# サガミホールディングス（9900） 中期経営計画策定のお知らせ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9900/disclosure/20220530563258
種別: 経営計画
開示日: 2022-05-30
Komoriの読み（0-100）: 59
企業ページ: https://komori.app/company/9900

## 何が変わったか

2024年度を最終年度とする新中期経営計画「Challenge to “300”」を策定しました。2021年度実績を基準に、2024年度の売上高300億円、営業利益650百万円、当期純利益300百万円、300店舗を目指します。

## 会社が挙げた理由

直近の業績を踏まえ、次代の成長を確固たるものとするため。また、事業環境の変化に迅速に対応するため、一年毎に経営計画を見直し、ローリングする方針としています。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画「Challenge to “300”」
- 計画期間: 2022年度～2024年度（資料表記：2022－2024）
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":21339,"revised_forecast":30000,"change":8661,"change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":-620,"revised_forecast":650,"change":1270,"change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":1192,"revised_forecast":300,"change":-892,"change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 収益性改善による安定配当の実施。数値目標・対象期間はnot_disclosed。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: {"金額":65,"単位":"億円","期間":"2022年～2024年"}
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 新型感染症拡大影響や世界的な景気変動が想定されるなど、不透明な環境、新型感染症、自然災害、為替変動や原油価格、及び世界情勢による食材調達不安定化
- 重点施策: 「持続可能性」の追求、「再成長」の具現化、価値の磨き上げ、HRMと働き方改革、スマート化プロジェクト、ブランディング推進、SCM改革、ESG経営 SDGs推進、リスクマネジメント強化、業態ポートフォリオ再構築（国内）、新規市場チャレンジ（出店・取組）、国内小型店フランチャイズ化促進、“共創”促進、海外マーケット
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 直近の業績を踏まえ、次代の成長を確固たるものとすべく策定。また、事業環境の変化に迅速に対応するために、一年毎に経営計画を見直し、ローリングすることを方針とする。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: 新型感染症、自然災害、為替変動、原油価格、世界情勢による食材調達不安定化
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2022年5月30日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「2024年度を最終年度とする新中期経営計画『Challenge to “300”』を策定いたしました」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画 2022－2024」および「2022年度」「2023年度」「2024年度」の計画表記。」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2024年度を最終年度」および「中期経営計画 2022－2024」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「直近の業績を踏まえ、2024年度を最終年度とする新中期経営計画」「次代の成長を確固たるものとすべく策定」「事業環境の変化に迅速に対応するため」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「策定理由は「直近の業績を踏まえ」とされているが、「業績予想の修正」との記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「新中期経営計画『Challenge to “300”』を策定いたしました」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益目標のみ（原文: 「連結数値目標に「売上高」「営業利益」「経常利益」「当期純利益」を記載。」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2021年度実績」「2022年度計画」「2023年度計画」「2024年度計画」の連結数値目標表。」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「売上高は「21,339」から「30,000」、営業利益は「△620」から「650」（単位：百万円）。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「数値目標の見出しは「【連結】」であり、海外マーケットでは店舗数のみが示されている。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2024年度に売上高300億円、最終利益300百万円、300店舗を達成する」およびイタリアの「2024 16」店舗数計画。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「新型感染症拡大影響や世界的な景気変動が想定されるなど、不透明な環境」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「前期（2021年度）の振り返り」「前期 対前年比較」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「連結数値目標表の「2021年度実績」「2022年度計画」「2023年度計画」「2024年度計画」。」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「「新中期経営計画『Challenge to “300”』を策定」とあるが、従前の最終年度目標との比較記載はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「「上半期は苦戦が続いた」との記載はあるが、前計画の未達に関する記載はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 意識すると述べるのみ（原文: 「財務方針の図に「資本コスト 最適化」と記載。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 定性的（原文: 「「収益性改善による安定配当の実施」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「投資の総額は65億円」「既存店投資15億円」「スマート化10億円」「再成長投資40億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本比率 62％」「※新中期経営計画 目標値」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務方針欄には「資本コスト 最適化」とあるが、PBR・株価水準の記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「業態ポートフォリオ再構築（国内）」「既存事業のポジショニング再定義と見直しを実施」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「かき揚げ 十割そば 長助」「イタリア」「ベトナム」およびイタリア店舗数の「2024 16」。」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「中期的なマーケット動向」「未開拓マーケットへの進出」との記載はあるが、市場規模・成長率の数値はない。」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自力成長と共に『M&A』による企業価値向上についても継続的に検討」「積極的にM＆Aに取り組み」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 年度別の工程表（原文: 「イタリア店舗数推移の表に「2019」「2020」「2021」「2022」「2023」「2024」を掲載し、2024年を16店舗としている。」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「推進してまいります」「目指します」「将来的にはヨーロッパ各国への進出も検討します」および「実際の業績は…大きく異なる可能性があります」」）