# 働き方改革・儲け方改革・勝ち残り改革｜植松商会（9914）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「「働き方改革」「儲け方改革」「勝ち残り改革」、を主な重点改革と位置付け、これらを実行してまいります。」 — 持続的な事業拡大と中長期的な企業価値向上に向けた三つの重点改革を初めて明示している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「「働き方」「儲け方」「勝ち残り方」を重点改革とした施策を実行するとともに」 — 従来の「働き方改革」「儲け方改革」「勝ち残り改革」という名称から、「働き方」「儲け方」「勝ち残り方」を重点改革とする表現へ組み替えられている。 (https://komori.app/company/9914/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「働き方」「儲け方」「勝ち残り方」を重点改革とした施策を実行するとともに」 — 「働き方」「儲け方」「勝ち残り方」を重点改革とする施策を継続して実行している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「働き方」「儲け方」「勝ち残り方」を重点改革とした施策を実行するとともに」 — 「働き方」「儲け方」「勝ち残り方」を重点改革とする施策を継続して実行している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「「働き方」「儲け方」「勝ち残り方」を重点改革とした施策を実行するとともに」 — 三つの重点改革を、持続的な事業拡大と中長期的な企業価値向上に向けた施策として継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「具体的には、収益重視型経営の実現に向けての営業基盤・財務基盤の確立と将来を展望しての人材育成の強化を施策の重点テーマとして」 — 従来の三つの重点改革の名称は本 filing では前面に出ず、収益重視型経営に向けた営業基盤・財務基盤の確立と人材育成へ重点テーマの表現が組み替えられている。 (https://komori.app/company/9914/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「重点施策として、1．収益力の向上　2．企業価値の向上　3．100年企業を目指すにふさわしい人材育成」 — 従来の三つの改革名称から、中期経営計画の重点施策を収益力、企業価値、人材育成の三項目として整理する表現へ組み替えている。 (https://komori.app/company/9914/filing/2021-fy)
- FY2025 再掲 「具体的には、収益重視型経営の実現に向けての営業基盤・財務基盤の確立と将来を展望しての人材育成の強化を施策の重点テーマとして」 — 収益重視型経営に向けた営業基盤・財務基盤の確立と人材育成を重点テーマとして継続している。 (https://komori.app/company/9914/filing/2024-fy)
- 2026-04-30 初出 「「新たなビジネスモデルの構築」」 — 新たなビジネスモデルの構築を新年度の重点施策として初めて記載している。 (https://komori.app/company/9914/disclosure/20260430514427)