# 中期的な「攻めの強化」と「守りの強化」による企業価値向上｜ワットマン（9927）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社は、中期的な企業価値の向上および株主共同の利益の確保を図るために、平成29年４月より新たな経営戦略に取り組んでおります。具体的には、中期的に利益を増大するための「攻めの強化」と、中期的かつ継続的に利益を確保するための「守りの強化」の両面より、企業価値の向上を図っております。」 — 中期的な利益成長と継続的な利益確保を、それぞれ「攻めの強化」「守りの強化」として整理する経営戦略を記載している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「当社グループの経営方針は、「攻めと守りの５つの戦略（商品と売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立）」を通じて、既存コア事業の基盤構築を行う事としております。中期的には強い経営基盤をもとにM&Aや新規事業への積極投資による更なる成長を目差しております。」 — 従来の「攻めの強化」「守りの強化」という二本立ての整理から、「攻めと守りの5つの戦略」による既存コア事業の基盤構築へと表現を組み替え、中期的なM&A・新規事業投資を成長手段として示している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループの経営方針は、「攻めと守りの５つの戦略（商品と売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立）」を通じて、既存コア事業の基盤構築を行う事としております。中期的には強い経営基盤をもとにM&Aや新規事業への積極投資による更なる成長を目差しております」 — 「攻めと守りの5つの戦略」による既存コア事業の基盤構築と、M&A・新規事業への積極投資による成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループの経営方針は、「攻めと守りの５つの戦略（商品と売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立）」を通じて、既存コア事業の基盤構築を行う事としております。中期的には強い経営基盤をもとにM&Aや新規事業への積極投資による更なる成長を目差しております。」 — 「攻めと守りの5つの戦略」による既存コア事業の基盤構築と、M&A・新規事業への積極投資による成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループは、中期的な企業価値向上に向け、平成30年3月期より「基盤構築フェーズ」として既存事業の基盤強化を図っております。」 — 平成30年3月期からの基盤構築フェーズと、既存事業の基盤強化による中期的な企業価値向上を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループの経営方針は、「攻めと守りの５つの戦略（商品と売場の強化、買取強化、ネット事業の拡大、店舗の生産性向上、人材マネジメントの確立）」を通じて、既存コア事業の基盤構築を行う事としております。
中期的には強い経営基盤をもとにM&Aや新規事業への積極投資による更なる成長を目差しております。」 — 5つの戦略による既存コア事業の基盤構築と、中期的なM&A・新規事業投資による成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再定義 「当社グループの経営方針は、既存コア事業の強化(「攻めと守りの５つの戦略」)、スピンアウト戦略(特定商材の独立専門業態化)及び海外戦略(単なる海外進出にとどまらない、国内店舗の生産性向上と「トコトン買取」との連携)を行う事としております。中期的には強い経営基盤をもとにM&Aや新規事業への積極投資による更なる成長を目差しております」 — 従来の「攻めと守りの5つの戦略」を中心とする整理から、既存コア事業の強化に加えて、特定商材の独立専門業態化を含むスピンアウト戦略と、国内生産性・「トコトン買取」と連携する海外戦略を明示する構成へと組み替えている。中期的なM&A・新規事業投資の方針は継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「当社は、2020年12月23日開催の取締役会において、株式会社シナノ・グループ（本店所在地：長野県長野市、代表取締役：窪田国典）のゲームステーション事業の譲受（以下「本譲受」という。)を決議し、同日付で事業譲渡契約を締結いたしました。なお、事業の譲渡を行う日は2021年２月１日です。」 — 既存コア事業の強化・スピンアウト戦略に関連する具体的な事業譲受を決議し、2021年2月1日の譲受を予定した。 (https://komori.app/company/9927/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 前進 「当社は、2021年７月14日開催の取締役会において、株式会社ホビーサーチの株式を取得して子会社化することを決議しました。また、2021年７月21日付で株式を取得したことにより子会社化しました。」 — 中期的なM&A・新規事業投資の具体例として、株式会社ホビーサーチの株式を2021年7月21日に100％取得し、子会社化した。 (https://komori.app/company/9927/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「2022年３月期においては「攻め」と「守り」の戦略を継続・発展させ「コア事業」「スピンオフ事業」「海外事業」が有機的に結びついたオーガニック成長戦略による企業価値の向上を進めてまいります。」 — コア事業、スピンオフ事業、海外事業を有機的に結びつけるオーガニック成長戦略を継続・発展させる方針を示している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再定義 「2022年３月期においては、オーガニック成長戦略として、従前より進めている利益構造改革を引き続き推進し、強い経営基盤の構築に努めるとともに、今期からはインオーガニックとしてホビーサーチ事業の成長を戦略に付加し、企業価値の向上を進めてまいります。」 — 従来のオーガニック成長戦略に、ホビーサーチ事業をインオーガニック成長戦略として付加する整理を明示し、成長戦略を二層構成に組み替えている。 (https://komori.app/company/9927/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「2022年３月期においては「攻め」と「守り」の戦略を継続・発展させ「コア事業」「スピンオフ事業」「海外事業」が有機的に結びついたオーガニック成長戦略による企業価値の向上を進めてまいりました。」 — コア、スピンオフ、海外の3事業を有機的に結びつけるオーガニック成長戦略を継続・発展させている。 (https://komori.app/company/9927/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「前連結会計年度に引続き、2022年３月期においても、オーガニック成長戦略として、従前より進めている利益構造改革を引き続き推進し、強い経営基盤の構築に努めるとともに、インオーガニックとしてホビーサーチ事業の成長を戦略に付加し、企業価値の向上を進めてまいります。」 — 利益構造改革によるオーガニック成長と、ホビーサーチ事業を加えたインオーガニック成長の二層構成を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再定義 「インオーガニック成長戦略
2021年7月に子会社化したホビーサーチ事業の成長戦略。まずは喫緊課題の解決後、早期に成長に向けた舵取りを行ってまいります。」 — ホビーサーチ事業をインオーガニック成長戦略に位置付ける方針を継続しつつ、まず喫緊課題を解決した後に成長へ舵を切るという段階的な進め方を明示した。 (https://komori.app/company/9927/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「前連結会計年度に引続き、2024年３月期においても、オーガニック成長戦略として、従前より進めている利益構造改革を引き続き推進し、強い経営基盤の構築に努めるとともに、インオーガニックとしてホビーサーチ事業の成長を戦略に付加し、企業価値の向上を進めてまいります。」 — 利益構造改革によるオーガニック成長と、ホビーサーチ事業によるインオーガニック成長を組み合わせる戦略を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「前連結会計年度に引続き、2024年３月期においても、オーガニック成長戦略として、従前より進めている利益構造改革を引き続き推進し、強い経営基盤の構築に努めるとともに、インオーガニックとしてホビーサーチ事業の成長を戦略に付加し、企業価値の向上を進めてまいります。」 — 利益構造改革によるオーガニック成長と、ホビーサーチ事業によるインオーガニック成長を組み合わせる戦略を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「当社グループは、中期的な企業価値向上に向け、2018年3月期より「基盤構築フェーズ」として既存事業の基盤強化に取り組んでまいりました。2022年3月期からは「成長フェーズ」に移行し、成長戦略を推進しています。」 — 基盤構築フェーズから成長フェーズへ移行したという整理と、オーガニック成長戦略・インオーガニック成長戦略の二本柱を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 その他 「また、当中間連結会計期間での成約はありませんが、インオーガニックな成長を実現するための手段として、積極的にM&Aも検討しております。」 — インオーガニック成長の手段としてM&Aを積極的に検討する方針を継続しつつ、当中間連結会計期間に成約はなかったと記載している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「また、当期での成約はありませんが、インオーガニックな成長を実現するための手段として、積極的にM&Aを検討し、案件の情報収集や調査を進めております。」 — 当期もM&Aの成約はなかったが、インオーガニック成長の手段として情報収集・調査を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは、中期的な企業価値の向上を目指し、「オーガニック成長戦略」と「インオーガニック成長戦略」の2軸を中心に、持続的かつ力強い成長の実現に取り組んでいます。」 — オーガニック成長戦略とインオーガニック成長戦略の2軸による中期的な企業価値向上の整理を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2025-h1)
- 2026-05-01 前進 「（ア）リユース事業の出店強化、（イ）リユース事業のロールアップ、（ウ）新品 EC 事業の拡販といった具体的な施策を企図している」 — 中期的な成長戦略について、出店強化、ロールアップ、新品EC事業の拡販という具体的な施策を明示した。 (https://komori.app/company/9927/disclosure/20260501516912)