# 全自動・半自動ラインの導入とコア技術のグループ横展開｜日邦産業（9913）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「しかしながら、この全自動・半自動ラインは、高度な技術の壁に阻まれ、量産の計画が遅れたことにより、国内の主たる固定資産を減損せざるを得ない結果を招きました。今後の当社における企業価値向上への取組みは、樹脂成形事業においては、赤字が継続しているメキシコ工場の量産を軌道に乗せて黒字転換を図ること並びに、全自動・半自動ラインの導入を通じて取得したコア技術のグループ企業への横展開となります。」 — 自動化ラインの量産計画遅延と固定資産減損を経験として記載しつつ、取得したコア技術をグループ企業へ横展開する今後の施策を示している。 (https://komori.app/company/9913/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「設立から現在に至るまで赤字が継続しており、今後も事業収支を良化するために必要となる外部環境の変化が見込めないことから、「中期経営計画2019」で掲げた「事業のリバランス」の方針に基づき、メキシコ製造事業から撤退することを決議いたしました。」 — メキシコ工場の量産を軌道に乗せ黒字転換する従来の方向から、製造事業を2020年10月末に終了予定とし、事業を移管して営業・販売拠点として継続する方針へ組み替えられた。 (https://komori.app/company/9913/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「当社グループは、新型コロナウイルス感染症の感染予防を図りながら、取引先の動向調査（生産計画とサプライチェーンの変化等）、経費の縮減活動並びに、「中期経営計画2022」の基本方針として掲げた２つのテーマ（「差別化技術とコスト競争力を磨く」「新たなビジネスモデルの構築に挑戦する」）並びに、2020年６月16日にお知らせしました「メキシコ製造事業の撤退」に取組みました。
連結子会社であるFNA MECHATRONICS MEXICO S.A. de C.V.における製造事業の撤退を決定したことに伴う損失であり、その内訳は、固定資産の減損損失540百万円及び特別退職金59百万円であります。」 — メキシコ製造事業の撤退は決定段階から実行段階へ進み、固定資産の減損損失540百万円と特別退職金59百万円が事業整理損として計上された。ただし、撤退完了とは記載されていない。 (https://komori.app/company/9913/filing/2020-q2)
- FY2021 達成 「当連結会計年度をもちまして、メキシコ製造事業の撤退を完了し、連結業績に与える不安定要因を解消しました。」 — メキシコ工場の量産黒字化を目指す従来方針からの転換後、メキシコ製造事業の撤退が当年度末までに完了した。 (https://komori.app/company/9913/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「高度な技術の壁を乗り越えて取得した全自動・半自動ラインの量産に係るコア技術をグループ企業に横展開をさらに前進させること」 — 全自動・半自動ラインの量産に係るコア技術をグループ企業へ横展開する施策が、引き続き企業価値向上策として掲げられている。 (https://komori.app/company/9913/filing/2021-fy)