# 他業態・ネットショッピングによる競争激化｜マキヤ（9890）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「同業態のみならず「他業態」や「ネットショッピング」の台頭など、企業間競争のさらなる激化や「少子・高齢化」にともなう社会構造の変化などにより、引き続き厳しい状況で推移することが想定されます。」 — 従来型の同業態だけでなく、異業態・オンライン販売との競争を経営環境上のリスクとして認識している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当小売業界におきましても、消費者の将来不安に対する生活防衛志向、競合店出店に伴う「価格競争」の激化など、依然として厳しい経営環境で推移しております。」 — 競合店出店に伴う価格競争の激化を、引き続き厳しい経営環境の要因として挙げている。 (https://komori.app/company/9890/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当小売業界におきましても、消費者の将来不安に対する生活防衛志向、競合店出店に伴う「価格競争」の激化など、依然として厳しい経営環境で推移しております。」 — 消費者の生活防衛志向と競合店出店に伴う価格競争の激化を、引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/9890/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当小売業界におきましても、消費者の将来不安に対する生活防衛志向、競合店出店に伴う「価格競争」の激化など、依然として厳しい経営環境で推移しております。」 — 消費者の生活防衛志向と競合店出店に伴う価格競争の激化を、引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/9890/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループを取り巻く経営環境は、同業態のみならず「他業態」や「ネットショッピング」の台頭など、企業間競争のさらなる激化や「少子・高齢化」にともなう社会構造の変化などにより、引き続き厳しい状況で推移することが想定されます。」 — 異業態・ネットショッピングとの競争激化と少子高齢化による厳しい環境を引き続き認識している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当小売業界におきましても、消費者の将来不安に対する生活防衛志向、競合店出店に伴う「価格競争」の激化など、依然として厳しい経営環境で推移しております。」 — 消費者の生活防衛志向と競合店出店に伴う価格競争の激化を、引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/9890/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当小売業界におきましても、消費者の将来不安に対する生活防衛志向、競合店出店に伴う「価格競争」の激化など、依然として厳しい経営環境で推移しております。」 — 消費者の生活防衛志向と競合店出店に伴う価格競争の激化を、引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/9890/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当小売業界におきましても、消費者の将来不安に対する生活防衛志向、競合店出店に伴う「価格競争」の激化など、依然として厳しい経営環境で推移しております。」 — 消費者の生活防衛志向と競合店出店による価格競争の激化を、引き続き厳しい経営環境の要因としている。 (https://komori.app/company/9890/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループを取り巻く経営環境は、同業態のみならず「他業態」や「ネットショッピング」の台頭など、競争のさらなる激化や「少子・高齢化」にともなう社会構造の変化などにより、引き続き厳しい環境が想定されます。」 — 異業態・ネットショッピングとの競争激化と少子高齢化による厳しい環境を引き続き認識している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「当小売業界におきましても、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、異業態を含めた「競争の激化」、将来的な「人口減」など、依然として厳しい経営環境で推移しております。」 — 生活防衛志向、異業態を含む競争激化、将来的な人口減を、引き続き小売業界の厳しい環境要因としている。 (https://komori.app/company/9890/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当小売業界におきましても、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、「異業態を含めた「競争の激化」、将来的な「人口減」など、依然として厳しい経営環境で推移しております。」 — 生活防衛志向、異業態を含む競争激化、将来的な人口減を引き続き厳しい小売業界の環境要因としている。 (https://komori.app/company/9890/filing/2018-q2)
- FY2019 再定義 「当小売業界におきましても、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、同業態・異業態をはじめＥコマースも含めた「競争の激化」、将来的な「人口減少・高齢化」や「人手不足」など、依然として厳しい経営環境となっております。」 — 競争激化の対象を同業態・異業態に加えてEコマースまで明示し、人口減少・高齢化に加えて人手不足を厳しい環境要因として示している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当小売業界におきましても、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、同業態・異業態をはじめＥコマースも含めた「競争の激化」、将来的な「人口減少・高齢化」や「人手不足」など、依然として厳しい経営環境で推移しております。」 — 生活防衛志向、同業態・異業態およびEコマースを含む競争激化、人口減少・高齢化、人手不足を厳しい事業環境の要因として再確認している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当小売業界におきましても、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、同業態・異業態をはじめＥコマースも含めた「競争の激化」、将来的な「人口減少・高齢化」や「人手不足」など、依然として厳しい経営環境で推移しております。」 — 生活防衛志向、同業態・異業態およびEコマースを含む競争激化、人口減少・高齢化、人手不足を、引き続き厳しい事業環境の要因としている。 (https://komori.app/company/9890/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 その他 「当小売業界におきましても、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、同業態・異業態をはじめＥコマースも含めた「競争の激化」、将来的な「人口減少・高齢化」、人手不足や最低賃金の上昇による「人件費の高騰」など、依然として厳しい経営環境で推移しております。」 — 従来の競争激化、人口減少・高齢化、人手不足に加え、最低賃金上昇による人件費高騰を厳しい事業環境の要因として明示している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2019-q3)
- FY2020 その他 「当小売業界におきましても、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、同業態・異業態をはじめＥコマースも含めた「競争の激化」、将来的な「人口減少・高齢化」に伴う「可処分所得の減少」、人手不足や最低賃金の上昇による「人件費の高騰」等、依然として厳しい経営環境で推移しております。」 — 従来の競争激化、人口減少・高齢化、人手不足、人件費高騰に加え、人口減少・高齢化に伴う可処分所得の減少を明示している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 その他 「当小売業界におきましては、行動制限等に伴う生活様式の変化により、「巣ごもり消費」による一時的な内食需要の増加や、消毒・衛生用品の需要急増はあるものの、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、同業態・異業態をはじめＥコマースも含めた「競争の激化」、現在も進みつつある「人口減少・高齢化」に伴う「可処分所得の減少」、人手不足や最低賃金の上昇による「人件費の高騰」等、依然として厳しい経営環境で推移しております。」 — 従来の競争激化、人口動態、可処分所得減少、人件費高騰の認識に加え、巣ごもり消費と消毒・衛生用品需要の急増を一時的な環境変化として記載している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当小売業界におきましては、ウィズコロナ時代の生活様式の変化による内食志向の高まりや、消毒・衛生用品の需要増加があったこと等によって足許の業況は良好に推移しているものの、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、同業態・異業態をはじめＥコマースも含めた「競争の激化」、現在も進みつつある「人口減少・高齢化」に伴う「可処分所得の減少」、人手不足や最低賃金の上昇による「人件費の高騰」等、依然として厳しい経営環境にあります。」 — 内食・消毒衛生用品需要による足許の業況改善を記載する一方、異業態・Eコマースとの競争、人口動態、可処分所得、人件費のリスク認識を継続している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当小売業界におきましては、ウィズコロナ時代の生活様式の変化による内食志向の高まりや、消毒・衛生用品の需要増加があったこと等によって足許の業況は良好に推移しているものの、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、同業態・異業態をはじめＥコマースも含めた「競争の激化」、現在も進みつつある「人口減少・高齢化」に伴う「可処分所得の減少」、人手不足や最低賃金の上昇による「人件費の高騰」等、依然として厳しい経営環境にあります。」 — 足許の業況改善を記載する一方、異業態・Eコマースとの競争、人口動態、可処分所得、人件費に関する厳しい環境認識を継続している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、同業態・異業態をはじめＥコマースも含めた「競争の激化」、現在も進みつつある「人口減少・高齢化」に伴う「可処分所得の減少」、人手不足や最低賃金の上昇による「人件費の高騰」等、依然として厳しい経営環境にあります。」 — 生活防衛志向、異業態・Eコマースとの競争、人口動態、可処分所得、人手不足、人件費高騰を厳しい事業環境の要因として再確認している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当小売業界におきましては、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、同業態・異業態をはじめｅコマースも含めた「競争の激化」、現在も進みつつある「人口減少・高齢化」に伴う「可処分所得の減少」、人手不足や最低賃金の上昇による「人件費の高騰」等、依然として厳しい経営環境にあります。」 — 生活防衛志向、異業態・eコマースとの競争、人口動態、可処分所得、人手不足、人件費高騰を厳しい環境要因として再確認している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当小売業界におきましては、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、同業態・異業態をはじめｅコマースも含めた「競争の激化」、現在も進みつつある「人口減少・高齢化」に伴う「可処分所得の減少」、人手不足や最低賃金の上昇による「人件費の高騰」等、依然として厳しい経営環境にあります。」 — 生活防衛志向、異業態・eコマースとの競争、人口動態、可処分所得、人手不足、人件費高騰を厳しい環境要因として再確認している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当小売業界におきましては、消費者の将来不安に対する「生活防衛志向」、同業態・異業態をはじめｅコマースも含めた「競争の激化」、現在も進みつつある「人口減少・高齢化」に伴う「可処分所得の減少」、人手不足や最低賃金の上昇による「人件費の高騰」等、依然として厳しい経営環境にあります。」 — 生活防衛志向、異業態・eコマースとの競争、人口動態、可処分所得、人手不足、人件費高騰を厳しい事業環境の要因として再確認している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「同業態・異業態をはじめｅコマースも含めた「競争の激化」」 — 同業態・異業態およびeコマースとの競争激化を、引き続き小売業界の厳しい環境要因として記載している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「同業態・異業態をはじめｅコマースも含めた「競争の激化」」 — 同業態・異業態およびeコマースとの競争激化を、引き続き小売業界の厳しい環境要因として記載している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「同業態・異業態をはじめｅコマースも含めた「競争の激化」」 — 同業態・異業態およびeコマースとの競争激化を、引き続き厳しい小売業界の環境要因として記載している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「同業態・異業態をはじめｅコマースも含めた「競争の激化」」 — 同業態・異業態およびeコマースを含む競争激化を、引き続き厳しい小売業界の環境要因として記載している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「大手企業の出店戦略やｅコマースの拡大等による「競争の激化」」 — 従来の同業態・異業態およびeコマースとの競争激化という認識を、大手企業の出店戦略とeコマース拡大による競争激化として具体化している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「大手企業の出店戦略やｅコマースの拡大等による「競争の激化」」 — 大手企業の出店戦略とeコマース拡大による競争激化を、引き続き厳しい小売業界の環境要因として記載している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再定義 「競合店の出店やｅコマースの拡大等による「価格競争の激化」」 — 競争激化の要因について、前四半期の「大手企業の出店戦略」から、競合店の出店とeコマース拡大による価格競争へと表現を改めている。 (https://komori.app/company/9890/filing/2023-q3)
- FY2026-H1 再掲 「競合店の出店やｅコマースの拡大等による「価格競争の激化」」 — 競合店の出店とeコマース拡大による価格競争の激化を、引き続き厳しい小売業界の環境要因として記載している。 (https://komori.app/company/9890/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 再掲 「競合出店の激化

価格競争の激化」 — 競合出店と価格競争の激化を事業環境として再掲している。 (https://komori.app/company/9890/disclosure/20260508519740)
- FY2026 再掲 「競合店の出店やｅコマースの拡大等による「価格競争の激化」」 — 競合店出店とeコマース拡大による価格競争激化を、引き続き厳しい業界環境としている。 (https://komori.app/company/9890/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 再掲 「競合店の出店やｅコマースの拡大等による「価格競争の激化」」 — 競合店の出店とeコマース拡大による価格競争激化を、引き続き厳しい経営環境として記載している。 (https://komori.app/company/9890/disclosure/20260810516444)