# サステナビリティ基本方針と健康経営の推進｜ミニストップ（9946）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「2021年11月に新たにサステナビリティ基本方針を策定いたしました。当社が掲げるミッションのもと、加盟店をはじめとした多くのステークホルダーとともに環境課題、社会課題を捉え持続可能な社会の実現に向けて積極的に取り組んでまいります。また、従業員の健康維持・労働生産性の向上を目指すため、健康経営を推進してまいります。」 — サステナビリティ基本方針を新たに策定し、環境・社会課題への対応と従業員の健康維持・労働生産性向上を経営課題として掲げた。 (https://komori.app/company/9946/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「生活習慣病予防や感染症予防などの各種の取組みが評価され、経済産業省と日本健康会議が主催する健康経営優良法人認定制度において「健康経営優良法人2022（大規模法人部門）」に認定されました。」 — サステナビリティ基本方針の下で進めている健康経営について、「健康経営優良法人2022（大規模法人部門）」の認定を受けた。 (https://komori.app/company/9946/filing/2022-q1)
- FY2024 再定義 「当社グループは、パーパス経営への転換を目指し、イオングループ未来ビジョン及びミニストップのミッションを基に、事業の成長が社会課題の解決に直結するように事業活動を推進しております。」 — サステナビリティ基本方針・健康経営の枠組みを、事業成長と社会課題解決を直結させるパーパス経営への転換として再整理した。 (https://komori.app/company/9946/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「パーパス経営の象徴としてソフトクリームのブランディングを推進し従来の「おいしさ」の価値軸に、「環境にやさしい」「からだにやさしい」「地域とのつながり」「社会貢献」といった新たな価値創造を目的とした「ソフトクリーム委員会」を３月に立ち上げました。」 — パーパス経営への転換を、ソフトクリーム委員会の設置と、環境・健康・地域・社会貢献を組み合わせた価値創造として具体化した。 (https://komori.app/company/9946/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「ソフトクリームの歴史と新たなソフトクリームの開発に挑戦していくことを誓ったナラティブ、お客さまをはじめとしたステークホルダーへの感謝と毎日食べていただけるよう環境やからだにもやさしいソフトクリームをご提供し続けることを表現したブランドストーリーを作成しました。」 — パーパス経営を、ソフトクリーム委員会の設置に続き、ナラティブとブランドストーリーの作成、社内外発信へ具体化した。 (https://komori.app/company/9946/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「部長・室長が主催するミッション座談会では、同じ職場で働く意義や共通認識、新たな課題を発見する場となり、全国36チーム延べ366名の従業員が参加しました。」 — サステナビリティ基本方針・健康経営を、ミッション座談会、従業員の夢との結び付け、健康経営優良法人4年連続認定へ具体化した。 (https://komori.app/company/9946/filing/2024-fy)
- 2026-04-08 前進 「従来の「おいしさ」の価値軸に、「環境にやさしい」「からだにやさしい」「地域とのつながり」「社会貢献」の４つの軸を加え、ソフトクリームを通じたサステナビリティ経営を推進しております。」 — ソフトクリームを軸としたパーパス経営・サステナビリティの価値軸を継続して具体化した。 (https://komori.app/company/9946/disclosure/20260408599952)
- 2026-04-24 前進 「当社グループは、2026年１月に事業を通じて解決を目指す社会課題である「マテリアリティ（重要課題）」を特定しました。」 — 重要課題を5項目に特定し、サステナビリティ委員会で進捗を審議し取締役会へ報告する枠組みを示した。 (https://komori.app/company/9946/disclosure/20260422508151)