# 買取から販売まで一貫したリユース事業の構築｜セキド（9878）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「今後の事業展開の柱の一つとして、リユース事業への本格的な取り組みも開始しております。買取りから販売まで一貫したリユース事業のオペレーションを構築し、６月より既存店７店舗に加え、インターネットでの買取も開始いたしました。今後、買取りをさらに強化するとともに店舗内外への販路を構築してまいります。」 — リユース事業を今後の事業展開の柱の一つと位置づけ、買取から販売までの一貫オペレーションを構築し、6月から既存店7店舗とインターネットでの買取を開始している。 (https://komori.app/company/9878/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「今後の事業展開の柱の一つとして、リユース事業への本格的な取り組みも開始しております。買取りから販売まで一貫したリユース事業のオペレーションを構築し、既存店舗及びインターネットでの事業展開を進めております。」 — リユース事業を事業展開の柱の一つと位置づけ、買取りから販売までの一貫運営を既存店舗とインターネットで進めている。 (https://komori.app/company/9878/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「当第３四半期会計期間末時点では既存の８店舗で買取を実施し、３店舗で販売を実施しておりますが、当事業年度中には既存の全店舗（17店舗）で買取・下取りができる体制を整える予定であります。株式会社オークファンとの業務提携により、買取りから販売まで一貫したリユース事業のオペレーションを構築し、既存店舗及びインターネットによる事業展開を進めております。」 — 既存8店舗で買取、3店舗で販売を実施し、当事業年度中に全17店舗で買取・下取り体制を整える計画を明示した。オークファンとの業務提携も加わり、リユース事業の展開が具体化している。 (https://komori.app/company/9878/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「第55期末までに15店舗にて買取りを実施するとともに３店舗で店頭販売を実施しております。第56期については全店舗にて買取りを行うとともに、宅配買取、訪問買取を強化してまいります。また、店舗での販売についても第１四半期中に７店舗で実施する予定です。」 — 買取実施店舗が15店舗、店頭販売店舗が3店舗まで拡大し、第56期には全店舗買取りと販売7店舗を計画している。 (https://komori.app/company/9878/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「「リユース事業の拡大」については、全店舗の店頭での買取に加え、宅配買取、訪問買取などにも力を入れ、リユース品の買取件数、買取点数の拡大に取組んでおります。一方、リユース品の販売については、第１四半期に４店舗を加え、７店舗でのリユース品販売体制を整えております。新品とリユース品の両方を取扱い、お客さまとのコミュニケーションを大事にしながら、使わなくなったブランド品をリユース品として買取らせていただき、新しいお買い物に充てていただける『循環型ビジネス』として順調なスタートが切れたところであります。」 — 全店舗での店頭買取、宅配・訪問買取を進め、第１四半期に販売店舗を４店舗追加して７店舗体制を実現した。新品とリユースを組み合わせた循環型ビジネスとして順調なスタートと評価している。 (https://komori.app/company/9878/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「一方、リユース品の販売については、当第２四半期会計期間末時点で５店舗を加え、８店舗でのリユース品販売体制を整えております。新品とリユース品の両方を取扱い、お客さまとのコミュニケーションを大事にしながら、使わなくなったブランド品をリユース品として買取らせていただき、新しいお買い物に充てていただける『循環型ビジネス』として順調なスタートが切れたところであります。」 — リユース品の販売体制を第２四半期会計期間末時点で８店舗へ拡大し、新品とリユース品を組み合わせた循環型ビジネスの展開を進めている。 (https://komori.app/company/9878/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「リユース商材の確保と買取代金を新品の購入に充てていただく『循環型ショッピング』のお勧めに注力してまいりました。使わなくなったブランド品を買取り、欲しかった新商品購入のきっかけづくりを通じ、新しい消費のカタチをお客様に提案することで、新品販売との相乗効果を図っております。なお、一昨年のスタート以来、買取り件数は毎月、対前月実績を更新し増加を続けております。」 — 買取代金を新品購入につなげる循環型ショッピングを明確化し、事業開始以来、買取件数が毎月前月実績を更新して増加しているとの具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/9878/filing/2017-q3)
- FY2018 引き上げ 「リユース事業への取り組みを強化し、早期の主力事業化に向けた事業の育成とそのための投資を積極的に行います。当社のこれまでのブランド事業の強み（上場企業の信頼、販売力、商品知識）を最大限に生かします。」 — リユース事業を事業展開の柱の一つとする従来方針から、早期の主力事業化に向けた育成・投資へ目標をより具体化・高度化している。 (https://komori.app/company/9878/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「新規事業であるリユース事業への投資については、当社のこれまでのブランド事業の強み（上場企業の信頼、販売力、商品知識）を最大限に生かし、ショッピングセンターを中心に大規模催事の開催、既存社員の教育研修と過去の新品販売データを活用した自社買取の強化により収益力の向上につなげております。」 — リユース事業への投資を、ショッピングセンターでの大規模催事、社員研修、新品販売データを活用した自社買取強化として具体化している。 (https://komori.app/company/9878/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「新規事業であるリユース事業への投資については、当社のこれまでのブランド事業の強み（上場企業の信頼、販売力、商品知識）を最大限に生かし、ショッピングセンターを中心に大規模催事の開催、既存社員の教育研修と長年蓄積してきた新品販売データを活用し、自社買取の強化による収益力の向上に取組んでおります。これらの結果、ＥＣ部門が13％、リユース部門が21％売上高を伸ばしたましたが、」 — ショッピングセンターでの大規模催事、既存社員の教育研修、新品販売データを活用した自社買取強化を進め、リユース部門の売上高が21％伸長した。 (https://komori.app/company/9878/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「リユース事業においては、当社のこれまでのブランド事業の強み（上場企業の信頼、販売力、商品知識）を最大限に生かし、ショッピングセンターを中心に大規模催事の開催、既存社員の教育研修と長年蓄積してきた新品販売データを活用し、自社買取の強化による収益力の向上に取組んでまいりました。これらの結果、ＥＣ部門が９％、リユース部門が18％売上高を伸ばしたましたが、」 — 大規模催事、社員教育、新品販売データを活用した自社買取強化を進め、リユース部門の売上高は前年同期比18％増となった。 (https://komori.app/company/9878/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「リユース事業においては、当社のこれまでのブランド事業の強み（上場企業の信頼、販売力、商品知識）を最大限に生かし、ショッピングセンターを中心に大規模催事の開催、既存社員の教育研修と長年蓄積してきた新品販売データを活用し、自社買取の強化による収益力の向上に取組んでまいりました。」 — 大規模催事、既存社員の教育研修、新品販売データを活用した自社買取強化によるリユース事業の育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/9878/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「また、ショッピングモール内の催事を月３回のペースで実施しております。」 — ショッピングモール内の大規模催事を月3回のペースで実施し、リユース事業を含む集客・販売施策を具体化している。 (https://komori.app/company/9878/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再定義 「なお、８月13日に開示した「中期経営計画の見直し」の中で、売場効率やオペレーションの観点から既存事業の実店舗新品販売事業に新規事業のリユース事業を取込み、新品商品販売時の下取り・買替の強化を図ることといたしました。」 — リユース事業を独立した新規事業として拡大するだけでなく、実店舗の新品販売事業に取り込み、新品販売時の下取り・買替を強化する事業モデルへ位置づけを変更した。 (https://komori.app/company/9878/filing/2019-q2)
- FY2020 再定義 「既存事業である店舗販売事業については、2019年１月にリリースしたスマホアプリを活用しながら、利益率改善プランを立て、店舗営業を進め、リユース品の店舗販売を縮小し、新品商品の買替を促進するリユース品の下取りに注力し、実店舗販売事業の業績改善に取り組みました。」 — リユース事業は単独での販売拡大よりも、実店舗の新品商品の買替を促進する下取り機能として組み込まれる方向へ再整理された。 (https://komori.app/company/9878/filing/2019-fy)