# 生産性向上と効率的なキャッシュ・フロー経営｜カンセキ（9903）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、生産性の向上と効率的なキャッシュ・フロー経営に努めることによって、各ステークホルダーの満足度を高めてまいります。」 — 生産性向上とキャッシュ・フロー経営を通じてステークホルダー満足度を高める継続方針を初めて記載している。 (https://komori.app/company/9903/filing/2016-fy)
- FY2021 再掲 「また生産性の向上と効率的なキャッシュ・フロー経営に努めることによって、各ステークホルダーの満足度を高めてまいります。」 — 生産性向上と効率的なキャッシュ・フロー経営を通じてステークホルダー満足度を高める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9903/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「また、生産性の向上、デジタル化の推進と効率的なキャッシュ・フロー経営に努めることによって、各ステークホルダーの満足度を高めてまいります。」 — 従来の生産性向上・効率的なキャッシュ・フロー経営に、「デジタル化の推進」を加えた表現へ広がっている。 (https://komori.app/company/9903/filing/2021-fy)
- FY2025-H1 前進 「またDXへの取り組みとして、ホームセンター事業において、2024年６月から「カンセキアプリ」をスタートし、新たな販促手法を開始いたしました。」 — 生産性向上・デジタル化推進という方針に対し、ホームセンター事業でカンセキアプリを2024年6月から開始し、デジタル販促を具体化した。 (https://komori.app/company/9903/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「経費面では、業務プロセスの見直し（効率化・標準化・マニュアル化）を通じた人件費の最適化」 — 生産性向上の方針に対し、業務プロセスの効率化・標準化・マニュアル化と人件費最適化を具体的に進めた。 (https://komori.app/company/9903/filing/2025-h1)
- 2026-04-09 前進 「ホームセンター事業におけるDCMプライベートブランド（PB）の拡充等により粗利益率の改善を図るとともに、自社アプリの利用拡大による販促の強化に取り組みました。」 — PB拡充と自社アプリ利用拡大を生産性・収益性向上の具体策として進めた。 (https://komori.app/company/9903/disclosure/20260407599804)
- FY2026 再定義 「この目標を達成するため、売上高営業利益率の向上を図るとともに、商品在庫の適正化や店舗資産の効率的運用により資産回転率の改善に努めてまいります。また、財務面におきましては、営業キャッシュ・フローの創出による自己資本の蓄積と、有利子負債のコントロールを並行して進めることで、長期的な成長を支える強固な財務体質の構築を推進してまいります。」 — 生産性・キャッシュ・フロー重視の方針が、営業利益率、在庫適正化、店舗資産の効率運用、営業キャッシュ・フロー、有利子負債管理を組み合わせた財務・資産効率の方針として具体化された。 (https://komori.app/company/9903/filing/2025-fy)
- 2026-06-01 前進 「本中計では、3事業部の収益モデルを改革し、抜本的な収益力向上と資本効率（ROE）の改善を図る」 — 生産性・キャッシュ・フロー重視の方針に対し、2029年２月期の営業利益率2.2％、ROE6.6％を数値目標として設定した。 (https://komori.app/company/9903/disclosure/20260528553705)