# 付加価値向上と仕入コスト削減による収益構造改善｜藤井産業ホールディングス（9906）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「再生可能エネルギー関連ビジネスの推進やエリア拡大等による売上の成長、付加価値の向上や仕入コストの削減を強化し」 — 売上成長だけでなく、付加価値向上と仕入コスト削減を収益性改善の具体的手段として掲げている。 (https://komori.app/company/9906/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「第65期においては、仕入・物流機能において組織の再編を行い、それぞれの機能強化に向けた本格的な体制作りに着手しました。それと同時に、販売力強化を図るための組織を新設し、営業力強化や新しい仕組み作りに取り組んでまいります。」 — 仕入・物流機能の組織再編と販売力強化組織の新設に着手し、付加価値向上・仕入コスト削減に向けた体制作りを進めている。 (https://komori.app/company/9906/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また仕入・物流機能において組織の再編を行い、それぞれの機能強化に向けた本格的な体制作りに着手しました。それと同時に、販売力強化を図るための組織を新設し、営業力強化や新しい仕組み作りに取り組んでおります。」 — 仕入・物流機能の組織再編と販売力強化組織の新設を継続して記載している。前期記載から新たなマイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/9906/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間におきましては、電設資材セグメントにて仕入・物流機能において組織の再編を行い、それぞれの機能強化に向けた本格的な体制作りに着手しました。それと同時に、販売力強化を図るための組織を新設し、営業力強化や新しい仕組み作りに取り組んでおります。売上・シェア拡大を進めると共に、仕入・販売の両面からより戦略的に収益性の向上を図ってまいります。」 — 仕入・物流機能の組織再編と販売力強化組織の新設、仕入・販売両面での収益性向上を継続している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2018-q3)
- FY2020 再掲 「当連結会計年度は、電設資材セグメントにおいては、仕入・物流機能において組織を機能強化すると同時に、販売力強化のための新しい仕組み作りに取り組んでまいりました。」 — 仕入・物流機能の強化、販売力強化の仕組み作り、仕入・販売両面での収益性向上を継続している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「このような環境の下、当社グループは、北関東エリアの基盤強化のため子会社の吸収合併を図り、物流体制の整備や仕入部門の強化等によるコスト管理を徹底し利益率向上に努めてまいりました。」 — 物流体制の整備、仕入部門の強化、コスト管理による利益率向上を継続している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、北関東エリアの基盤強化のため子会社２社の吸収合併を図り、物流体制の整備や仕入部門の強化等によるコスト管理を徹底し利益率向上に努めてまいりました。」 — 子会社合併、物流体制整備、仕入部門強化、コスト管理による利益率向上を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「物流体制の整備や仕入部門の強化を推し進める」 — 物流体制整備と仕入部門強化によるコスト・収益構造改善を継続している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、首都圏エリア（千葉県千葉市）への出店や、仕入部門の強化等によるコスト管理の徹底により利益率向上に努めてまいりました。」 — 仕入部門の強化とコスト管理の徹底による利益率向上を継続している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2021-q1)
- FY2022 再掲 「また、物流体制の見直しや仕入部門の強化等によるコスト管理の徹底により利益率向上に努めてまいりました。」 — 物流体制の見直し、仕入部門の強化、コスト管理による利益率向上を継続している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「事業間シナジーの最大化及びコスト構造の最適化を図るとともに、成長事業への投資や不採算事業の撤退、新規事業の創出、Ｍ＆Ａの積極的活用等、事業ポートフォリオの最適化の検討を進め」 — 事業間シナジーの最大化、コスト構造の最適化、成長事業への投資、不採算事業からの撤退、新規事業、M&Aによるポートフォリオ最適化を継続している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、2022年４月より導入した「社内カンパニー制度」のもと、事業間シナジーの最大化及びコスト構造の最適化を図るとともに、成長事業への投資や不採算事業の撤退、新規事業の創出、Ｍ＆Ａの積極的活用等、事業ポートフォリオの最適化の検討を進め、経営資源の効率的配分を実施できる体制の強化に努めております。」 — 事業間シナジーの最大化、コスト構造の最適化、成長事業への投資、不採算事業からの撤退、新規事業、Ｍ＆Ａによるポートフォリオ最適化を継続している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「事業間シナジーの最大化及びコスト構造の最適化を図るとともに、成長事業への投資や不採算事業の撤退、新規事業の創出、Ｍ＆Ａの積極的活用等、事業ポートフォリオの最適化の検討を進め」 — 事業間シナジー、コスト構造、成長投資、不採算事業撤退、新規事業、Ｍ＆Ａを通じた収益構造・ポートフォリオ改善を継続している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2022-q3)
- 2026-05-11 前進 「増収に加えて、商材調達の早期対応などによる原価改善や、収益性を考慮した販売・受注の取組を積極的に行った結果、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する当期純利益は前回予想を上回る見込みとなりました。」 — 商材調達の早期対応による原価改善と、収益性を考慮した販売・受注の取り組みを、利益予想の上方修正要因として明示している。 (https://komori.app/company/9906/disclosure/20260430514289)
- FY2026 前進 「あわせて、慢性的な人材不足を前提とした事業運営が求められる中、AI・デジタル技術の活用を通じて、見積、受発注、在庫管理、工程管理等の業務プロセスの標準化・効率化・高度化を推進し、既存人材の生産性向上と負荷軽減を図ります。」 — 収益構造改善に向け、見積、受発注、在庫、工程管理の標準化・効率化・高度化を具体的な施策として記載している。 (https://komori.app/company/9906/filing/2025-fy)