# 人材の継続的な確保と育成｜サガミホールディングス（9900）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、優秀な人材の継続的な確保が重要な経営課題だと認識し、採用活動に取り組み、教育にも力を入れております」 — 採用活動と教育を通じた人材確保・育成を重要経営課題としている。 (https://komori.app/company/9900/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「今後の店舗数拡大を視野に入れ、8年ぶりに新卒社員（2017年４月入社）の採用を実施いたしました。引き続き採用活動を強化すると共に、Q（味、品質）、S（接客、おもてなし）、C（清潔、食品衛生）教育に注力し、マネジメント力を高め、店舗力向上に繋げてまいります。」 — 8年ぶりの新卒採用を実施し、QSC教育とマネジメント力向上を人材確保・育成の具体策として追加した。 (https://komori.app/company/9900/filing/2016-fy)
- FY2021 再掲 「事業基盤の強化においては、Q（味、品質）、S（接客、おもてなし）、C（清潔、食品衛生）教育に注力し、次世代の店長育成を進めてまいります。」 — QSC教育と次世代店長育成を人材・店舗力強化の手段として継続している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「また、役職別人材育成研修や役割等級別業務習得確認試験を年４回実施し、中核人材を目指す従業員育成およびレベルアップのための支援を実施しております。」 — 人材育成について、役職別研修と業務習得確認試験を年4回実施する具体策を示し、中核人材育成を進めている。 (https://komori.app/company/9900/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、当社最大の経営資源である人財の「物心両面のゆたかさ」を実現し、従業員の「生きがい」と「やりがい」を両立することで、引き続きお客様への提供価値及び企業価値の向上に努めてまいります。」 — 人財を最大の経営資源と位置づけ、従業員の物心両面の豊かさや生きがい・やりがいの実現を継続的な方針として示している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「また、当社最大の経営資源である人財の「物心両面のゆたかさ」を実現し、従業員の「生きがい」と「やりがい」を両立することで、引き続きお客様への提供価値及び企業価値の向上に努めてまいります。」 — 人財を最大の経営資源と位置づけ、従業員の物心両面の豊かさ、生きがい・やりがいの実現を継続している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「また、当社最大の経営資源である人財の「物心両面のゆたかさ」を実現し、従業員の「生きがい」と「やりがい」を両立することで、引き続きお客様への提供価値及び企業価値の向上に努めてまいります。」 — 人財を最大の経営資源と位置づけ、従業員の物心両面の豊かさ、生きがい・やりがいの実現を通じて提供価値・企業価値を高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「研修制度においては、集合型で行う研修やオンラインツールを活用したWeb研修を導入しており、次期管理職の育成に向けたキャリア研修・階層別研修を実施したほか、女性社員のみが参画する女性リーダーシップ研修も実施いたしました。」 — 人材育成の手段を、集合研修・Web研修、次期管理職向け研修、女性リーダーシップ研修へ具体化している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「また人材の確保・定着を目的として、４月より賃金及び新卒初任給の引き上げの実施」 — 人材の確保・定着に向け、4月から賃金と新卒初任給を引き上げる施策を実施した。 (https://komori.app/company/9900/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「またグループ全体の多様性については、全従業員9,904名（2025年3月31日時点の実数）に対し、女性従業員68.7％（6,801名）、外国人1.3％（124名）、正社員に対して中途採用者比率は33.0％（177名）であります。」 — 人的資本について、従業員構成の実績を具体的に開示し、パートナーからの社員登用、若手・外国人社員研修等の多様な人材活用策を示している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「今後も、人材こそ当社最大の経営資源であると捉え、「物心両面のゆたかさ」による、従業員の「生きがい」と「やりがい」を両立、そしてお客様への提供価値、及び企業価値向上を目指してまいります。」 — 人材を最大の経営資源とする方針を再確認し、健康経営優良法人2026の認定実績も示している。 (https://komori.app/company/9900/disclosure/20260503517149)
- 2026-05-14 前進 「当社グループでは、心身ともに健やかに働ける環境づくりに努め、「健康経営優良法人 2026（大規模法人部門）」に認定されました。」 — 健康経営優良法人の認定実績と、初任給引き上げ、ベースアップ、連続休暇制度の拡充を人的資本施策として示している。 (https://komori.app/company/9900/disclosure/20260503517151)
- 2026-05-14 前進 「中長期的な企業価値向上に向けて、経営戦略の骨格として人的資本経営の強化に引き続き取り組んでまいります。当社ビジネスモデルにおける「成長ドライバー」の具現化に向けて、そのための原動力となる人財の「行動・スピード」の変革要素となる「人財ドライバー」構築への取り組みを強化してまいります。」 — 人的資本経営を経営戦略の骨格と位置づけ、「成長ドライバー」「人財ドライバー」の構築・強化として具体化している。 (https://komori.app/company/9900/disclosure/20260513531287)
- 2026-06-02 前進 「また、心身ともに健やかに働ける環境づくりを日々推進しており、「健康経営優良法人2026（大規模法人部門）」に認定されました。」 — 人材を最大の経営資源とする方針に関連し、健康経営の認定実績を開示した。 (https://komori.app/company/9900/disclosure/20260601558086)
- FY2026 前進 「また、従業員の健康保持・増進に向けた各種施策を推進した結果、2026年に「健康経営優良法人 2026（大規模法人部門）」に初めて認定されました。」 — 人材の確保・育成や働く環境整備に加え、従業員の健康経営について初回の認定実績を開示した。 (https://komori.app/company/9900/filing/2025-fy)
- 2026-08-12 前進 「人材の定着・確保、ワークライフバランス実現を目的として、給与及び新卒初任給の引き上げ、全店休業日などの設定に取り組みました。」 — 人材の定着・確保に向けた賃金施策と全店休業日の設定を第1四半期の実施事項として示している。 (https://komori.app/company/9900/disclosure/20260805510450)