# IT活用・人材育成・成果能力主義人事による差別化｜藤井産業ホールディングス（9906）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「高度情報の活用と人事制度の革新、具体的にはＩＴを活用した情報の共有化の推進、研修強化による人材のスキルアップ、成果能力主義重視の人事制度の推進により活力ある企業として他社との差別化を図り、勝ち残りを目指したいと存じます。」 — ITによる情報共有、研修によるスキルアップ、成果能力主義の人事制度を競争力・差別化の手段として明示している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「高度情報の活用と人事制度の革新、具体的にはＩＴを活用した情報の共有化の推進、研修強化による人材のスキルアップ、成果能力主義重視の人事制度の推進により活力ある企業として他社との差別化を図り、勝ち残りを目指したいと存じます。」 — ITによる情報共有、研修による人材のスキルアップ、成果能力主義の人事制度を差別化手段として継続している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「高度情報の活用と人事制度の革新、具体的にはＩＴを活用した情報の共有化の推進、研修強化による人材のスキルアップ、成果能力主義重視の人事制度の推進により活力ある企業として他社との差別化を図り、勝ち残りを目指したいと存じます。」 — ITによる情報共有、研修によるスキルアップ、成果能力主義の人事制度を差別化手段として継続している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「高度情報の活用と人事制度の革新、具体的にはＩＴを活用した情報の共有化の推進、研修強化による人材のスキルアップ、成果能力主義重視の人事制度の推進により活力ある企業として他社との差別化を図り、勝ち残りを目指したいと存じます。」 — ITによる情報共有、研修によるスキルアップ、成果能力主義の人事制度を差別化手段として継続している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「高度情報の活用と人事制度の革新、具体的にはＩＴを活用した情報の共有化の推進、研修強化による人材のスキルアップ、成果能力主義重視の人事制度の推進により活力ある企業として他社との差別化を図り、勝ち残りを目指したいと存じます。」 — ITによる情報共有、研修によるスキルアップ、成果能力主義の人事制度を差別化手段として継続している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2021-fy)
- FY2026-H1 前進 「ITツールを活用した次世代サービスビジネスモデルの構築を進めたことで」 — 従来のIT活用による情報共有等に加え、ITツールを活用した次世代サービスビジネスモデルの構築を進めている。 (https://komori.app/company/9906/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「AI・デジタル技術を通じた業務プロセスの高度化・効率化を進めることで、執行体制の強化と事業の持続性向上を図ってまいります。」 — 従来のITツール活用から、AI・デジタル技術による業務プロセス高度化・効率化へ記載を具体化している。 (https://komori.app/company/9906/disclosure/20260515538514)
- FY2026 前進 「階層別研修やeラーニング、資格取得奨励などによるリスキリングも推進しており、自律的なキャリア形成ができる環境形成に努めております。」 — 従来のIT活用・人材育成に加え、階層別研修、eラーニング、資格取得奨励によるリスキリングを具体的に記載している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2025-fy)