# 100年企業に向けた持続的成長｜王将フードサービス（9936）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「100年企業に向けて営業部や本社・製造部門を横断したクロスファンクションチームを発足し、古き良きものは残しながら新しい価値を創造するべく取り組んでおります。」 — 100年企業を目指す長期的な方向性と、営業・本社・製造部門を横断するチームによる価値創造の手段を示している。 (https://komori.app/company/9936/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「当社は下記のとおり４つの主要戦略（人材戦略、商品戦略、店舗開発戦略、販促戦略）と６つのサポート戦略（工場戦略、FC店舗戦略、海外戦略、情報共有促進・社内広報強化、財務体質の強化、組織体制の強化）を掲げ、100年企業に向けて営業部や本社・製造部門を横断したクロスファンクションチームを発足し」 — 100年企業に向け、4つの主要戦略と6つのサポート戦略を体系化し、部門横断チームで推進している。 (https://komori.app/company/9936/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「さらに100年企業に向けて組織を横断したクロスファンクションチームによる取り組みを継続し、古き良きものは残しながら新しい価値を創造するべく取り組んでまいります。」 — 100年企業に向けたクロスファンクションチームによる価値創造を継続している。 (https://komori.app/company/9936/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「前連結会計年度に引き続き４つの主要戦略（人材戦略、商品戦略、店舗開発戦略、販促戦略）と６つのサポート戦略（工場戦略、ＦＣ店舗戦略、海外戦略、情報共有促進・社内広報強化、財務体質の強化、組織体制の強化）から成る中期経営計画に基づき、経営理念の実現に取り組んでおります。」 — 4つの主要戦略と6つのサポート戦略から成る中期経営計画を、前期に引き続き実行している。 (https://komori.app/company/9936/filing/2019-q1)
- FY2020 再掲 「そして、上記の緊急対策を実行しながらも、当社のブランド価値を引き上げる戦略である中期経営計画は手を休めること無く着実に推進して参ります。」 — 緊急対策と並行して、中期経営計画とブランド価値向上を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9936/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「上記の施策に取り組むとともに、当社のブランド価値を引き上げる戦略である４つの主要戦略（人材戦略、商品戦略、店舗開発戦略、販促戦略）と６つのサポート戦略（工場戦略、ＦＣ店舗戦略、海外戦略、情報共有促進・社内広報強化、財務体質の強化、組織体制の強化）から成る中期経営計画は手を休めることなく着実に推進し、経営理念の実現に取り組んでおります。」 — 感染拡大への緊急対応と並行して、4つの主要戦略と6つのサポート戦略から成る中期経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/9936/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「中期経営計画をコロナ禍にあっても、手を休めることなく着実に推進し、経営理念の実現に取り組んで来たことで、逆境に打ち勝つ強い組織へと成長したと自負しております。」 — コロナ禍でも中期経営計画を継続し、経営理念の実現に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9936/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「「営業戦略」「ＦＣ推進戦略」「店舗開発戦略」の３つのメインとなる戦略を４つのサポート戦略が支え、戦略全体を「デジタル戦略」が包括し、全体的な最適化と効率化を図る形となっております。」 — 従来の4つの主要戦略・6つのサポート戦略から、新たな中期経営計画として3つのメイン戦略、4つのサポート戦略、全体を包括するデジタル戦略へ計画体系を組み替えている。 (https://komori.app/company/9936/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「以下、当第１四半期連結累計期間における主な取組みと成果について、当連結会計年度を初年度として新たにスタートした新中期経営計画における３つの主要戦略（営業戦略、店舗開発戦略、FC推進戦略）に沿ってご説明をいたします。」 — 新中期経営計画が当連結会計年度を初年度として開始され、営業・店舗開発・FC推進の3主要戦略に沿って取組みと成果を説明する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/9936/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「以下、当第２四半期連結累計期間における主な取組みと成果について、当連結会計年度を初年度として新たにスタートした新中期経営計画における３つの主要戦略（営業戦略、店舗開発戦略、FC推進戦略）に沿ってご説明をいたします。」 — 当連結会計年度を初年度とする新中期経営計画と、営業・店舗開発・FC推進の3主要戦略に沿った説明を継続している。 (https://komori.app/company/9936/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「以下、当連結会計年度における主な取り組みと成果について、当連結会計年度からスタートした新中期経営計画の３つの主要戦略である営業戦略・店舗開発戦略・FC推進戦略、及びサステナビリティの取り組みの４項目に沿ってご説明をいたします。」 — 新中期経営計画が当連結会計年度から開始され、営業・店舗開発・FC推進の3主要戦略とサステナビリティに沿って年度の取組みと成果を説明する段階に進んだ。 (https://komori.app/company/9936/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「以下、当第１四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、再スタートしてから２年目を迎える中期経営計画の３つの主要戦略である「営業戦略」、「店舗開発戦略」、「FC推進戦略」、及び「サステナビリティの取り組み」の４項目に沿ってご説明をいたします。」 — 新中期経営計画の2年目においても、営業・店舗開発・FC推進の3戦略とサステナビリティの4項目に沿って計画を遂行している。 (https://komori.app/company/9936/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「以下、当第３四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、２年目を迎える中期経営計画の３つの主要戦略である「営業戦略」、「店舗開発戦略」、「FC推進戦略」、及び「サステナビリティの取り組み」の４項目に沿ってご説明をいたします。」 — 2年目を迎えた新中期経営計画について、営業・店舗開発・FC推進の3戦略とサステナビリティの4項目に沿って継続推進している。 (https://komori.app/company/9936/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「以下、当第１四半期連結累計期間における主な取り組みと成果について、３年目を迎える中期経営計画の３つの主要戦略である「営業戦略」、「店舗開発戦略」、「FC推進戦略」、及び「サステナビリティの取り組み」の４項目に沿ってご説明をいたします。」 — 新中期経営計画が3年目に入り、営業・店舗開発・FC推進の3主要戦略とサステナビリティの4項目に沿って取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9936/filing/2023-q1)
- FY2024 再掲 「以下、当連結会計年度における主な取り組みと成果について、３年目を迎える中期経営計画の３つの主要戦略である「営業戦略」、「店舗開発戦略」、「FC推進戦略」、及び「サステナビリティの取り組み」の４項目に沿ってご説明をいたします。」 — 新中期経営計画の3年目においても、3つの主要戦略とサステナビリティの4項目に沿った運営を継続している。 (https://komori.app/company/9936/filing/2023-fy)
- 2026-05-26 再定義 「強固な顧客基盤を土台に、既存店改革による “次の成長段階”のフェーズへ」 — 持続的成長の説明を、顧客基盤を前提とした既存店改革と次の成長段階という表現へ展開している。 (https://komori.app/company/9936/disclosure/20260526547624)
- FY2026 前進 「人材の採用におきましては、中期経営計画で掲げる「1,000店舗達成」に向けた最優先課題として、採用競争力の強化を図っております。」 — 中期経営計画の1,000店舗達成に向け、採用競争力の強化を成長基盤の最優先課題として位置づけている。 (https://komori.app/company/9936/filing/2025-fy)