続した。人財、MD、経営指導、職域、ベトナムを重点領域とした。 (https://komori.app/company/9946/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 再定義 「当社グループは“私たちは、「おいしさ」と「便利さ」で、笑顔あふれる社会を実現します。”をミッションに、“食の安全・安心No.１”の実現と、中期的な戦略方針である構造改革の完遂に向け、事業構造改革およびマーチャンダイジング（以下、MD）改革を中心とした収益構造改革を進めました。」 — 従来の構造改革と戦略的成長の方針に、食の安全・安心No.1の実現と構造改革の完遂を明示的に組み合わせ、事業構造改革・MD改革中心の方針として再整理した。 (https://komori.app/company/9946/filing/2026-h1)