# サステナビリティ推進委員会による全社監督｜松屋フーズホールディングス（9887）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「更には、サステナビリティ推進委員会を設置し、全社の取り組みに関して監督及び経営層への報告のサイクルを進めてまいります。」 — 全社のサステナビリティ施策を監督し、経営層へ報告する委員会と報告サイクルを新たに設置・整備している。 (https://komori.app/company/9887/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「2021年６月にはサステナビリティ推進委員会を設立し、ＴＣＦＤに基づく環境影響の開示準備等、サステナビリティを巡る課題への対応を協議・推進する体制構築を行いました。」 — サステナビリティ推進委員会の設立後、TCFDに基づく環境影響開示の準備等を協議・推進する体制を具体化している。 (https://komori.app/company/9887/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「同委員会は、松屋フーズホールディングスの代表取締役社長が委員長、経営企画担当役員が副委員長、グループ内の各役員・部長が委員として構成されております。そして、サステナビリティ関連のリスクと機会の特定、目標の設定とその達成状況の監督、サステナビリティ活動に関する情報収集や、基本方針・施策の提案、関連施策の実施要請等に取り組み、課題への対応を協議・推進しており、経営会議への報告・提案・諮問、原則年１回の取締役会への報告を行うとともに、必要な指示を各部門に行う仕組みとなっている旨、内規に規定しております。」 — サステナビリティ推進委員会について、構成、リスク・機会の特定、目標監督、経営会議・取締役会への報告、各部門への指示までを含む全社的な監督体制を具体化した。 (https://komori.app/company/9887/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「その内容や対応策については、サステナビリティ推進委員会とリスク管理委員会が随時協議・情報共有しながら検討し、経営会議に諮問、その結果を原則年４回、定期的に取締役会に報告し、その内容を監査役会が監視する仕組みとなっている旨、内規に規定しております。」 — サステナビリティ推進委員会とリスク管理委員会の連携、経営会議への諮問、原則年4回の取締役会報告、監査役会による監視まで体制を具体化している。 (https://komori.app/company/9887/filing/2024-fy)