# ドミナントエリア深耕とオンリーワン価値創造｜カンセキ（9903）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社ドミナントエリアにおける深耕をさらに深め、オンリーワンの価値創造を目指してまいります。」 — 商品構成の改善、店舗リニューアル、既存店の競争力向上を通じて、主要地域での深耕と独自価値の創造を目標として初めて明示している。 (https://komori.app/company/9903/filing/2016-fy)
- FY2021 再掲 「栃木県及びその隣接地域を主たる商圏として、ホームセンターを中核事業としながらもWILD－１（アウトドアライフ専門店）、業務スーパー（業務用食品販売）、オフハウス（リユース・ショップ）の各店舗を効果的に配置しドミナントエリアの深耕を図ってまいります。」 — 栃木県と隣接地域を中心に複数業態を効果的に配置し、ドミナントエリアを深耕する方針を継続している。 (https://komori.app/company/9903/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「栃木県及びその隣接地域を主たる商圏として、ホームセンターを中核事業としながらもWILD－１（アウトドアライフ専門店）、業務スーパー（業務用食品販売）、オフハウス（リユース・ショップ）の各店舗を効果的に配置しドミナントエリアの深耕を図ってまいります。」 — 栃木県と隣接地域を中心に複数業態を配置し、ドミナントエリアを深耕する中長期戦略を継続している。 (https://komori.app/company/9903/filing/2021-fy)
- FY2026 再定義 「ホームセンター事業における地域ドミナントの深耕と、全国展開を行うアウトドア事業(WILD－１)における専門性の追求、さらに専門店事業を組み合わせた「独自の事業ポートフォリオ」を最大限に活かし、環境変化に対する耐性の高い収益基盤を中長期的に構築していくことを戦略の基本としております。」 — 従来のドミナントエリア深耕に加え、全国展開するWILD－１の専門性と専門店事業を組み合わせた「独自の事業ポートフォリオ」を戦略の基本として明示した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2025-fy)
- 2026-06-01 再定義 「コンセプト：3事業部のビジネスモデル変革と相互連携による成長基盤の再構築」 — 従来のドミナントエリア深耕・事業ポートフォリオの考え方を、3事業部のビジネスモデル変革と相互連携による成長基盤再構築へ具体化している。 (https://komori.app/company/9903/disclosure/20260528553705)