# 意識・制度・組織改革の継続｜サガミホールディングス（9900）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「②改革の継続（意識改革・制度改革・組織改革）」 — 改革の対象を意識、制度、組織の三領域として示している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「お客様起点思考の視座をグループ全社で堅持しながら、店舗の改革を進めると共に」 — 店舗改革の継続を示しているが、意識・制度・組織の各改革について新たな具体策は示していない。 (https://komori.app/company/9900/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「お客様起点思考の視座をグループ全社で堅持しながら、店舗の改革を進めると共に」 — 店舗改革の継続を示しているが、意識・制度・組織改革について新たな具体策は記載していない。 (https://komori.app/company/9900/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「お客様起点思考の視座をグループ全社で堅持しながら、店舗の改革を進めると共に」 — 店舗改革の継続を示しているが、意識・制度・組織改革について新たな具体策は記載していない。 (https://komori.app/company/9900/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「お客様起点思考の視座をグループ全社で堅持しながら、店舗の改善を進めると共に、「事業基盤の強化」「収益性の向上」「成長戦略の推進」を更に進めてまいります。」 — 店舗改善に加え、事業基盤・収益性・成長戦略を継続する枠組みを、ローリングプラン2019の下で再整理している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「お客様起点思考の視座をグループ全社で堅持しながら、店舗の改革を進めると共に」 — 店舗改革の継続を示しているが、意識・制度・組織改革について新たな具体策は記載していない。 (https://komori.app/company/9900/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「店舗の改革を進めると共に」 — 店舗改革の継続を示しているが、新たな具体策や達成状況は記載していない。 (https://komori.app/company/9900/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような環境のもと当社グループは、お客様起点思考の視座をグループ全社で堅持しながら、店舗の改革を進めると共に」 — 店舗改革の継続を示しているが、意識・制度・組織改革について新たな具体策は記載していない。 (https://komori.app/company/9900/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような環境のもと当社グループは、お客様起点思考の視座をグループ全社で堅持しながら、店舗の改革を進めると共に、当社ビジョン「No.1 Noodle Restaurant Company」を共有し、①事業基盤の強化②収益力の向上③成長戦略の推進を柱に取り組んでまいりました。」 — 店舗改革を継続する方針を再掲しているが、意識・制度・組織改革について新たな具体策は示していない。 (https://komori.app/company/9900/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような環境のもと当社グループは、お客様起点思考の視座をグループ全社で堅持しながら、店舗の改革を進めると共に、当社ビジョン「No.1 Noodle Restaurant Company」を共有し、①事業基盤の強化②収益力の向上③成長戦略の推進を柱に取り組んでまいりました。」 — 店舗改革を継続する方針を再掲しているが、意識・制度・組織改革について新たな具体策は示していない。 (https://komori.app/company/9900/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「お客様起点思考の視座をグループ全社で堅持しながら、店舗の改革を進めると共に」 — 店舗改革を継続する方針を再掲しているが、意識・制度・組織改革について新たな具体策は示していない。 (https://komori.app/company/9900/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「お客様起点思考の視座をグループ全社で堅持しながら、店舗の改革を進めると共に、当社ビジョン「No.1 Noodle Restaurant Company」を共有し、①事業基盤の強化②収益力の向上③成長戦略の推進を柱に取り組んでまいりました。」 — 店舗改革と三つの重点領域を継続しているが、意識・制度・組織改革について新たな具体策は示していない。 (https://komori.app/company/9900/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「お客様起点思考の視座をグループ全社で堅持しながら、店舗の改革を進めると共に」 — 店舗改革を継続しているが、意識・制度・組織改革について新たな具体策は示していない。 (https://komori.app/company/9900/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「お客様起点思考の視座をグループ全社で堅持しながら、店舗の改革を進めると共に」 — 店舗改革の継続を示しているが、意識・制度・組織改革について新たな具体策は示していない。 (https://komori.app/company/9900/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「グループ全体で構造改革に取り組みコスト削減を進めております。」 — 従来の改革方針に沿って、グループ全体の構造改革とコスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「コスト面においても、継続的な賃料減額交渉や管理可能経費の削減などに加え、グループ全体で構造改革に取り組みコスト削減を進めております。」 — グループ全体の構造改革とコスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「コスト面においても、継続的な賃料交渉や固定費、変動費の削減などに加え、グループ全体で構造改革に取り組みコスト削減を進めております。」 — 構造改革、賃料交渉、固定費・変動費削減を継続している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「グループ全体で構造改革に取り組みコスト削減を進めております。」 — 従来の改革方針に沿って、グループ全体の構造改革とコスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「消費スタイルの変化に迅速に対応するべく、テイクアウトやデリバリー、モーニングへの取り組みを強化するなど、グループ全体で収益構造改革に取り組んでおります。」 — 従来の構造改革・コスト削減の方針を、テイクアウト、デリバリー、モーニングへの対応を含む収益構造改革として継続している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「今後もテイクアウト商品の拡充、デリバリー対応店舗及びモーニング営業実施店舗の拡大など、機動的に販売施策を継続し、売上高の回復を図るとともに、収益構造の改善により」 — テイクアウト、デリバリー、モーニングへの対応と収益構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「お客様起点の視座を堅持しながら、店舗改善を進めるとともに、「持続可能性の追求」「再成長の具現化」の推進に取り組んでまいります。」 — 従来の改革方針を、「持続可能性の追求」と「再成長の具現化」という新たな基本戦略として整理している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「また、新中期経営計画『Challenge to“300”』にもとづき、「持続可能性」の追求と「再成長の具現化」をテーマに、基本的価値である「おいしさ・おもてなし」の向上及び「食と健康」の追求に継続的に取り組んでおります。」 — 「Challenge to“300”」に基づく持続可能性、再成長、おいしさ・おもてなし、食と健康への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「また、新中期経営計画『Challenge to“300”』にもとづき、「持続可能性」の追求と「再成長」の具現化をテーマとして、基本的価値であるおいしさ・おもてなしの向上及び「食と健康」の追求に継続的に取り組んでおります。」 — 「Challenge to“300”」に基づく持続可能性、再成長、おいしさ・おもてなし、食と健康への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「新中期経営計画『Challenge to“300”』にもとづき、「持続可能性」の追求と「再成長」の具現化をテーマとして、基本的価値である「おいしさ・おもてなし」の向上及び「食と健康」の追求に継続的に取り組んでおります。」 — 『Challenge to“300”』に基づく持続可能性、再成長、おいしさ・おもてなし、食と健康への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「「持続可能性の追求」「再成長の実現」をテーマとして掲げ、基本的価値である「おいしさ」「おもてなし」に磨きをかけていくとともに、人財こそ当社最大の経営資源であるという考えのもと、「従業員の物心両面のゆたかさ」の実現に向けて取り組んでまいります。」 — 改革の基本テーマを新中期経営計画「Together」の下でも継続し、従業員の豊かさや提供価値向上と結び付けている。 (https://komori.app/company/9900/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「中期経営計画『Together』にもとづき、「持続可能性」の追求と「再成長」の実現をテーマとして、基本的価値である“おいしさ・おもてなしの向上”及び「こころとからだ」の健康を目指した“食による提供価値の追求”に取り組んでおります。」 — 『Together』の下でも、持続可能性と再成長を中心とする改革テーマを継続している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「中期経営計画2023-2025『Together』にもとづき、「持続可能性」の追求と「再成長」の実現をテーマとして、基本的価値である“おいしさ・おもてなしの向上”及び「こころとからだ」の健康を目指した“食による提供価値の追求”に取り組んでおります。」 — 『Together』の下で、持続可能性、再成長、おいしさ・おもてなし、食による提供価値の追求を継続している。 (https://komori.app/company/9900/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、中期経営計画2023-2025『Together』にもとづき、「持続可能性」の追求と「再成長」の実現をテーマとして、基本的価値である“おいしさ・おもてなしの向上”及び「こころとからだ」の健康を目指した“食による提供価値の追求”に取り組んでおります。また、当社最大の経営資源である人財の「物心両面のゆたかさ」を実現し、従業員の「生きがい」と「やりがい」を両立することで、引き続きお客様への提供価値及び企業価値の向上に努めてまいります。」 — 中期経営計画2023-2025『Together』の下で、持続可能性、再成長、おいしさ・おもてなし、食による健康価値、人財の豊かさを引き続き主要テーマとしている。 (https://komori.app/company/9900/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「中期経営計画『Together』にもとづき、「共創」と「共走」を基本戦略として、外食の基本的価値である“おいしさ・おもてなしの向上”、及び「こころとからだ」の健康を目指した“食による提供価値の追求” に向け取り組んでおります。」 — 『Together』の基本戦略を「共創」と「共走」と明示し、従来の提供価値向上・健康追求と結び付けている。 (https://komori.app/company/9900/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「2025年度を最終年度とした、中期経営計画“Management Plan 2025『Together』”を策定し、お客様起点の視座を堅持しながら、「持続可能性の追求」「再成長の実現」をテーマとして掲げ、基本的価値である「おいしさ」「おもてなし」に磨きをかけていくとともに、人財こそ当社最大の経営資源であるという考えのもと、「従業員の物心両面のゆたかさ」の実現に向けて取り組んでまいります。」 — 中期経営計画『Together』のもと、持続可能性、再成長、提供価値、人財の豊かさを主要テーマとして引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9900/filing/2024-fy)