# 生産性向上・コスト削減と業務改革｜ＪＢＣＣホールディングス（9889）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループ全体の生産性の向上やコストの削減に継続して取り組む必要があると考えております。」 — 厳しい事業環境への対応として、生産性向上、コスト削減、業務改革を継続課題としている。 (https://komori.app/company/9889/filing/2015-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「主力のインパクトプリンターの売上は需要が縮小傾向にはありますが、一層のコスト削減に取り組むとともに、パートナー企業との協業の推進やお客様ヘのリプレース活動の促進による拡販のための施策を推進いたしました。」 — インパクトプリンターの需要縮小への対応として、コスト削減を継続している。 (https://komori.app/company/9889/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「ハードウェアについては、主力のインパクトプリンターは需要が縮小傾向にはありますが、ビジネスパートナーとの協業の推進やお客様ヘのリプレース活動の促進による拡販施策を推進するとともに、コスト削減についても継続して取り組んでおります。」 — インパクトプリンターの需要縮小への対応として、コスト削減を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9889/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「ハードウェアについては、主力のインパクトプリンターの需要が縮小傾向にある中、ビジネスパートナーとの協業やお客様ヘのリプレース促進活動等の拡販施策を推進いたしました。」 — インパクトプリンターの需要縮小を前提に、ビジネスパートナーとの協業や顧客へのリプレース促進による拡販施策を継続している。 (https://komori.app/company/9889/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「一方、インパクトプリンターを中心とするハードウェアについては、需要が減少傾向にあるため、売上高は減少いたしましたが、ビジネスパートナー様との協業やお客様ヘのリプレース促進活動等の拡販施策を推進し、落ち込みを最小限に抑えております。」 — インパクトプリンター需要の減少を前提に、ビジネスパートナーとの協業と顧客へのリプレース促進による拡販・落ち込み抑制を継続している。 (https://komori.app/company/9889/filing/2019-q3)
- FY2021 前進 「お客様向け大規模イベントのウェビナー開催への切り替えや、テレワーク環境に移行したことにより広告宣伝費、旅費交通費等が抑制された結果、販売費及び一般管理費額については前期比で減少しています。」 — ウェビナーへの切り替えとテレワーク移行により、広告宣伝費・旅費交通費等を抑制したと説明している。 (https://komori.app/company/9889/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 前進 「一方、利益については、高付加価値の注力事業へのシフトを進めたことや販管費の最適化が寄与し、対前年で増益となりました。」 — 高付加価値事業へのシフトに加え、販管費の最適化が利益改善に寄与したと説明している。 (https://komori.app/company/9889/filing/2021-q3)
- FY2025 前進 「販売費及び一般管理費については、前連結会計年度と比べ141百万円減少し14,816百万円（前期比0.9％減）となりました。」 — 高付加価値ビジネスへの集中と販管費の最適化により、販管費を前期比0.9％削減し、利益改善に寄与したと説明している。 (https://komori.app/company/9889/filing/2024-fy)
- 2026-05-18 前進 「冗長な確認業務の廃止や RPA 活用による定型業務の自動化など、業務フローの見直しを全社的に推進し、年間 2,800 時間の業務工数削減につながりました。」 — 業務フロー見直し、確認業務の廃止、RPA活用により、年間2,800時間の工数削減を実績として示している。 (https://komori.app/company/9889/disclosure/20260518539426)