# 海外子会社のれんの収益性悪化・減損｜加藤産業（9869）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q2 顕在化 「当社の連結子会社であるNaspac Marketing Pte.Ltd.に係るのれんについて、株式取得時に想定していた収益が見込めなくなったことから、帳簿価額を回収可能価額まで減額しております。」 — シンガポールのNaspac Marketing Pte.Ltd.に係るのれんについて、想定収益が見込めなくなり302百万円の減損損失を計上した。海外事業拡大に伴う収益性リスクが実際の損失として顕在化している。 (https://komori.app/company/9869/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 顕在化 「当社の連結子会社であるNaspac Marketing Pte.Ltd.に係るのれんについて、株式取得時に想定していた収益が見込めなくなったことから、帳簿価額を回収可能価額まで減額しております。」 — Naspac Marketing Pte.Ltd.の想定収益が見込めなくなったため、シンガポールのれんについて392百万円の減損損失を計上した。 (https://komori.app/company/9869/filing/2019-q2)
- FY2025-H1 対処 「営業利益につきましては、新規の取り扱いブランドによる収益構造の変化に加えて、のれん償却費等の増加もありましたが、営業利益11百万円（前年同期は営業損失22百万円）となりました。」 — 海外事業ではのれん償却費等の増加が残るものの、新規取扱ブランドによる収益構造の変化もあり、前年同期の営業損失22百万円から11百万円の営業利益へ改善した。 (https://komori.app/company/9869/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 対処 「営業利益は、のれん償却費の負担もありましたが、１億61百万円（前年同期比１億49百万円増）となりました。」 — 海外事業ではのれん償却費の負担が残る一方、営業利益は前年同期比149百万円増の161百万円となり、収益性悪化の影響が緩和した。 (https://komori.app/company/9869/filing/2025-h1)
- 2026-08-07 対処 「営業利益はのれん償却費の負担もありましたが、３億15百万円（前年同四半期比504.0％増）となりました。」 — のれん償却費の負担が残る一方、海外事業の営業利益が増加し、収益性悪化の影響の緩和を示している。 (https://komori.app/company/9869/disclosure/20260731505728)
- 2026-11-12 顕在化 「当社の連結子会社であるTeo Soon Seng Pte.Ltd.に係るのれんについて株式取得時に想定していた収益が見込めなくなったことから、帳簿価額を回収可能価額まで減額しております。」 — シンガポール事業ののれんについて733百万円の減損損失を計上し、海外子会社の収益性悪化が損失として顕在化した。 (https://komori.app/company/9869/disclosure/20261110571103)