# 企業価値の向上｜植松商会（9914）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「企業価値の向上を目指してまいりました」 — 企業価値向上を目標として記載。 (https://komori.app/company/9914/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「企業価値の向上を目指してまいりました」 — 企業価値の向上を継続目標として再掲している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「企業価値の向上を目指し取組んでまいりました」 — 企業価値の向上を継続目標として記載している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「上場企業としてのガバナンスの強化、メセナ活動などを通じた社会貢献、各種ＩＲ活動の展開などにより企業価値を高め、社会やステークホルダーの皆様からも信頼される企業を目指してまいります。」 — 企業価値向上の目標を継続し、ガバナンス、社会貢献、IR活動を手段として明示している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「持続的な事業の拡大と中長期的な企業価値の向上を実現するために」 — 企業価値の向上を、持続的な事業拡大と結び付けた目標として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「持続的な事業の拡大と中長期的な企業価値の向上を実現するために」 — 持続的な事業拡大と中長期的な企業価値向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9914/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「持続的な事業の拡大と中長期的な企業価値の向上を実現するために」 — 持続的な事業拡大と中長期的な企業価値向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9914/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「持続的な事業の拡大と中長期的な企業価値の向上を実現するために、「働き方」「儲け方」「勝ち残り方」を重点改革とした施策を実行するとともに」 — 持続的な事業拡大と中長期的な企業価値向上を引き続き掲げ、重点改革を手段として記載している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「持続的な事業の拡大と中長期的な企業価値の向上を実現するために」 — 持続的な事業拡大と中長期的な企業価値向上を継続して掲げ、重点改革や経営資産の活用を関連施策として記載している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「社会やステークホルダーの皆様からも信頼される企業を目指してまいります。」 — 企業価値向上を、ガバナンス強化、社会貢献活動、IR活動などを通じて目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「引き続き、これら経営指標の改善ができるよう取り組み、企業価値の向上に努めてまいります。」 — 経営指標の改善を通じた企業価値向上の目標を継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「当社は、「中期経営計画　モノづくりにおける持続的成長発展を支える（2023年３月期～2026年３月期）」の初年度として、重点施策である収益力の向上と企業価値の向上に努めており」 — 中期経営計画の初年度において、収益力の向上と企業価値の向上を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2022-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「中期経営計画　モノづくりにおける持続的成長発展を支える（2023年３月期～2026年３月期）で、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴走者」２年目として、重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めてまいりました。」 — 中期経営計画2年目において、収益力の向上と人材育成とともに、企業価値の向上を重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2023-q2)
- FY2025-Q1 再掲 「当社は、「中期経営計画　モノづくりにおける持続的成長発展を支える（2023年３月期～2026年３月期）」の３年目として、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴走者」の重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めてまいりました。」 — 中期経営計画3年目において、企業価値の向上を収益力向上・人材育成と並ぶ重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社は、「中期経営計画　モノづくりにおける持続的成長発展を支える（2023年３月期～2026年３月期）」の３年目として、目指すべく「社員の働き甲斐を追求し、高い収益性を保ち、顧客と社会に貢献する。より良いモノづくりの伴走者」の重点施策である収益力の向上、企業価値の向上、人材育成の各取り組みに努めてまいりました。」 — 中期経営計画3年目において、企業価値の向上を収益力向上・人材育成と並ぶ重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「これら６つの重要課題に資する事業活動を展開し、ＳＤＧｓ達成への貢献と当社の企業価値向上の同時実現を果たす所存です。」 — SDGsに資する事業活動を通じた企業価値向上を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9914/filing/2024-fy)