# 三位一体の健康企業を目指す経営方針｜植松商会（9914）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する三位一体の健康企業を目指して」 — 中期経営計画の基本方針として、社員、収益性、顧客・社会への貢献を一体で追求する企業像を初めて記載している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「当社は、社会課題解決と事業の両立が企業の絶対的な命題になるという認識のもと、「私たちは、地域とモノづくりに貢献し、100年企業を実現して、未来の形を提案します。」をコミットメントとして、特に重視する６つの重要課題を設定しました。」 — 「三位一体の健康企業」という企業像から、社会課題解決と事業の両立、100年企業の実現、6つの重要課題を軸とするコミットメントへ表現が組み替えられ、具体化された。 (https://komori.app/company/9914/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴奏者」２年目の当期として、重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めております。」 — 社員、収益性、顧客・社会への貢献を一体で追求する企業像を、中期経営計画2年目の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「中期経営計画　モノづくりにおける持続的成長発展を支える（2023年３月期～2026年３月期）で、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴走者」２年目として」 — 社員の働き甲斐、高い収益性、顧客・社会への貢献を一体で追求する企業像を、中期経営計画2年目の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2023-q2)
- FY2025-Q1 再掲 「当社は、「中期経営計画　モノづくりにおける持続的成長発展を支える（2023年３月期～2026年３月期）」の３年目として、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴走者」の重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めてまいりました。」 — 社員の働き甲斐、高い収益性、顧客・社会への貢献を一体で追求する企業像を、中期経営計画3年目の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社は、「中期経営計画　モノづくりにおける持続的成長発展を支える（2023年３月期～2026年３月期）」の３年目として、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴走者」の重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めてまいりました。」 — 社員の働き甲斐、高い収益性、顧客・社会への貢献を一体で追求する企業像を、中期経営計画3年目の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴走者」」 — 社員の働き甲斐、高い収益性、顧客・社会への貢献を一体で追求する企業像を、中期経営計画3年目の基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2024-fy)