# 営業政策・設備投資の集中的推進｜カンセキ（9903）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q3 初出 「経費面では、当初の計画通りに積極的な営業政策及び設備投資を集中的に進めた事により、改装・新規出店の初期費用が発生しましたが、既存店舗の経費合理化・圧縮を進め、販売管理費は計画内で収まっております。」 — 改装・新規出店を含む積極的な営業政策と設備投資を集中的に進め、同時に既存店舗の経費合理化・圧縮を行う運営方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/9903/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当初の計画通りに積極的な営業政策及び設備投資を集中的に進めた事により、改装・新規出店の初期費用の発生や契約満了に伴う営業店・賃貸店の退店費用の発生がございましたが、既存店舗の水光熱費等の経費合理化・圧縮に努めた事により、販売管理費は当初計画を下回りました。」 — 改装・新規出店への集中的な投資と、既存店舗の経費合理化・圧縮を組み合わせる方針を年度でも確認している。 (https://komori.app/company/9903/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「ホームセンターでは、灯油販売施設設置店舗の増加や新カテゴリー商品の追加を行った他、WILD－１では２店舗の改装を実施し、専門店でも一部改装を行ってまいりました。」 — ホームセンターの設備・商品拡充、WILD－1の2店舗改装、専門店の一部改装を進めている。 (https://komori.app/company/9903/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「設備面では、第１四半期連結会計期間の水戸店・多摩ニュータウン店の改装に続き、６月に仙台泉店の改装を行い、営業力の強化に繋げました。」 — 既存店の改装投資を継続し、６月に仙台泉店の改装を追加実施した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「設備面では、新しいコンセプトのショップ「ザ・グリーンコネクション」をホームセンター真岡店で新規開店した他、ホームセンター小金井店の全面改装や、WILD－１店舗での改装等を行った結果、一部経費の増加要因が発生しました」 — 新コンセプトショップの開店、ホームセンター小金井店の全面改装、WILD－１店舗の改装を実施し、計画していた設備投資を具体化した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「小山店の全面改装が平成30年３月に完了し、また厚木店も５月に売場の刷新をした」 — WILD－１小山店の全面改装完了と厚木店の売場刷新により、設備投資を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/9903/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「施設・費用面では、白河店（福島県白河市）と高萩店（茨城県高萩市）の２店を部分改装、また新鹿沼店（栃木県鹿沼市）の切花工房を新業態の「花屋敷」に改装した事により、関連費用が発生致しましたが」 — ホームセンター２店舗の部分改装と新業態「花屋敷」への改装を実施し、設備投資・店舗刷新を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/9903/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「施設面では、大田原南店（栃木県大田原市）を全面改装した事により、関連費用が発生しましたが」 — ホームセンター大田原南店の全面改装を実施し、店舗設備投資を具体化した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 前進 「経費面では、当連結会計年度10月に計画されている消費税複数税率に対応するITシステム関連投資や、WILD－１幕張店の新規出店費用、地元の社会貢献策費用等、新たな経費が発生しましたが、前連結会計年度同様に水道光熱費や広告宣伝費等の効率化を進め、増加を抑制致しました。」 — 消費税複数税率対応のITシステム投資、WILD－１幕張店の新規出店、地元の社会貢献策など、新たな投資・費用を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/9903/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「経費面では、2019年10月１日からの消費税複数税率対応や2020年３月末を期限とした改正割賦販売法に対応するITシステム関連の継続投資、業務スーパー黒磯店の新規出店費用・改装費用等の新たな経費が発生しましたが、前連結会計年度同様に水道光熱費や広告宣伝費等の効率化を進め、増加を抑制致しました。」 — 消費税複数税率・改正割賦販売法対応のIT投資、業務スーパー黒磯店の出店・改装を継続・具体化しつつ、既存経費の効率化で増加を抑制した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「経費面では、2019年10月１日からの消費税複数税率対応や2020年３月末を期限とした改正割賦販売法に対応するITシステム関連の継続投資、業務スーパー黒磯店の新規出店費用・改装費用等の新たな経費が発生しましたが、前連結会計年度同様に水道光熱費や広告宣伝費等の効率化を進め、増加を抑制致しました。」 — 税制・改正割賦販売法対応のIT投資と黒磯店の出店・改装を継続しつつ、既存経費の効率化で増加を抑制した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 前進 「設備・経費面では、WILD－１ブランチ博多店とホームセンター栃木そのべ店の新規出店、業務スーパー店舗２店の改装、新型コロナ感染防止への対策関連経費等の増加要因が発生しましたが、販売促進の自粛・延期や営業時間短縮による残業減少及び電力会社の契約見直しによる光熱費の削減等で、販売管理費の増加を抑制致しました。」 — WILD－１とホームセンターの新規出店、業務スーパー２店舗の改装、新型コロナ感染防止対策関連費用など、投資・設備対応を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/9903/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「設備・経費面では、業務スーパー小山ひととのや店の新規出店の他、新型コロナ感染防止への対策関連経費等の増加要因が継続発生しておりますが」 — 業務スーパー小山ひととのや店の新規出店と、新型コロナ感染防止対策に伴う設備・経費対応を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/9903/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「その他、既存店の改装を進めましたが、投資計画の見直しや販売促進費の効率化を進め、経費増加を抑制致しました。」 — 既存店改装を進めながら、投資計画の見直しと販売促進費の効率化を組み合わせる運営を継続している。 (https://komori.app/company/9903/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「当連結会計年度に実施いたしました当社グループの主な設備投資は、ホームセンター栃木そのべ店（栃木県栃木市）、WILD－１ブランチ博多店（福岡県福岡市）、業務スーパー小山ひととのや店（栃木県小山市）の新設であります。その結果、当連結会計年度の設備投資額は790百万円であります。」 — ホームセンター、WILD－１、業務スーパーの3店舗を新設し、年度設備投資額790百万円を実施した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「設備面では、一部店舗の改装・改修を行った他、「WILD－１前橋みなみモール店（群馬県前橋市）」の出店準備及びシステム環境の整備を進めました。」 — 一部店舗の改装・改修に加え、WILD－１前橋みなみモール店の出店準備とシステム環境整備を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/9903/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「設備および経費面では、「WILD－１前橋みなみモール店（群馬県前橋市）」を2021年９月に出店したほか、「ホームセンターカンセキ雀宮店（栃木県宇都宮市）」を2021年10月に全面改装したことにより、経費増加となりました。」 — WILD－１前橋みなみモール店の出店と、ホームセンターカンセキ雀宮店の全面改装を実施し、設備投資を具体化した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「当連結会計年度に実施いたしました当社グループの主な設備投資は、ホームセンター栃木そのべ店（栃木県栃木市）、WILD－１ブランチ博多店（福岡県福岡市）、業務スーパー小山ひととのや店（栃木県小山市）の新設であります。その結果、当連結会計年度の設備投資額は790百万円であります。」 — 既存の年度実績として3店舗の新設と設備投資額790百万円を確認したうえで、本年度は前橋みなみモール店出店、雀宮店・伊勢崎店改装、新鹿沼店土地取得など総額687百万円の設備投資を実施した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「また、設備面において「業務スーパーインターパーク店（栃木県宇都宮市）」を2022年４月に出店いたしました。出店に係るイニシャルコストが発生しているものの」 — 計画していた業務スーパーインターパーク店の新規出店を実施し、設備投資を具体化した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「設備および経費面では、「業務スーパーインターパーク店（栃木県宇都宮市）」を2022年４月に出店した他、「WILD－１入間店(埼玉県入間市)」及び「WILD－１イオンモールつくば店(茨城県つくば市)」の改装を６月に実施した」 — 業務スーパーインターパーク店の出店に加え、WILD－１の２店舗改装を実施し、設備投資・店舗刷新を具体化した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「その結果、当事業年度の設備投資額は940百万円であります。」 — WILD－１の改装・新店工事、業務スーパーインターパーク店の新規出店等を含め、年度設備投資額940百万円を実施した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「設備および経費面では、2023年３月に「WILD－１宇都宮西川田店（栃木県宇都宮市）」、2023年4月に「WILD－１市川コルトンプラザ店（千葉県市川市）」及び「業務スーパー東光寺店（栃木県真岡市）」を新規出店したことによる出店費用の増加や電気料の値上げの影響により経費増となりました。」 — WILD－1の2店舗と業務スーパー1店舗の新規出店を実施し、出店投資を具体化した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「当事業年度の設備投資額は1,041百万円であります。」 — WILD－１宇都宮西川田店、市川コルトンプラザ店、業務スーパー東光寺店の新規出店等を含め、年度設備投資額は1,041百万円となった。 (https://komori.app/company/9903/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「設備面では、新形態の異業態併設型店舗として、2024年３月にオフハウス併設店舗「ハードオフさくら氏家店（栃木県さくら市）」、2024年５月にホームセンター併設店舗「業務スーパー栃木そのべ店（栃木県栃木市）」を出店いたしました。」 — 新形態の異業態併設型店舗を2店舗、2024年3月と5月に出店し、設備投資・店舗開発を具体化した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「設備面では、新たに異業態併設型店舗として、2024年３月にオフハウス併設店舗「ハードオフさくら氏家店（栃木県さくら市）」、2024年５月にホームセンター併設店舗「業務スーパー栃木そのべ店（栃木県栃木市）」を出店いたしました。また2024年７月にWILD－１事業・テナント型店舗３店目となる「WILD－１ゆめが丘ソラトス店（神奈川県横浜市）」を出店いたしました。」 — 異業態併設型店舗2店とWILD－１のテナント型店舗を新規出店し、営業政策・設備投資を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/9903/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「設備面では、2025年３月に「業務スーパーゆいの杜店（栃木県宇都宮市）」をオープンし、さらに８月に新フランチャイズ事業としてスポーツジム「Life Fitカンセキ真岡店」を開業いたしました。」 — 業務スーパーの新規出店に加え、新フランチャイズ事業としてスポーツジムを開業し、営業政策・設備投資の対象を広げた。 (https://komori.app/company/9903/filing/2025-h1)
- 2026-06-01 引き上げ 「2027～2029年の間にスクラップ＆ビルドを含めた成長投資を中心に約30億円の投資を実施」 — 従来の店舗出店・設備投資から、成長投資約16億円、維持更新約14億円による3年間の投資計画へ規模と対象を明示した。 (https://komori.app/company/9903/disclosure/20260528553705)
- FY2027-H1 前進 「３月に「ホームセンター大田原南店」において売場の最適化を図り、「業務スーパー」との複合店舗としてリニューアルオープンしたほか、新たなフランチャイズ事業として、本格デザートビュッフェ等を備えた新しいスタイルの焼肉専門店「プレミアムカルビ宇都宮駅東店」を開業いたしました。」 — 既存店の複合化・売場最適化に加え、新たなフランチャイズ事業として焼肉専門店を開業し、設備投資・事業領域を拡張した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2026-h1)