# オペレーション見直しによる人的生産性向上とローコスト経営｜ワットマン（9927）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9927/threads/0bd3c9d7bb1f 企業ページ: https://komori.app/company/9927 ## 経過 - FY2016 初出 「現状のオペレーションを徹底的に見直し、作業分担の明確化を図り人的生産性向上によるローコスト経営を目指してまいります。」 — 業務分担の明確化と業務運営の見直しを、コスト低減と生産性向上の手段としている。 (https://komori.app/company/9927/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「更に生産性向上施策による効率化、低コスト化により、営業利益額・率の向上を目指しました。」 — 生産性向上、効率化、低コスト化を通じて営業利益額・率の向上を目指す施策を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「更に生産性向上施策による効率化、低コスト化により、営業利益額・率の向上を目指しました。」 — 生産性向上施策による効率化・低コスト化を通じて営業利益額・率の向上を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 前進 「販売費及び一般管理費においては、生産性向上による人件費の減少等により既存店で前年同四半期と比べ36百万円(2.5%)減少の14億12百万円」 — 生産性向上により既存店の販売費及び一般管理費が36百万円減少した。ただし、店舗数増加に伴う費用増により開閉店を含む全社合計では42百万円増加している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2016-q3) - FY2017 前進 「一方、従来からの取組である生産性向上施策により、既存店の人件費、用水光熱費、消耗品費が抑制されました。この結果、既存店で前事業年度と比べ67百万円(3.7%)減少の17億40百万円」 — 生産性向上施策により、既存店の販売費及び一般管理費が前年から67百万円、3.7％減少した。 (https://komori.app/company/9927/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 前進 「販売費及び一般管理費においては、生産性向上による人件費の減少等により既存店で前年同四半期と比べ56百万円(10.8%)減少の４億65百万円、店舗数の増加に伴う人件費、地代家賃の増加の結果、開閉店で46百万円(148.1%)増加の77百万円、全社合計で10百万円（1.9％）減少の５億42百万円となりました。」 — 生産性向上により既存店の販売費及び一般管理費が56百万円、10.8％減少し、開閉店の費用増を含む全社でも10百万円、1.9％減少した。 (https://komori.app/company/9927/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 前進 「販売費及び一般管理費においては、生産性向上による人件費の減少等により既存店で前年同四半期と比べ１億５百万円(10.2%)減少の９億22百万円、店舗数の増加に伴う人件費、地代家賃の増加の結果、開閉店で86百万円(126.3%)増加の１億54百万円、全社合計で18百万円（1.7％）減少の10億76百万円となりました。」 — 生産性向上により既存店の販売費及び一般管理費が105百万円、10.2％減少し、開閉店の費用増を含む全社でも18百万円、1.7％減少した。 (https://komori.app/company/9927/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 前進 「販売費及び一般管理費においては、生産性向上による人件費の減少等により既存店で前年同四半期と比べ１億43百万円(9.5%)減少の13億75百万円、店舗数の増加に伴う人件費、地代家賃の増加の結果、開閉店で１億２百万円(80.6%)増加の２億30百万円、全社合計で40百万円（2.5％）減少の16億６百万円となりました。」 — 生産性向上による人件費減少等により、既存店の販売費及び一般管理費が143百万円、9.5％減少し、開閉店の費用増を含む全社でも40百万円、2.5％減少した。 (https://komori.app/company/9927/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 前進 「販売費及び一般管理費においては、生産性向上による人件費の減少等により既存店で前年同四半期と比べ32百万円(6.0%)減少の５億６百万円、店舗数の増加に伴う人件費、地代家賃の増加の結果、開閉店で７百万円(195.8%)増加の11百万円、全社合計で25百万円（4.6％）減少の５億17百万円となりました。」 — 生産性向上による人件費減少等により既存店の販売費及び一般管理費が32百万円、6.0％減少し、開閉店の費用増を含む全社でも25百万円、4.6％減少した。 (https://komori.app/company/9927/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 前進 「販売費及び一般管理費においては、生産性向上による人件費の減少等により既存店で前年同四半期と比べ55百万円(5.2%)減少の10億14百万円、店舗数の増加に伴う人件費、地代家賃の増加の結果、開閉店で11百万円(163.8%)増加の19百万円、全社合計で43百万円（4.0％）減少の10億33百万円となりました。」 — 生産性向上による人件費減少等により、既存店の販売費及び一般管理費が55百万円、5.2％減少し、開閉店の費用増を含む全社でも43百万円、4.0％減少した。 (https://komori.app/company/9927/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 前進 「販売費及び一般管理費においては、生産性向上による人件費の減少等により既存店で前年同四半期と比べ73百万円(4.6%)減少の15億20百万円、店舗数の増加に伴う人件費、地代家賃の増加の結果、開閉店で24百万円(204.9%)増加の36百万円、全社合計で48百万円（3.0％）減少の15億57百万円となりました。」 — 生産性向上による人件費減少等により、既存店の販売費及び一般管理費が73百万円、4.6％減少し、開閉店の費用増を含む全社でも48百万円、3.0％減少した。 (https://komori.app/company/9927/filing/2018-q3) - FY2019 前進 「販売費及び一般管理費においては、生産性向上による人件費の減少等により既存店で前年同期と比べ90百万円(4.3%)減少の20億25百万円、店舗数の増加に伴う人件費、地代家賃の増加の結果、開閉店で47百万円(251.3%)増加の66百万円、全社合計で43百万円（2.0％）減少の20億92百万円となりました。」 — 生産性向上による人件費減少等により、開閉店の費用増を含む全社の販売費及び一般管理費が43百万円、2.0％減少した。 (https://komori.app/company/9927/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「更に生産性向上施策による効率化、低コスト化により、営業利益額・率の向上を目指しました。」 — 生産性向上施策による効率化・低コスト化を通じて営業利益額・率の向上を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「更に生産性向上施策による効率化、低コスト化により、営業利益額・率の向上を目指しました。」 — 生産性向上施策による効率化・低コスト化を通じて営業利益額・率の向上を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「更に生産性向上施策による効率化、低コスト化により、営業利益額・率の向上を目指しました。」 — 生産性向上施策による効率化・低コスト化を通じて営業利益額・率の向上を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2019-q3) - FY2020 前進 「従前より進めている販管費適正化策が前事業年度に引き続き効果を創出し、売上高販管費率を60.0%から57.9%まで低減することに成功しました。」 — 販管費適正化策により、売上高販管費率を60.0％から57.9％へ低減した。新店3店舗・海外3店舗の開店費用と初期赤字を負担しつつの実績として記載している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 前進 「販売費及び一般管理費においては、生産性向上による人件費の減少および休業期間中の人件費、家賃、減価償却費等の固定費39百万円を特別損失に計上した事等により、前年同期と比べ86百万円(16.3%)減少し４億42百万円となりました。」 — 生産性向上による人件費減少と休業期間中固定費の特別損失計上等により、販管費は前年同期比16.3％減の4億42百万円となった。 (https://komori.app/company/9927/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 前進 「販売費及び一般管理費においては、一部店舗における営業時間短縮に伴う臨時傭人費や用水光熱費の減少、及び休業期間中の人件費、家賃、減価償却費等の固定費39百万円の特別損失への計上等により、前年同期と比べ95百万円(9.0%)減少し９億68百万円となりました。」 — 販管費は前年同期比95百万円、9.0％減少した。ただし、営業時間短縮による費用減少に加え、休業中の固定費39百万円を特別損失へ計上した影響も含まれている。 (https://komori.app/company/9927/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 前進 「販売費及び一般管理費においては、一部店舗における営業時間短縮に伴う臨時傭人費や用水光熱費の減少、及び休業期間中の人件費、家賃、減価償却費等の固定費39百万円の特別損失への計上等により、前年同期と比べ68百万円(4.3%)減少し15億27百万円となりました。」 — 販管費は前年同期比68百万円、4.3％減少した。ただし、営業時間短縮による費用減少と休業中固定費39百万円の特別損失計上の影響を含んでいる。 (https://komori.app/company/9927/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「この状況に対応するため、ネット通販強化、不振の服飾からホビー・スポーツへのジャンル移行を迅速に進めました。」「その結果、５月以降の単体営業利益率は10.0%、前年比110%を達成し、営業利益は68百万円増益となりました。」 — ネット通販、商品ジャンル移行などの対応後、5月以降の単体営業利益率10.0%、前年比110%、営業利益68百万円増益を記載している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2020-fy) - FY2022-Q3 再掲 「基盤構築フェーズを経て利益構造改革が順調に進捗しており、引き続き生産性の向上に努めてまいります。」 — 基盤構築フェーズ後の利益構造改革と生産性向上を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「既存店では基盤構築フェーズを経て利益構造改革を達成しつつあり21百万円増益の３億50百万円(前年比106.4%)、ホビーサーチ及び開閉店では20百万円(65.2％)減益の営業損失81百万円となりました。」 — 既存店の利益構造改革と生産性向上を継続し、既存店営業利益は前年比106.4％となった。 (https://komori.app/company/9927/filing/2021-fy) - FY2023-Q2 その他 「販売費及び一般管理費においては、前年同期に計上されたM＆A費用が減少したものの、主にホビーサーチ社連結による経費増加により、前年と比べ１億75百万円(14.3%)増加し14億２百万円となりました。既存店では２百万円(0.2%)減少の11億23百万円、開閉店では主に上述のホビーサーチ社連結等により１億77百万円(166.6%)増加の２億84百万円となりました。」 — ホビーサーチの連結に伴い、販管費は前年同期比14.3％増の14億2百万円となった。既存店では0.2％減少した一方、開閉店では166.6％増加した。 (https://komori.app/company/9927/filing/2022-q2) - FY2023 前進 「更に、当連結会計年度第３四半期以降、リユース事業セグメントを全社グローバルの観点で効率化するため、グループ企業の物流管理/在庫管理の見直しと改善活動をすすめました。」 — ローコスト経営・生産性向上の施策を、グループ企業の物流管理・在庫管理を含む全社グローバルのオペレーション適正化へ広げた。 (https://komori.app/company/9927/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 前進 「なお、当第１四半期連結会計期間から当社内にグループ統括本部を設置しグループ全社の管理活動等の間接業務の集中化、事業活動の全社的最適化等の活動を行っております。」 — グループ全社の間接業務を集中化し、事業活動を全社的に最適化する組織として、当第1四半期連結会計期間からグループ統括本部を設置した。 (https://komori.app/company/9927/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「更に、前第３四半期以降、リユース事業セグメントを全社グローバルの観点で効率化するため、グループ企業の物流管理/在庫管理の見直しと改善活動を進めました。」 — グループ企業の物流管理・在庫管理を見直し、全社グローバルで効率化する施策を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「更に、前第３四半期以降、リユース事業セグメントを全社グローバルの観点で効率化するため、グループ企業の物流管理/在庫管理の見直しと改善活動を進めました。」 — グローバルな物流管理・在庫管理の見直しによる効率化を継続している。 (https://komori.app/company/9927/filing/2023-q3) - FY2026-H1 その他 「加えて、本社移転対応やECサイトリニューアル、人員増強、展示会出展など販促活動の拡大に伴い費用が増加したことから、グループ全体では増収ながら減益となりました。」 — 本社移転、ECサイト刷新、人員増強、展示会出展などの費用増加により、販売費及び一般管理費は前年同期比で増加した。 (https://komori.app/company/9927/filing/2025-h1)