# 強くしなやかな組織づくりとシステム高度化｜ＪＫホールディングス（9896）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「グループ内あるいは各子会社内における組織や人員配置等の体制を見直します。ガバナンスや内部統制についても、当社グループに相応しく、より実効性の高いレベルを目指して体制整備を図ります。また、このために必要なシステムの高度化を逐次実施して参ります。」 — 新中期経営計画の第二の柱として、組織・人員配置の見直し、ガバナンス・内部統制の実効性向上、システム高度化を示した。 (https://komori.app/company/9896/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「このような状況の中で当社グループは、“Breakthrough 21”をスローガンとする新中期経営計画の初年度として、中核子会社ジャパン建材株式会社の機構改革や、製造子会社の株式会社キーテックの山梨合板工場の稼働などの諸施策をスタートし、順調に推移しております。」 — 組織・体制見直しの具体策として、中核子会社ジャパン建材の機構改革を開始したと記載された。 (https://komori.app/company/9896/filing/2019-q1)
- FY2020 前進 「このような状況の中で当社グループは、“Breakthrough 21”をスローガンとする新中期経営計画の初年度として、中核子会社ジャパン建材株式会社の機構改革や、製造子会社の株式会社キーテックの山梨合板工場の新設などの諸施策を実施しました。」 — 組織・体制見直しの具体策として掲げた中核子会社ジャパン建材の機構改革を実施したと記載された。 (https://komori.app/company/9896/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「具体的には、大都市マーケットにおける販売拠点の再構築、規模の最適化などを勘案した子会社の再編、新基幹システム“ASView”の開発と展開などを逐次実施に移しております。」 — 組織・体制見直しとシステム高度化について、大都市販売拠点の再構築、子会社再編、新基幹システムASViewの開発・展開を具体的に実施する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/9896/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「①　持続的成長を目指した連結経営基盤強化　短期的経営環境、社会環境へ柔軟に対応しつつ、次世代においてもより力強い組織体であることを目指し、経営基盤として中核を担う人財、ＩＴへの投資を行うと同時に、より効率的な事業運営を可能とするポートフォリオマネジメントを実施します。」 — 従来の組織・人員配置見直しやシステム高度化の施策が、次世代人材、IT投資、ポートフォリオ管理を含む連結経営基盤強化へ再構成された。 (https://komori.app/company/9896/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「新基幹システム「ＡＳＶｉｅｗ」の開発および中核子会社ジャパン建材株式会社全営業所への導入は完了しました。今後は、この「ＡＳＶｉｅｗ」を他の子会社に順次導入するとともに、「ＡＳＶｉｅｗ」の機能拡充に向けた開発を実施してまいります。」 — ASViewはジャパン建材の全営業所への導入を完了し、他の子会社への順次導入と機能拡充の段階に進んだ。 (https://komori.app/company/9896/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「新基幹システム「ＡＳＶｉｅｗ」の開発及び中核子会社ジャパン建材株式会社全営業所、一部の子会社への導入は完了しました。今後は、この「ＡＳＶｉｅｗ」を他の子会社に順次導入するとともに、「ＡＳＶｉｅｗ」の機能拡充に向けた開発を実施してまいります。」 — ASViewはジャパン建材の全営業所に加え一部子会社への導入も完了し、他の子会社への展開と機能拡充の段階に進んだ。 (https://komori.app/company/9896/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当中間連結会計期間においても、Ｍ＆Ａを通じた拠点整備を図る一方で、グループ経営の合理化に向けた組織再編を実施し、機関投資家との対話を充実させるとともに自己株式の取得を行うなど、資本コストや株価を意識した経営の実践に努めております。」 — グループ経営の合理化に向けた組織再編を実施したと記載され、組織・体制見直しの実行段階が進んだ。 (https://komori.app/company/9896/filing/2025-h1)