# 人材の確保・育成と教育研修の強化｜植松商会（9914）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「優秀な人材の確保・教育が今後の当社の成長戦略には欠かせないものと考えております。」 — 人材を重要な経営資源と位置づけ、教育・研修の強化や研修制度の充実を成長に向けた施策として初めて記録。 (https://komori.app/company/9914/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「教育・研修の強化に向けた環境作りや研修制度の充実を図ってまいります。」 — 人材の確保・育成を経営戦略の重点施策として継続し、教育・研修環境と研修制度の充実を具体的手段として記載している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「人財・商財・客財・そして社財の有効活用と向上に取組んでおります。」 — 従来の人材の確保・育成や教育研修を中心とする表現から、人財に加えて商財・客財・社財を含む経営資源全体の有効活用・向上へと対象が広げられている。 (https://komori.app/company/9914/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「人財・商財・客財・そして社財の有効活用と向上に取組んでおります。」 — 人財を含む経営資源全体の有効活用・向上に継続して取り組んでいる。 (https://komori.app/company/9914/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「人財・商財・客財・そして社財の有効活用と向上に取組んでおります。」 — 人財を含む経営資源全体の有効活用と向上への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「具体的には、収益重視型経営の実現に向けての営業基盤・財務基盤の確立と将来を展望しての人材育成の強化を施策の重点テーマとして」 — 人材を重要な経営資源と位置づけ、教育・研修の強化に加え、人材・商材・客材等の経営資産の有効活用を継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「優秀な人材の確保・教育が今後の当社の成長戦略には欠かせないものと考えております。社員一人ひとりの成長と会社の持続的な発展を目指し、個々の能力を最大限に引き出せる職場環境の整備や教育・研修制度の整備を進めてまいります。」 — 人材の確保・教育を重要な成長施策として継続し、職場環境と教育・研修制度の整備を具体的手段としている。 (https://komori.app/company/9914/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「将来を展望しての人材育成の強化を施策の重点テーマとして」 — 収益重視型経営に向けた重点テーマの一つとして人材育成の強化を継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「また、将来への基盤づくりとして、優秀な人材確保と育成に取り組んでおります。」 — 将来の事業基盤づくりに向け、優秀な人材の確保・育成を継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社は、「中期経営計画　モノづくりにおける持続的成長発展を支える（2023年３月期～2026年３月期）」で、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴奏者」２年目の当期として、重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めております。」 — 中期経営計画2年目において、人材育成を収益力・企業価値向上と並ぶ重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「中期経営計画　モノづくりにおける持続的成長発展を支える（2023年３月期～2026年３月期）で、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴走者」２年目として、重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めてまいりました。」 — 中期経営計画2年目において、人材育成を収益力・企業価値向上と並ぶ重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「入社後の「基礎研修」「業務システム研修」「先輩によるＯＪＴ」「役員によるＯＪＴ」スキルアップを目的とした社内外の研修・講習への参加などのプログラムを実施しております。」 — 人材育成について、基礎研修、業務システム研修、複数のOJTおよび社内外研修という具体的なプログラムを明示している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「当社は、「中期経営計画　モノづくりにおける持続的成長発展を支える（2023年３月期～2026年３月期）」の３年目として、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴走者」の重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めてまいりました。」 — 中期経営計画3年目において、人材育成を収益力・企業価値向上と並ぶ重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社は、「中期経営計画　モノづくりにおける持続的成長発展を支える（2023年３月期～2026年３月期）」の３年目として、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴走者」の重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めてまいりました。」 — 中期経営計画3年目において、人材育成を収益力・企業価値向上と並ぶ重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社は、人材の育成に関する取り組みと社内環境整備に関する方針に係る目標については、現時点において測定可能な目標を設定するには至っておりません。」 — 人材育成・社内環境整備を研修や職場環境の施策として説明する一方、これらの方針に係る測定可能な目標は未設定で、今後の中長期経営計画で検討するとしている。 (https://komori.app/company/9914/filing/2024-fy)
- 2026-04-30 再定義 「「次世代幹部の教育訓練」「ＡＩ時代への対応」「人材の確保と教育」」 — 人材育成の表現が、次世代幹部の教育訓練、AI時代への対応、人材の確保と教育という重点施策へ組み替えられている。 (https://komori.app/company/9914/disclosure/20260430514427)